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本報記者 黃燕 北京報道
7月15日下午，望京大廈18層，西門子手機部門辦公室，記者見到了幾小時前剛剛抵達北京的西門子手機業務全球總裁Clemens J. Joos。大約再過2個月之后，他將成為明基手機業務全球總裁。
在接受本報獨家專訪時，Joos向記者透露了明基與西門子雙方目前整合的最新進展，并對外界流傳的一些消息進行了更正。這是自明基收購西門子手機業務以來，西門子手機官方首次接受國內媒體采訪。
“研發、生產不會中斷”
《21世紀》：你此次來北京的主要目的是什么？兩天的行程中你有哪些安排？
Joos：我這次來的主要目的是和中國員工見面，和他們進行交流。實際上，我今天下午就會參加一個西門子內部的員工交流大會。因為在西門子和明基合并的過程中會有很多信息需要及時溝通，我希望使員工們像我一樣相信，西門子和明基的合作是很有前景的。
除此之外，我也會拜訪一些客戶，我知道有些客戶對我們和明基的合作有一些問題，也有自己的考慮，這次我會進一步向他們闡述西門子對中國市場的承諾，這些承諾在明基收購之后仍會保持下去。此外西門子還將在研發方面繼續加強，為中國市場提供更好的產品。
《21世紀》：我看到你這次來也帶來了4款新品手機，繼續推出西門子手機是你剛才提到承諾的一部分嗎？
Joos：正像你說的那樣，在產品方面我們是有不斷推出的計劃，在本財年西門子將推出10款新品，你看到的4款手機是我們為中國市場推出的，其中兩款是最新的85系列。我很驕傲的告訴你，這4款手機全部是在中國研發和生產，這也表明我們在中國的研發、生產不會有任何中斷。
《21世紀》：明基方面已經宣布將在2006年第二季度推出BenQ-Siemens雙品牌手機，這之后西門子品牌的手機會徹底消失嗎？
Joos：情況的確如此，西門子作為一個單獨的手機品牌會逐漸退出市場，但在處理這個問題時我們會非常慎重，因為許多客戶對西門子品牌有很高的期望值，所以我們會根據客戶的要求逐漸調整計劃。
實際上你會看到，在合并后最初幾個月里，西門子品牌和明基品牌的手機都會出現在市場上，但我們會盡快把它調整過來。按照雙方合同，西門子品牌將繼續保持18個月，雙方聯合品牌的使用期則是5年。
《21世紀》：這是你第幾次來到中國？今后您再次來中國時很可能是作為明基手機業務全球總裁，這會讓你有什么不一樣的感覺嗎？
Joos：我在亞洲工作了4年半時間，從1993年開始我就頻繁的拜訪了亞洲的很多國家，我對中國相當熟悉。對我來說職務改變不會帶來什么變化，因為手機業務仍然是一個延續的項目，我們和合作伙伴的關系仍然會繼續，我相信今后手機部門會有更好的表現。
“與波導合作還將繼續”
《21世紀》：明基與西門子手機部門的合并宣布至今已經有一個月，這期間你都做了哪些工作？
Joos：我現在做的還是法律上的一些工作，因為在9月底合并正式完成前我們還需要得到明基臺北股東的首肯，在歐洲也還有一些法律上的后續工作需要完成。只有在這些都得到批準之后，我們才能繼續將合并進行下去。
在過去幾個星期里，我一直都在和我們的員工、客戶就我們現在取得的進展進行充分的交流，同時我們也在著手制定合并后未來財年的計劃，這不僅包括產品，也包括品牌方面。我希望告訴客戶的一個重要信息是，西門子過去所作的承諾在未來會繼續保持下去，包括交貨、產品質量保證等等。
《21世紀》：此前明基董事長李焜耀曾對外表示，新的手機部門會將產能進行調整，60%的產能放在亞洲，德國和巴西各占20%，目前調整進展如何？
Joos：我相信李焜耀先生在他的德國之行中已經更正了上述說法，這個說法是不正確的，我們雙方的整合并沒有在產能規模上有這種變化。我可以告訴你，整合之后在亞洲的銷售隊伍可能會比歐洲要大，但并沒有在生產規模上進行具體的探討。
西門子在歐洲的生產和研發有很強的控制能力，明基在亞洲很靈活，所以我們的方向是將雙方的優勢最有效率的表達出來。我們希望將各個地區的平臺運用到最佳，保持一個最優的配置。
《21世紀》：有消息說明基設在蘇州的工廠和上海西門子也將合并，這是否意味著上海西門子移動SSMC會加入到明基手機部門？
Joos：我們在上海的工廠和明基的蘇州工廠目前還保持現狀，并沒有決定要合并還是調整。關于SSMC，這次合并合同中已經寫明，SSMC會繼續承擔未來明基的手機生產工作，但實際上SSMC不僅生產手機，它還生產網絡設備，所以未來SSMC會作為獨立的實體存在下去。
《21世紀》：在渠道方面，有消息稱雙方合并后在亞洲的渠道將以明基為主，但明基此前的渠道建設并不理想，目前在渠道方面你們是否已經有了一些具體的計劃？和波導的合作還會繼續下去嗎？
Joos：我想這里不存在以誰為主的問題，而是要優化資源配置。可以肯定的是，我們和波導的合作會繼續下去。實際上，今天下午我和波導高層還有個約會，我們會探討今后在渠道建設方面的一些問題。
“薪水還未談定”
《21世紀》：西門子是一家德國公司，而明基是一家中國臺灣的企業，雙方的整合會面臨很多文化差異，你如何看待這種差異性？
Joos：我想很多人在文化差異方面過于敏感，他們把文化差異作為產生問題的借口，而實際上并非如此。在我看來，西門子和明基都是非常國際化的大企業，西門子進入中國的時間很長，而明基的管理層中也有很多人有海外教育和工作背景，我們兩家是國際性公司的合作，不存在跨文化、跨地區差異的問題。
《21世紀》：對你個人來說，選擇留下來擔任明基手機事業部總裁是出于何種考慮？你的薪水會比在西門子時增加還是減少？
Joos：我之所以選擇加入明基，很大程度上是因為明基在快速消費品市場很專業，非常具有主動性，能夠發揮我的專長。出于職業考慮，我決定接受新職務。至于薪水，目前我們還沒有談到這一步，但我想職業經理人要想取得成功主要靠的是激情，而不是薪水。
《21世紀》：在西門子之前，阿爾卡特和愛立信都相繼退出了手機市場，這是否意味著電信設備廠商退出個人消費品將成為趨勢？
Joos：實際上在西門子決定和明基合作時，我們是看到了阿爾卡特和愛立信的例子。但西門子不是退出手機市場，而是重新加入。我們再次加入的方式是和一家很有實力的廠商合作，采取互補的方式。其他供應商有可能是退出了，但我們沒有。
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