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從幾千元至1、2萬元都有。好一點的編劇一般是2萬元左右一集，3萬元是個坎，能拿到3萬元以上的寥寥無幾。甚至很多電影編劇更是只掙名不掙錢，一部投資千萬元的電影，編劇的酬金最多幾萬元。而好萊塢劇本的賣價至少是國內(nèi)的十倍、百倍，甚至千倍以上
□本報見習(xí)記者 黃振偉 宋平
“大師級”導(dǎo)演張藝謀為了圓自己的武俠夢，連推《英雄》、《十面埋伏》兩部武俠巨制，雖然橫掃國內(nèi)市場，但也引來罵聲一片。高高在上的“大師”當(dāng)然對此可以寵辱不驚，但編劇李馮就“悲慘之極”了，幾乎被罵得“體無完膚”。
李馮的遭遇不是中國編劇的一個個案，而是一種普遍現(xiàn)象。在今年香港金像獎頒獎典禮上，獲得最佳編劇獎的香港著名導(dǎo)演、編劇爾冬升上臺領(lǐng)獎的一刻，就頗為自嘲地說：“第一個獎就頒給編劇，可見編劇的地位有多低。”雖只是一句戲言，但也道出了編劇在影視界不受重視的一種現(xiàn)實。
影視界中的“弱勢群體”
干過編劇這一行的恐怕都有過被制片方盤剝、打壓、欺詐的種種遭遇：有的是稿酬低至冰點，有的甚至是無報酬可得，有的是署名權(quán)受到損害，有的是作品被任意“強暴”，或者是影片拍好了功勞全歸導(dǎo)演、演員，拍砸了則全怪編劇“弱智”……無形中，編劇淪為影視圈的三等公民，成為影視界的“弱勢群體”。
與國外相比，國內(nèi)的影視制作對劇本的投資是非常不重視的。記者從業(yè)內(nèi)人士處了解到，國外對前期的劇本投資要占到整體投資的20%——30%，一部影視劇造就一個“百萬編劇”是司空見慣的現(xiàn)象。1999年，索尼史無前例地與好萊塢的31名A級編劇簽了約，合約中保證，一旦電影公司收回成本，之后影片盈利的2%將歸編劇所有。簽約的每位編劇在4年內(nèi)至少要給索尼寫一個劇本。而國內(nèi)對前期的劇本投資，還占不到整體投資的10%。
根據(jù)美國編劇協(xié)會的規(guī)定，編劇每寫一部劇本的最低酬勞是35079美元。當(dāng)然，名編劇拿的要比這高得多──無論他們寫出的劇本有沒有人拍。例如，《本能》的編劇喬·艾澤哈斯有9個本子因為種種原因未能開拍，但他已經(jīng)有2300萬美元收入囊中。
記者了解到國內(nèi)編劇業(yè)的行情，按編劇不同等級，從幾千元至1、2萬元都有。好一點的編劇一般是2萬元左右一集，3萬元是個坎，能拿到3萬元以上的寥寥無幾。甚至很多電影編劇更是只掙名不掙錢，一部投資千萬元的電影，編劇的酬金最多幾萬元。而好萊塢劇本的賣價至少是國內(nèi)的十倍、百倍，甚至千倍以上。
其實，編劇處境不佳，前景堪憂，并非是一個新話題；維護(hù)和提高編劇權(quán)益，也并非是為了編劇業(yè)一己私利而曲高和寡，而是編劇產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實需求。
《男才女貌》產(chǎn)業(yè)化探險
2003年，一部《男才女貌》的現(xiàn)代都市劇吸引了中國無數(shù)觀眾的目光，取得央視當(dāng)年電視劇收視冠軍。 其后，香港亞洲電視臺、臺灣無線電視臺以及韓國、日本等地一些頗具影響力的電視臺也紛紛購入此劇，《男才女貌》的熱潮迅速席卷了東亞及東南亞。投資此劇的北大星光國際傳媒影視公司其后又投資拍攝了《男才女貌》的姐妹篇《女才男貌》，但據(jù)市場情況反映該劇不如前一部，這就與其編劇產(chǎn)業(yè)化的運作模式有著直接的關(guān)系。
不過他們率先作出了嘗試，按照國外的模式操作影視作品，把一部作品當(dāng)作商品，然后進(jìn)行品牌運作，從策劃，市場分析，編劇分工合作，為國內(nèi)影視業(yè)提供了一個個案。
這也是中國最早克隆韓劇的一個個案。據(jù)星光國際傳媒負(fù)責(zé)人介紹，他們在決定制作時尚偶像劇之初，就深入分析了日劇、韓劇的成功之處，特別是他們的編劇產(chǎn)業(yè)化模式。韓國電視劇《大長今》熱映不衰，日本的諸多青春偶像劇席卷亞洲市場，風(fēng)靡全球、播放10年而長盛不衰的美國情景喜劇《六人行》都是編劇產(chǎn)業(yè)化模式的產(chǎn)物。這些國家的電影、電視劇之所以佳片迭出，占盡市場份額和風(fēng)光，一個重要原因，就是因為他們成熟的編劇產(chǎn)業(yè)化模式。其實在歐美、日韓，甚至港臺，所謂的產(chǎn)業(yè)化模式都是對編劇進(jìn)行規(guī)范化管理，統(tǒng)一創(chuàng)作劇本，名編劇策劃一個主要故事大綱，幾個編劇共同執(zhí)筆，形成流水線作業(yè)。一旦成功地推出某個品牌，就不斷開發(fā)這個品牌，批量生產(chǎn)。“品牌的產(chǎn)業(yè)化延伸”是許多發(fā)達(dá)國家影視公司成功擴(kuò)張的經(jīng)驗。
編劇產(chǎn)業(yè)化是大勢所趨
產(chǎn)業(yè)化的編劇公司的出現(xiàn)，是影視工業(yè)的大勢所趨。現(xiàn)在國內(nèi)的編劇業(yè)還處在自發(fā)的原始階段，編劇們都是單槍匹馬地闖天下。國內(nèi)編劇業(yè)缺少相應(yīng)的開發(fā)公司、代理公司、營銷公司，編劇通常要肩負(fù)多個角色，一托二或一托三，產(chǎn)業(yè)化模式還沒形成。目前，國內(nèi)的影視業(yè)正在加緊產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，專門負(fù)責(zé)制作、發(fā)行的公司都有，但產(chǎn)業(yè)化的編劇公司卻鳳毛麟角。什么時候作為影視工業(yè)最重要鏈條的編劇，形成了產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，才是影視工業(yè)成熟的基礎(chǔ)。
產(chǎn)業(yè)化的編劇公司所作的是拍攝前所有的項目——劇本原創(chuàng)、洽談演員、擬定拍攝大綱、提供電視臺反饋。之后把拍攝權(quán)賣給投資商，與投資商形成版權(quán)聯(lián)合的關(guān)系，署名也是聯(lián)合攝制。產(chǎn)業(yè)化的編劇公司其實就是項目公司，所賣的是拍攝之前的一整套項目。
北京黃金檔影視文化有限公司的經(jīng)理秦溱在談到編劇產(chǎn)業(yè)化時說，“一定要按照商業(yè)的方法操作，才能逐步取得話語權(quán)。要對中國現(xiàn)有編劇方式進(jìn)行改革，引入公司的模式和管理的理念，進(jìn)行工廠式的劇本創(chuàng)作不僅可控制創(chuàng)作進(jìn)程，而且還可以操控其他環(huán)節(jié)，最終形成編劇產(chǎn)業(yè)化模式。”秦溱就是因為不滿于當(dāng)前的中國編劇業(yè)落后的現(xiàn)狀，而籌措資金，成立了一家編劇公司，親身“試水”中國編劇業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
編劇業(yè)走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路是需要配套的資源、環(huán)境及各種因素支持的，它需要一個相當(dāng)漫長的過程。中國影視工業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，首先就是要編劇業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。否則，中國影視業(yè)想擺脫困境，鑄就輝煌，只能是一句空話。
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