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經濟視點報記者：張泰
作為發展中國家的中國企業而言，要以自有品牌進軍海外市場，尤其是當國際游戲規則和市場蛋糕已定的情況下，注定要面臨許多困難。而僅僅擁有大規模、低成本的制造能力，并不能支撐一個優秀的國際化品牌的創建，中國企業必須擁有自主知識產權，這一現實應該催促我們所有的企業，盡快進行產業升級和技術改造，創立更高附加值的自主品牌。只有
這樣，才能居安思危。
矛盾背后
2005年5月30日，戴爾公司在美國的一名銷售人員在與客戶的郵件往來中，用“聯想是中國政府旗下的公司，購買聯想的產品將意味著給中國政府做貢獻”的措辭，惡意地引導客戶不采購新聯想的產品。此信被中國一家媒體翻譯過來，全文刊登在報紙上，由此引發了戴爾與聯想之間的“郵件門”事件。
事實上，當去年聯想宣布收購IBM的PC業務后，意味著聯想的PC規模不僅一躍成為了業界的第三，而且將直接進軍美國本土市場。聯想的主要海外競爭對手，都在想盡一切辦法在聯想立足未穩之際搶奪原IBM的客戶。在戴爾的“郵件門”事件之前，惠普在中國臺灣地區同樣喊出了對聯想的歧視性口號。這類事件立刻引起了業界不小的震動。
事實上，作為發展中國家的中國企業而言，要以自有品牌進軍海外市場，尤其是當國際游戲規則和市場蛋糕已定的情況下，注定要面臨許多困難。聯想的例子僅僅只是眾多案例中的一個。2003年年初，位于中國深圳的華為公司，在美國受到思科公司的知識產權訴訟。官司經過一年半的審理和調解，最后以“思科公司承認華為沒有侵犯其知識產權，但華為的產品只能貼上3COM的品牌在美國銷售”結束。同樣，2004年，位于青島的海信公司在一次偶然的海外推廣活動中得知，自己“HiSense”的英文商標已經被德國的西門子公司惡意搶注。此后又發現東林電子、上海德士、中輕青島分公司、上海奧利瑋、廣州惠之星、佛山電器照明等企業的商標也先后被搶注，其幕后操盤手竟然都是西門子一家。
專家指出，上述事件在中國企業紛紛走向海外的大背景下，絕非偶然，中國企業應該做好充分的思想準備和物質準備，來加以應對。
然而，中國企業在海外遭受種種不公正對待的時候，我們在國內卻聽到了另一個不同的聲音，即：中國企業沒有品牌價值！
一方面對中國企業走向海外百般阻撓，另一方面則認為中國品牌沒有價值。在這貌似矛盾的兩種企業行為背后，其實很難掩蓋一個事實，也就是，中國企業的日益強大。
國家戰略競爭
2004年年初，有關媒體透出消息，國家主管部門將對WLAN實施強制性安全標準，此標準會是我國擁有自主知識產權的WAPI標準。立刻，以業界巨頭英特爾為首的Wi-Fi聯盟以及美國信息產業機構，為了保護旗下企業不受到中國實施WAPI帶來利益受損，不僅在媒體上大舉造勢，貶低中國WAPI標準在技術上的落后，甚至還鼓動美國政府官員以個人名義向中國相關部門寫信的方式，來企圖達到阻止中國WAPI標準強制性實施的目的。這就是著名的“WAPI事件”。
WAPI之爭，表面看是圍繞WLAN產業鏈主導權展開的各方企業利益主體的商業博弈，但是，其引發的更深層次影響，則是中國的國家競爭戰略與國外大企業“無處不在”戰略之間的博弈，本質上是一種國家之間的戰略性競爭。
由于歷史原因，在傳統的IT產業中我國的大部分企業沒有自主的技術標準，主要是遵循國際上一些巨頭企業已有的事實標準。以往以“市場換技術”的IT產業發展策略，雖然客觀上使我國在全球IT產業鏈中制造優勢得到了樹立，但在核心技術或者標準領域里并沒有實質性突破。
為了更好地推行國家自有技術標準和自主知識產權，科技部立項的“中國技術標準發展戰略研究”已經啟動，信息產業部對此也有專門的立項以及對企業的獎勵。在有關部門的引導下，一場涉及EVD、數字電視、IPV6、互聯互通、通用CPU、3G等多個技術領域的“中國標準運動和知識產權運動”正在進行。有關主管部門希望以標準為基礎，以形成國內產業聯盟的方式，鼓勵中國企業借助產業升級的機會，來追趕國際主流技術。
今天，中國已經加入WTO，而且越來越深入地融為全球經濟成為不可缺少的組成部分�！翱钙鹈褡骞I的大旗”、“自覺使用國貨”等提法往往被人們誤讀為口號式教條。但是，一旦走出國門，當我們看到紐約曼哈頓廣場上中國海爾的大型廣告牌時，仍會感到非常的親切和自豪。而海爾以自有品牌打入美國，其背后的艱辛無人可以想像。
多年以前，美國主流商業媒體曾斷言，由于語言文化等原因，亞洲地區(除日本以外)很難誕生真正全球意義的消費類品牌。因為世界的價值觀中心在美國，只有美國才會有可口可樂、麥當勞這種代表全球主流價值觀的品牌。但是，韓國三星的出現，宣告這一觀點純屬無稽之談。而當人們總結三星品牌成功的時候，在沉浸于三星的工業設計、渠道攻略以外，很少有人意識到，韓國人堅持使用“國貨”的大背景。現在，非常多的中國企業在學習三星成功的經驗，而作為有關主管部門，是否應該坐下來，細細研究一下如何為中國企業自主品牌提供良好的外部生態環境？
必須要有自主知識產權
近幾年，中國已經出現了一批優秀企業。它們或登上了《財富》世界500強排行榜，或在某個產業領域做到了世界第一，如集裝箱、微波爐、打火機等，或者正以自主品牌的方式在努力向世界市場進軍。
對于那些渴望走向海外的中國企業來說，品牌意味著更高的附加值和更長遠的戰略性眼光。如果沒有品牌，取得的市場份額可能只是一時的。而對于自主品牌的中國企業走向海外之前，那些具有先發優勢的跨國公司，在完成了全球性布局之后，則會用專利、法律、聯盟等各種手段在后起企業面前編織起一道看似不可逾越的知識產權“鐵幕”，這道“鐵幕”曾屢屢讓雄心勃勃的后來者碰壁而歸，無從尋找到突破點和出口。
顯然，僅僅擁有大規模、低成本的制造能力，并不能支撐一個優秀的國際化品牌的創建。而要成為一個國際化的品牌，中國企業必須擁有自主知識產權，這是品牌的根基。據稱，在TCL收購法國湯姆遜、與阿爾卡特合資，以及聯想收購IBM的PC部門兩大跨國并購案中，有關專利的使用授權、知識產權的轉移談判往往是其中最艱難、最關鍵的核心部分。不久前，明基收購西門子手機部門，則特別強調明基由此可以取得一部分3G手機的核心技術。而專家指出，中國企業在海外遭遇的困難，除了資金、渠道等以外，最有可能和最應做好充分準備的是，以知識產權為名的海外阻擊戰。在這一點上，華為已經有先例，而且將來會屢見不鮮。
由此，我們不禁要追問，面對知識產權癥結，中國企業是否已經準備好了？以往，以聯想為代表的“貿、工、技”模式給人的印象是，中國企業缺乏核心技術，只會賣產品，而這個產品往往只能是通用的、標準化的產品。因為沒有核心知識產權，一旦遇到產品升級換代或者依靠技術實現差異化的時候，就容易被動挨打。
今天，越來越多的企業意識到了自主知識產權的重要性，并且在多年前就開始準備。深圳的華為公司，對于通信領域的最先進技術，采取的是全面跟進、不惜花重金研發的戰略。而已在海外上市的TCL，則采取一種速成法來積累核心技術，大量地通過海外收購達到目的。另外，有高校背景的方正公司則是在成立第一天起，就堅持原創技術為本的企業文化理念。方正與聯想不同，走的是一條“技、工、貿”的道路。這條道路一開始就決定了，當聯想大紅大紫的時候，方正則是不慍不火。因此長期以來，在PC的國內市場份額方面，聯想經常是老大哥，而方正則躲在一旁緊隨其后。同樣，很少有人注意到，方正自主開發的電子排版系統不僅做到了國內壟斷地位，而且很早就以“技術出口”的方式在日本、馬來西亞等國家占有相當的市場地位。
事實上，在中國企業叢林中誕生出一個或者多個國際化、全球性品牌，已經成為一個必然趨勢。至于這些國際化的品牌企業，到底首先會是華為、聯想、方正或者TCL，以及他們之間走向國際化中的路徑到底有何不同，則要靠未來的實踐來書寫。
在剛剛結束的中國與歐盟紡織品貿易談判中，中國商務部部長薄熙來一直強調，中國是在靠成千上萬的襪子和襯衣來換取歐洲的“空中客車”。即便是這樣，我們的企業還一樣要遭受“特�！钡炔还�。這一現實應該催促我們所有的企業，盡快進行產業升級和技術改造，創立更高附加值的自主品牌。只有這樣，才能居安思危。
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