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作者：寧平
顧雛軍到底是一個資本玩家，還是產業整合高手？
6月29日，停牌多日的科龍電器(000921.SZ)終于復牌，但很快被封死在跌停板上。同時，科龍還發出公告稱，未收到證監會任何關于科龍調查結果的書面通知，顧雛軍及廣東格
林柯爾也未就轉讓其所持科龍股份的事情與任何公司進行商談，對于媒體報道的科龍經營狀況之事，科龍正在調查。
而一位與廣東格林柯爾企業發展有限公司接近的消息人士透露：“顧雛軍要賣的不是科龍，而是整個廣東格林柯爾。” 據稱，廣東格林柯爾目前正與一國際知名家電企業接洽轉讓之事，并要價4億美元。若果真如此，將意味著顧雛軍花3年構建起來的制冷王國會全面易主。
賣掉廣東格林柯爾？
6月28日上午，就在科龍電器召開股東大會時，位于廣東順德科龍總部的產品展示大廳里，卻出現了四五個歐洲人的身影。在參觀完產品展示大廳后，這一行人又進入科龍生產工廠參觀。“還不知道他們來干什么，但可以肯定他們是伊萊克斯的高層。”另一位知情人士向記者透露。
“有可能是為洽談收購廣東格林柯爾的事而來。”消息人士向記者透露，與業界盛傳的顧雛軍準備轉讓其持有的科龍電器股份的消息不同，顧雛軍實際上想出售的是廣東格林柯爾。 “洽談的結果目前還沒出來，現在也還不能確定這個國際買家到底是誰。”
廣東格林柯爾的前身是順德格林柯爾。據記者了解，順德格林柯爾設立于2001年10月，原本只是顧雛軍為收購科龍而專門設立的資本平臺。
2002年3月，顧雛軍通過順德格林柯爾，以3.48億元收購了科龍電器20.6%的股權。2003年5月，顧雛軍再次通過順德格林柯爾，以2.07億元收購了美菱電器(000521.SZ)20.03%的股權。2004年，順德格林柯爾更名為廣東格林柯爾，同年10月，科龍公告稱廣東格林柯爾以約0.98億元增持了科龍電器5.79%的股權。
記者就廣東格林柯爾準備轉讓消息，致電科龍總裁劉從夢求證。在順德格林柯爾設立之初，劉從夢曾任該公司監事，后來又轉任常務副總裁。不過，劉從夢稱，他對此事并不知情，因為“從2002年進入科龍開始，我就再也沒有在順德格林柯爾擔任任何職務”。
對于是否正在商洽收購廣東格林柯爾一事，伊萊克斯中國公司的人士在咨詢瑞典總部后，給出的答復是：不能證實此事，但也不否認有這種可能。
夢想破滅？
顧雛軍所持有的科龍和美菱兩大制冷企業的股份都放在了廣東格林柯爾，借科龍和廣東格林柯爾之手，顧雛軍在制冷領域展開了一系列眼花繚亂的收購行動。因而，廣東格林柯爾堪稱顧氏制冷王國的總管家。
如果顧雛軍準備出售廣東格林柯爾的消息屬實，這將意味著除賴以發家的制冷劑外，顧雛軍將全面從制冷產業鏈中退出。
從顧雛軍收購科龍開始，業界就一直懷疑顧是真心經營企業還是在玩資本運作。在完成對美菱的收購后，志得意滿的顧雛軍開始反擊這一質疑，推出了他的“整合制冷產業鏈”思路。
顧當時宣稱，要通過收購打造全球最大的制冷企業。在全球家電產能都向中國轉移集結的大背景下，掌握國內產能也就意味著掌握了與外資家電巨頭談判的主動權。因為從成本方面考慮，跨國家電巨頭在中國設廠肯定不如整合資源劃算，而“冰箱產能大都控制在我手上，要在中國生產，你只能找我。”顧信誓旦旦地說。
正是在這種思路下，科龍和美菱在國際市場上開始為伊萊克斯、惠爾浦和GE等國際家電巨頭全面代工。在將閑置產能利用起來后，顧雛軍開始以低成本為基礎，又在科龍推出了面向低端市場的康拜恩品牌，通過低端滲透進一步擴大市場占有率和對產能進行充分利用。
在私底下，顧雛軍甚至經常談起“誰來收購GE家電”的話題，并多次表示，“除了LG，(在冰箱領域)我誰也不怕！”然而現在，卻傳出顧雛軍準備出售廣東格林柯爾的消息。果真如此的話，顧氏所謂“整合制冷產業鏈”思路也將灰飛煙滅。
壯志未酬？
“老顧是不是真的想按他所說的那樣一直做下去，只有他自己知道。或許從一開始，他就只想從中進行資本投機，否則，怎么解釋在對制冷產業鏈的整合還沒完成時，他又搞了一大堆汽車項目？”一位家電業界的人士如此評論。
不過，這位人士也承認，顧的眼光還是挺準的，“把產能都收過來，制造一個好概念，再一轉手，就能從中獲利不少。”
而科龍內部一位不愿具名人士向記者表示。“如果真要把廣東格林柯爾賣出去，那只能說顧是心比天高，奈何實力不濟。”顧雛軍現在所面臨的種種質疑之本還是其資金來源問題。在科龍這位人士看來，顧“最大的問題就是太心急了，可能做了一些他實力所不能及的事情”。
“現在，海爾正在走出去并購美泰克，這也證明顧雛軍關于全球家電產能向中國集結的判斷是正確的。在這個關鍵時刻，掌握著亞洲最大制冷產能的廣東格林柯爾，卻有可能反過來被賣給國際巨頭，不能不說是一種無奈。”科龍內部人士評價說。
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