慎言合并

　　不記得這是大型國有IT集團的第幾次重組了，上一次的重組還沒完，更大的重組又來了。以CEC為例，組建CEC的初衷是接手原電子部的數百家部屬企業，但長期以來，CEC一直存在產業整合嚴重不足、同業競爭嚴重的問題，重組更成了家常便飯。

　　這幾年，CEC的口號就是：“重組再重組、改制再改制、上市再上市”。

　　普天又何嘗不是如此？

　　歐陽仲謀上任伊始便想整合一盤散沙的普天，并大量撤消二級公司，以便進行更直接的掌控，雄心勃勃的歐陽仲謀最后黯然消失于雙規傳言之中。

　　憑借過去的資源和優勢，CEC和中國普天都希望成為重量級的企業，由于這兩家分別出身于前電子工業部和郵電工業部，在很長一段時間里，中電系和普天系都在爭奪信息產業的龍頭老大地位。

　　但大合并就能做大做強嗎？

　　山雨欲來風滿樓，國資委下四大IT集團重組的傳言四起之時，人們不禁為這幾家企業的命運擔心。

　　IT業主要還是一個技術驅動，如果沒有清晰的產權制度、積極的創新精神，就算有再多的資源，很快也會成為明日黃花。

　　以搜索引擎市場為例。

　　當雅虎1996年一統江湖，成為互聯網巨無霸時，GOOGLE還沒成立。但就憑著幾桿槍，加上風險投資商先期并不充裕的幾百萬元投資，GOOGLE專注于搜索技術，不斷創新的精神，在雅虎上市成為巨無霸將近十年之后，成功上市并迅速成為全球市值最高的媒體公司。

　　國內有巨龍的教訓。

　　在雅虎上市的前一年，巨龍成立了。巨龍由數家國有企業組成，其中包括537廠、513廠、738廠等，彼此都想占領住王牌市場后繼續擴軍，于是，巨龍通訊的“內戰”頻頻給了競爭對手太多的機會。

　　“巨大中華”(巨龍、大唐、中興、華為)曾以巨龍為首，但到1998年，巨龍30億元的銷售額只是民營企業華為的三分之一，2001年后，華為的銷售額達到255億元，利潤超過20億元時，巨龍的銷售額卻不足4億，虧損了9000萬元。　

　　時下已經再沒有人提起巨龍。

　　體制問題決定了一切。

　　CEC、普天、CECT、長城都是國有IT巨頭，但誰知道這些公司幾年后誰還能保值增值，誰已經變成了又一個巨龍。

　　如果把這幾大巨頭燴于一爐，表面上，各種可見的資源得到了有效的分配，國資委的資產得到了優化，但IT行業最有價值的人才和創新精神可能又將面臨一次考驗。

　　也許，分而治之更能保持各家企業的活力，實踐已經證明，把已經有的子公司在適當的時候分拆上市，是行之有效的辦法。

　　但正如一位業內人士所說，他已經不關心這幾家企業了，因為他們發展得不好，內耗嚴重，雖然資產數量不少，但與民營的華為等企業相比缺乏活力。

　　不管是“燴為一爐”還是“分而治之”都不是問題的關鍵，關鍵是如何激發出這些企業中人才的創新精神。

　　(熊川)