出版業(yè)改革缺乏資本沖動

　　導語：中國出版業(yè)正自上而下進行著一場公司化改革。遺憾的是，除了少數(shù)幾家出版集團建立了企業(yè)管理經(jīng)營理念和模式外，更多的出版集團仍是行政干預的產(chǎn)物，徒具形式，沒有實質(zhì)改變

　　作者：本刊實習記者 高輝

　　5月20日，我國最大的商業(yè)集團之一百聯(lián)集團有限公司和我國出版業(yè)巨頭上海世紀出版集團，正式簽約，共同投資3000萬元，組建上海百聯(lián)世紀圖書連鎖有限公司，其中百聯(lián)集團持有55%的股份，世紀出版集團擁有45%股權(quán)�！笆兰o出版”牽手“百聯(lián)”，意欲打造未來全國最大的圖書零售企業(yè)。

　　而在之前的4月，偏安于西南的重慶出版社也整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)，組建重慶出版集團公司。這些征兆都反映了出版業(yè)正在轉(zhuǎn)型中，它們的漣漪慢慢擴散，是否會給整個出版行業(yè)帶來某種春天的訊號？

　　缺乏資本沖動？

　　中國出版業(yè)正自上而下進行著一場公司化改革。目前，已有中國出版集團公司、上海世紀出版集團、廣東出版集團、湖南出版集團、山東出版集團等大型出版業(yè)航母出現(xiàn)。重慶出版集團公司等出版企業(yè)相繼出現(xiàn)，也說明出版集團化公司化改革是符合市場資本優(yōu)化配置、規(guī)�；�經(jīng)營要求的。

　　遺憾的是，除了其中遼寧出版集團、湖南出版集團等幾家較早建立了企業(yè)管理經(jīng)營理念和模式外，我們看到更多的出版集團仍是行政干預下的產(chǎn)物，徒具形式，沒有實質(zhì)性改變，充其量只是在原有體制下?lián)Q了新的包裝，距現(xiàn)代企業(yè)模式下的市場主體要求還有很長一段路要走。老字號的三聯(lián)書店轉(zhuǎn)制后接連發(fā)生人事震蕩，從去年的“三聯(lián)風波”到最近的“人事傾軋內(nèi)幕”，似乎也說明傳統(tǒng)出版社的艱難窘境。

　　中國傳媒大學的徐敏教授認為，究其原因，歸根結(jié)底還是傳統(tǒng)出版業(yè)缺乏對資本的渴望和沖動，不是從內(nèi)心要求改革和擴張導致的。

　　出版業(yè)就象一座圍城，城里的資金想出去，城外的資金想沖進來。

　　在國內(nèi)，到目前為止，包括教育業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占GDP的比重不到3%，并且增速在逐年下降。中國人均年購書金額為5美元，是美國人的五十分之一，中國人均年購書5冊，而在發(fā)達國家這一數(shù)字則為20-30冊。這表明我國出版物市場還不發(fā)達，存在著巨大的需求空間。

　　徐敏教授認為，出版界轉(zhuǎn)型的核心所在是機構(gòu)重組、資本運作和現(xiàn)代管理。按照現(xiàn)代企業(yè)“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分工、管理科學”的要求，拓展營銷渠道，延伸服務性需求，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，保持和市場終端的良好接觸，只有這樣才能將出版業(yè)做大做強。

　　業(yè)外資本看過來

　　迄今為止，出版業(yè)仍是我國利潤非常高的少數(shù)幾個行業(yè)之一，毛利率高達100%，利潤水平僅次于煙草業(yè)。隨著改革的深入，其文化產(chǎn)業(yè)商機也將愈加明顯。種種跡象表明，民營資本、業(yè)外資本、外資向出版文化業(yè)滲透可謂處心積慮。但在目前，出版文化產(chǎn)業(yè)還受著國家保護，書號還沒有放開。新聞出版署一位不愿透露姓名的官員稱，政策上還有很多不明確的地方。政策性障礙和行業(yè)壁壘打破了游戲規(guī)則，限制了資本的出入。

　　針對這一矛盾，2004年，我國出版發(fā)行領域出臺兩大重要政策。5月1日起實施的《外商投資圖書、報紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》，正式向外資企業(yè)在國內(nèi)從事圖書、報紙、期刊的零售業(yè)務敞開大門。9月1日開始實施的《出版物市場管理規(guī)定》，讓民營資本從事出版物批發(fā)獲得了準入。外資可占49%-51%股份。而出版物的國內(nèi)批發(fā)權(quán)也已經(jīng)于2004年12月對外資和合資企業(yè)開放。

　　在這個過程中民營書商正逐漸走向成熟。國內(nèi)最大的民營書店席殊書屋目前已有630多家連鎖店。他們在一般圖書發(fā)行領域，已占據(jù)了50%的市場份額，年銷售額在300億元人民幣左右。其優(yōu)勢在于渠道暢通，能敏銳地把握目標讀者需求，較傳統(tǒng)出版社有更強的靈活應變機制和市場反映能力。

　　據(jù)了解,美、德等許多國家出版巨頭已作好了搶灘的準備。這方面的代表當屬全球最大的圖書出版企業(yè)貝塔斯曼集團。今年5月24日，貝塔斯曼宣布其所屬的貝塔斯曼直接集團與遼寧出版集團合資組建了遼寧貝塔斯曼圖書發(fā)行有限公司。這也是國內(nèi)首家完全由國有資本與外資共同組建的圖書發(fā)行公司。這些國外公司以資本為紐帶、高度市場化的經(jīng)營理念和模式給我們提供了很多借鑒和思考。

　　業(yè)外資本的觸角也伸入出版領域。如北京城建(資訊 行情 論壇)集團間接控股《中國電子報》等四家報紙、雜志等。2004年年底，新聞出版總署批準了文德廣運傳播公司和國鐵傳媒投資有限公司兩家業(yè)外企業(yè)的總發(fā)行權(quán)。書業(yè)是高利潤行業(yè)這是業(yè)外資本進入書業(yè)的最大動力。

　　文化產(chǎn)業(yè)中的出版業(yè)危局？

　　相較影視娛樂界的“你方唱罷我登場”，熱鬧非凡，出版業(yè)顯得有些冷清。同屬大文化范疇，影視電子音像等其他介質(zhì)會不會對出版造成猛烈沖擊，甚至引發(fā)行業(yè)倒退呢？

　　國家新聞出版總署報紙期刊管理司的一位官員稱這種現(xiàn)象不過是行業(yè)細分，電視、電影、網(wǎng)絡都只是技術范疇，和紙質(zhì)屬不同介質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，表現(xiàn)方式呈現(xiàn)多元化，這是好事。

　　就市場化程度而言，電影業(yè)要高于出版業(yè)，出版業(yè)的發(fā)展較影視業(yè)平穩(wěn)些。大文化領域相關出版、影視、娛樂等機構(gòu)的重新整合屬市場資源的橫向整合。國外以時代華納、迪斯尼公司等為代表。國內(nèi)目前也有一些雛形。人民日報、光明日報報業(yè)集團就是以報紙為依托，擁有出版社、雜志社和網(wǎng)站。

　　徐敏教授認為，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體正遭受互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，但傳統(tǒng)圖書業(yè)絕不會因而消亡，相反是其發(fā)展的一個契機。IT電子瀏覽器技術對閱讀環(huán)境的逼真還原，電子數(shù)據(jù)庫建設等技術在出版領域的運用，不僅改變了人們的閱讀習慣，也改變了出版業(yè)原本勞動力和技術密集型結(jié)合體的性質(zhì)，有可能帶來其資本時代的到來，三聯(lián)和3.COM聯(lián)手就是明證。出版領域的排頭兵遼寧出版集團就預見到這個發(fā)展方向，在不斷提高紙介質(zhì)為主體的傳統(tǒng)出版物質(zhì)量的同時，全力促進紙、光、電、磁等多介質(zhì)的互動發(fā)展。

　　如今學術界有關于出版業(yè)是否走向窮途沒路的爭議，持肯定意見的人其實是對從前哪個紙質(zhì)圖書占據(jù)無可爭議地位的時代表示深深的眷戀。時光可以變遷，圖書中的精神價值也會隨之沉淀下來，并借助紙質(zhì)和其他介質(zhì)的方式一并呈現(xiàn)。有理由相信圖書出版業(yè)會猶如雨后的小荷，洗凈塵埃，噴薄而發(fā)，盡綻芳華。