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本報(bào)記者 王佑 發(fā)自上海
作為本屆論壇唯一身穿休閑T恤發(fā)言的演講嘉賓，零點(diǎn)調(diào)查及前進(jìn)策略公司的董事長(zhǎng)袁岳自我調(diào)侃：“這次的著裝，跟民企的風(fēng)格剛好吻合�！蓖嫘傞_(kāi)好，他話鋒一轉(zhuǎn)，就目前民企國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)，直抒胸臆。他說(shuō)，類似聯(lián)想或者TCL的這些正在走向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，正面臨著五大風(fēng)險(xiǎn)。
袁岳表示，這些民企首先面臨的就是“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”。中國(guó)市場(chǎng)基本是以18歲的年輕人士來(lái)定義的。無(wú)論是28歲還是38歲的人，都會(huì)瞄準(zhǔn)18歲的消費(fèi)趨向。但國(guó)外不同，其階級(jí)和生活分層都很清晰。
他認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中，中國(guó)消費(fèi)者的變化最快，中國(guó)人不會(huì)對(duì)某一事物持續(xù)關(guān)注。但國(guó)外不同，美國(guó)人平均2.5年換一個(gè)手機(jī)，而中國(guó)則是8個(gè)月，印度，俄羅斯的市場(chǎng)與美國(guó)市場(chǎng)又不同。
他坦率地表示，一些民企對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)都不了解，別說(shuō)再去國(guó)外了。
其次則是成本風(fēng)險(xiǎn)和管制風(fēng)險(xiǎn)。在美國(guó)，如果中國(guó)企業(yè)去國(guó)外投資，國(guó)外的州長(zhǎng)會(huì)熱情地歡迎您。但實(shí)際上，他的權(quán)力跟國(guó)內(nèi)的市長(zhǎng)與省長(zhǎng)不同，他們沒(méi)有那么多的財(cái)政權(quán)力，而是你可以給他一個(gè)政治的聲望。
“當(dāng)你投資的時(shí)候，或許你就可以解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問(wèn)題�！本硟�(nèi)民營(yíng)企業(yè)或許沒(méi)有想過(guò)，所付出的將是高度的人力成本以及工會(huì)壓力。
中國(guó)企業(yè)往往在國(guó)外失敗，并不是因?yàn)橥顿Y不得當(dāng)，而是強(qiáng)大的工會(huì)對(duì)你的威脅。比如中國(guó)有一些鋼鐵廠，就是因?yàn)樵趪?guó)外受到工廠工會(huì)的極大對(duì)抗，最后不得不撤資。
最后則是人力風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。人力風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)主以及雇員等。中國(guó)民企是一個(gè)高度金字塔的集團(tuán)，大多數(shù)是最高領(lǐng)導(dǎo)一呼百應(yīng)。而很多民企領(lǐng)導(dǎo)并不懂外語(yǔ)，一個(gè)不懂外語(yǔ)的領(lǐng)導(dǎo)者，真能把國(guó)外市場(chǎng)吃透么？
人力風(fēng)險(xiǎn)的另一面，則是“專屬資本”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，所謂“專屬資本”，就是某個(gè)生意必須由下屬來(lái)搞定，老板只不過(guò)是一個(gè)資產(chǎn)所有權(quán)的擁有者而已。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的“專屬資本”越高，老板就會(huì)越依賴這個(gè)員工。如果民企在海外的發(fā)展演變成這樣的模式時(shí)，在國(guó)外雖然擁有所有權(quán)，但是真正的管理者還是當(dāng)?shù)氐膯T工。
從監(jiān)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，中國(guó)很多企業(yè)如何監(jiān)控國(guó)外企業(yè)的發(fā)展，將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。上海零售業(yè)為什么在外地開(kāi)的店很少有成功的范例，原因就是對(duì)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)控能力不夠。“那么一旦開(kāi)到國(guó)外去，這種監(jiān)控體系該如何完善？這值得企業(yè)好好思考。”袁岳表示。
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