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“走出去”現在已成了中國的國家戰略，而這一戰略的體現者，則以大型國有企業為主，尤其是能源及礦產公司。較早前媒體曾報道，中海油為落實“走出去”的策略，兩度競投收購美國石油公司優尼科(Unocal)。
中海油再度競投收購優尼科的背后，實際上顯示出中國政府在“走出去”收購戰略性資源的堅定態度。然而，對于是否提價競購，中海油內部出現了不同意見。據英國《金融時
報》披露，中海油管理層已聘請高盛及摩根大通擔任收購優尼科的財務顧問。但是，中海油的部分獨立董事不滿這一交易。據了解，中海油的獨立非執董聘請了洛希爾及Charles River，出任中海油任何交易的獨立財務顧問。有投資銀行家認為，這一行動反映了獨立董事對公司管理層的一些交易決定感到不滿，以及懷疑是否符合股東利益，因此要“另起爐灶”，來審核交易的利弊。
顯然，中海油管理層與獨立董事，對這一樁收購的分歧很大。這種矛盾和沖突，在一些已經在海外上市的大型國企中，可能還會有所體現。一方面，它們是大型國企，要實現國家戰略的能源與資源戰略，另一方面，它們又是上市公司，需要為大小股東負責。這樣，國企的“走出去”，必然會遇到公司管治上的阻礙。類似的問題，對于其他大型海外上市國企“走出去”，可能會有同樣的影響。
彩電多頭聯盟又是一盤散沙
產業聯盟在國內并不是新鮮事，過去有各種各樣的聯盟。在日前舉行的中國電子視像行業協會骨干企業高峰會上，長虹、創維、TCL等中國彩電九巨頭，就中國彩電未來行業發展達成多項共識，并一致同意在技術標準、知識產權、國際市場以及國內市場等四個領域進行實質性的合作，以共同應對國外技術貿易壁壘、反傾銷、知識產權糾紛等市場障礙。
這樣的結盟并不樂觀。當年彩電巨頭的“價格聯盟”，結盟時都是信誓旦旦，但一旦遇到利益問題，這種聯盟就會立刻土崩瓦解。據媒體報道，這一點在本次的大會上已經有所顯露。據國內媒體報道，峰會召開前有一個協調會，九家彩電企業的老總就有爭執。而前一天晚上，就第二天會議主席臺的座次問題也協調了近兩小時。各方爭執的原因主要是為了各自的利益。因此，“行業結盟”能否為國內彩電業成長帶來實際作用，還需要觀察。
對比發達國家市場的各種行業聯盟或者行業協會，可以發現十分突出的特點：一是高度的自律與他律。聯盟的成員之間少有硬性的法律約束，靠的是自律與他律。中國企業似乎無此傳統。二是誠信。生意上有競爭，但在結盟的伙伴之間，需要有誠信。比如國際上的一些大公司控制某些領域中的價格，沒有彼此間的誠信是無法達到的。但遺憾的是，這兩方面中國企業都存在缺失。因此，此次國內彩電企業的多頭結盟，很可能又是“一盤散沙”。
(賀軍）
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