專(zhuān)家會(huì)診聯(lián)想總部搬遷紐約

　　早報(bào)北京專(zhuān)稿 韓江

　　總部經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在5月25日的第八屆科技博覽會(huì)正式作為討論主題出現(xiàn)，而剛把總部遷到紐約的聯(lián)想，則成為“科技中國(guó)論壇：IT、電信新技術(shù)引發(fā)新市場(chǎng)”話(huà)題的主角。

　　總部和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的一個(gè)新興話(huà)題。企業(yè)在選擇總部的地址時(shí)，品牌的成長(zhǎng)環(huán)境、信息、資金，包括地區(qū)的整體成本和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是企業(yè)考慮的因素。那么聯(lián)想遷址紐約的意義何在？

　　北京市委研究室副主任余鐘夫，亞洲開(kāi)發(fā)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏，英國(guó)道豐國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁、中國(guó)北京總部基地董事長(zhǎng)許為平以及中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊重光和上海奔騰企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉建國(guó)圍繞這一話(huà)題，對(duì)聯(lián)想的戰(zhàn)略進(jìn)行了一場(chǎng)外圍的對(duì)話(huà)。

　　總部經(jīng)濟(jì)的涵義

　　楊重光：首先我想說(shuō)一下什么是總部經(jīng)濟(jì)？現(xiàn)在學(xué)術(shù)界和理論界都有一些定義。其實(shí)用簡(jiǎn)單的詞來(lái)講，總部經(jīng)濟(jì)又是首腦經(jīng)濟(jì)、舵手經(jīng)濟(jì)、龍頭經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上很簡(jiǎn)單，就是企業(yè)的總部、企業(yè)的首腦、企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)和企業(yè)的精英最終經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地方，而且這種經(jīng)營(yíng)可以得到相關(guān)企業(yè)、城市、政府的支持和配合，提供必要的條件。

　　在這種情況下，總部經(jīng)濟(jì)生成的基礎(chǔ)是城市的變化和企業(yè)的變化。企業(yè)的變化最明顯的是企業(yè)的生產(chǎn)趨向于分散化，一個(gè)企業(yè)有很多的生產(chǎn)、制造工廠，有很多的車(chē)間，但是很分散。財(cái)務(wù)的高度集中，總部可以控制世界上包括地方的一些企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行加工，同時(shí)總部經(jīng)濟(jì)的生成也是有城市的變化。有國(guó)際化的大城市，也有中小城市和城鎮(zhèn)。城市的變化適應(yīng)企業(yè)的變化才有總部經(jīng)濟(jì)，總部經(jīng)濟(jì)根本上講就是城市對(duì)企業(yè)的選擇，企業(yè)對(duì)城市的選擇，城市和企業(yè)的融合。一些國(guó)際化大城市不隨著總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可能就要落空。上海和北京成為國(guó)際化大城市，總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也首先是這兩個(gè)城市發(fā)展起來(lái)。現(xiàn)在已經(jīng)初見(jiàn)成效了。我們現(xiàn)在做城市戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略上考慮，城市要發(fā)生總部經(jīng)濟(jì)，從戰(zhàn)略上考慮，就要選擇總部基地的那些城市，它的需要達(dá)到了這種水平，就應(yīng)該使它的總部和城市的發(fā)展密切地結(jié)合起來(lái)。

　　余鐘夫：經(jīng)濟(jì)的變化、手段的變化，包括現(xiàn)在的通訊工具，可能以后會(huì)對(duì)總部的概念包括管理、運(yùn)作方式產(chǎn)生新的內(nèi)容，具體到底是什么樣可能還需要一定的時(shí)間。人在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也在發(fā)展，新的東西出現(xiàn)都是很自然的，以后我想對(duì)這些的研究會(huì)慢慢多起來(lái)。

　　許為平：大家一定要關(guān)注后發(fā)的潛在優(yōu)勢(shì)。我和瑞士銀行的總裁訪談的時(shí)候提到了這樣的問(wèn)題，你想象有500到1000個(gè)這樣的重量級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖，重量級(jí)的投資領(lǐng)袖都聚在一起產(chǎn)生什么樣的效果。這是未來(lái)有一種不能讓你想象的能量的巨變和爆發(fā)。實(shí)際上這么多的企業(yè)總部聚集在一起，他們之間的碰撞和他們之間所帶來(lái)的巨大的能量是想象不到的，這種能量事實(shí)上盡管總部經(jīng)濟(jì)沒(méi)有完全規(guī)模化的時(shí)候，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了很多。企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)，而這種互動(dòng)不是一個(gè)辦公室主任的互動(dòng)，不是一個(gè)業(yè)務(wù)員的互動(dòng)，而是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生企業(yè)與企業(yè)之間的資本運(yùn)作和戰(zhàn)略發(fā)展的互動(dòng)，這種能量非常巨大。這個(gè)過(guò)程中無(wú)形的虛擬企業(yè)總部，自然要起到非常好的潤(rùn)滑劑。

　　湯敏：我覺(jué)得一個(gè)總部經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是一個(gè)能夠非常具有包容性，如果一個(gè)城市想吸引更多的總部來(lái)，一定要有包容性，中國(guó)城市最好以國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)際的慣例來(lái)做，一定會(huì)吸引更多的企業(yè)。

　　劉建國(guó)：我覺(jué)得作為企業(yè)選擇就是一句話(huà)，怎么樣使企業(yè)的價(jià)值最大化，更有利于企業(yè)的有序發(fā)展。

　　楊重光：如果企業(yè)是一條船的話(huà)，總部就是一個(gè)港灣，在你周游世界各大洋的同時(shí)必須要設(shè)定一個(gè)港灣停靠。

　　搬遷是一個(gè)戰(zhàn)略性的行為

　　余鐘夫：第一點(diǎn)，我覺(jué)得聯(lián)想這個(gè)企業(yè)總部的搬遷反映了當(dāng)前國(guó)際范圍內(nèi)的總部資源的整合。大家可能都記得2002年曾經(jīng)有關(guān)于聯(lián)想總部搬往上海的傳聞，我想這個(gè)事情遲早要來(lái)的。不是聯(lián)想可能就是其他企業(yè)。它反映了一個(gè)什么問(wèn)題呢？就是反映了中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)有一部分具備在更高的國(guó)際平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的能力。

　　第二點(diǎn)，聯(lián)想企業(yè)總部搬遷，我認(rèn)為總體上是一個(gè)好事。中國(guó)人有一句非常著名的話(huà)，良禽擇木而棲，這非常符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。我想以后什么時(shí)候中國(guó)的企業(yè)總部越來(lái)越多的往紐約、東京甚至巴黎等國(guó)際城市搬遷，那一天到來(lái)的時(shí)候也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正騰飛的時(shí)候。可能剛開(kāi)始看到聽(tīng)到這樣消息的時(shí)候，大家可能有一些感觸，聯(lián)想這樣中國(guó)的龍頭企業(yè)走了，現(xiàn)在是臨時(shí)總部，以后會(huì)不會(huì)是永久總部也不好說(shuō)。這個(gè)感觸是正常的，但是我們要以總體的發(fā)展，民族經(jīng)濟(jì)的陣型和國(guó)家發(fā)展的角度看這個(gè)問(wèn)題。

　　第三，我們要有企業(yè)公民的理念。1999年財(cái)富論壇上，諾基亞CEO說(shuō)了一句話(huà)，諾基亞去哪里，哪里就是最好的。這個(gè)就反映出在全球化背景下企業(yè)公民的理念。

　　但是企業(yè)也有成本收益原則，聯(lián)想作出這樣的決定肯定計(jì)算了凈收益是增加的，所以搬遷了。

　　許為平：我對(duì)聯(lián)想搬遷的過(guò)程不了解，但是我認(rèn)為這是非常正常的事情，我如果是柳傳志，也會(huì)遷到紐約去。重要的是聯(lián)想總部不能僅僅在中國(guó)做事，必須要進(jìn)行國(guó)際化，要在國(guó)際的高端而且是國(guó)際的最高端，無(wú)論是金融、信息、市場(chǎng)、技術(shù)、人才都要站到最高端，才能成為國(guó)際化最高端的企業(yè)，聯(lián)想已經(jīng)不僅僅是中國(guó)的聯(lián)想，而是世界的聯(lián)想。

　　余鐘夫：企業(yè)總部的搬遷在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中是非常重大的，也是令人關(guān)注的事件。不僅是剛才講的聯(lián)想的總部遷址的問(wèn)題，波音公司從西雅圖遷到芝加哥，這反映出一個(gè)問(wèn)題，從戰(zhàn)略角度來(lái)講，企業(yè)總部的搬遷對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常關(guān)鍵和重要的決策。很多企業(yè)在它成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中可能都經(jīng)歷過(guò)很多次的搬遷，我想不止一次。我們現(xiàn)在在上海、原來(lái)在溫州的企業(yè)家，是不是僅僅搬了一次，也許不止，有些人從鄉(xiāng)搬到縣，從縣搬到市，往大城市去，也可能最后走出國(guó)門(mén)。企業(yè)的搬遷是正常現(xiàn)象，只要是發(fā)展能力達(dá)到了，它總是要找到適合發(fā)展的平臺(tái)。因?yàn)榭偛渴瞧髽I(yè)的核心，一個(gè)大腦和指揮中心，這樣的一個(gè)搬遷是一個(gè)戰(zhàn)略性的行為，毫無(wú)疑問(wèn)是非常重要的。

　　楊重光：總部基地在哪里？我想應(yīng)該是市場(chǎng)在哪里，總部基地就應(yīng)該在哪里。現(xiàn)在的管理經(jīng)營(yíng)和思想在哪里，總部基地就應(yīng)該到哪里。技術(shù)在哪里，總部基地就應(yīng)該在哪里。世界大企業(yè)集中的地方也是總部基地所在的地方。只有各方面具備這樣的條件，在這個(gè)意義上講，聯(lián)想在紐約設(shè)立總部，表明了中國(guó)走向世界、走向國(guó)際邁出了新的一步，是具有劃時(shí)代意義的戰(zhàn)略選擇。但是我不贊成不具備條件的企業(yè)到國(guó)外設(shè)置總部基地，這個(gè)要根據(jù)自己的條件和需要來(lái)設(shè)定。

　　國(guó)際化必須解決的問(wèn)題

　　湯敏：我談三點(diǎn)，第一點(diǎn)聯(lián)想搬到紐約會(huì)得到什么？第二我想談在座的各位和全國(guó)人民都關(guān)心的聯(lián)想會(huì)不會(huì)成功？怎么樣才能成功？第三我想談聯(lián)想到美國(guó)設(shè)立總部對(duì)我們的啟示是什么？

　　聯(lián)想得到了三大平臺(tái)，一個(gè)是國(guó)內(nèi)比較缺乏的金融平臺(tái)，紐約有世界先進(jìn)的金融市場(chǎng)、股市和銀行，這個(gè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。第二是信息平臺(tái)，在那里全世界先進(jìn)的技術(shù)信息和商業(yè)信息都匯聚一起。第三是非常國(guó)際化的政策平臺(tái)，聯(lián)想是在政府的支持下成長(zhǎng)起來(lái)的，但是在紐約會(huì)有不同的政治平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)是營(yíng)業(yè)稅，在那里就是所得稅，它不賺錢(qián)就不交稅。這和國(guó)內(nèi)不一樣。還有提到的很多優(yōu)勢(shì)，但是這三大平臺(tái)對(duì)聯(lián)想是很重要的，這也是它們搬過(guò)去和以后發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)。

　　然而，有平臺(tái)并不意味著就可以用到這些平臺(tái)。最近我們看到媒體上報(bào)道TCL和國(guó)外的合資也碰到了一些挫折，聯(lián)想能不能成功我們現(xiàn)在還要拭目以待，畢竟這個(gè)是在新的巨大的舞臺(tái)上、我們完全不熟悉的舞臺(tái)上重新來(lái)演的一幕歷史劇，能不能成功，我想三點(diǎn)非常重要。第一是聯(lián)想能不能用好國(guó)際人才。因?yàn)樽罱K實(shí)際上是人才的問(wèn)題，如果我們還按照國(guó)內(nèi)的這套人才的方式，這套人事制度，這套人才的評(píng)價(jià)和任用，沒(méi)有更廣闊的心胸和能力，就很難成功。第二我們能不能融合兩種文化，因?yàn)楫吘孤?lián)想國(guó)內(nèi)的企業(yè)是在國(guó)內(nèi)的文化中發(fā)展出來(lái)的，在紐約和國(guó)際上是完全不同的文化，兩種文化能否融合。第三我們能不能有一個(gè)很好的戰(zhàn)略和執(zhí)行力，這也包括了聯(lián)想自己的問(wèn)題。這三個(gè)的核心還是人才問(wèn)題。余鐘夫：我想是這樣，聯(lián)想到美國(guó)去也好，北方的企業(yè)到上海、香港去，文化有一個(gè)什么問(wèn)題，主要考慮當(dāng)?shù)匚幕�的開(kāi)放性和包容性的問(wèn)題，只要你這個(gè)地方是包容的、開(kāi)放的，不是說(shuō)文化的特點(diǎn)是什么，只要是有開(kāi)放的文明都可以。對(duì)企業(yè)來(lái)講就是一個(gè)怎么融入的問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題也不僅是完全用自己的員工，就像國(guó)外的公司到中國(guó)一樣，大量地聘用當(dāng)?shù)貑T工，也是非常實(shí)用有效的解決文化融合的問(wèn)題。還有一個(gè)是政治法律條件，政治文明的水準(zhǔn)和法制的水平和社會(huì)水平。幾個(gè)方面對(duì)于具體企業(yè)來(lái)講權(quán)重是不一樣的。不同階段核心的問(wèn)題還是發(fā)展機(jī)會(huì)的問(wèn)題，否則也很難解釋國(guó)外的很多公司把地區(qū)總部搬到中國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)有些方面不是很理想，我們畢竟還在一個(gè)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，很多東西都需要完善，至于說(shuō)是到底哪個(gè)因素最重要，這個(gè)視具體的企業(yè)而言，可能考慮的權(quán)重不一樣。

　　劉建國(guó)：聯(lián)想到紐約也是現(xiàn)階段比較好的選擇。可能他在中國(guó)的分額已經(jīng)做這么大了，在東南亞已經(jīng)做這么大了，真正的國(guó)際化必須要走出去。聯(lián)想在國(guó)際的發(fā)展最大的瓶頸還是文化的融合。很多的人到國(guó)外去，西方人吃面包，中國(guó)人吃米飯。價(jià)值觀和對(duì)各種事情的判斷和理解完全不同，有的時(shí)候甚至截然相反，這個(gè)時(shí)候可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)中間有很多的論點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致一些不必要的摩擦和融合。

　　許為平：實(shí)際上企業(yè)文化的選擇是一部分，文化要融入它，而不是選擇喜歡不喜歡的問(wèn)題。恰恰是總部選擇以后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展有利，這個(gè)是企業(yè)現(xiàn)在總部的命根子和核心領(lǐng)域。在這兩點(diǎn)的前提下，文化差異是必然的，因?yàn)椴辉谝粋�(gè)地方，不同的文化沒(méi)有辦法一定要融入。對(duì)于已經(jīng)被切入的區(qū)域?qū)嶋H上帶來(lái)一種新的移民文化，對(duì)于總部聚集的區(qū)比如說(shuō)北京，江浙很多的企業(yè)到北京來(lái)也帶來(lái)了異地文化到北京，對(duì)北京的文化也是一個(gè)推進(jìn)。我為什么要回答這個(gè)問(wèn)題？我認(rèn)為選擇總部上不存在文化的差異性。就好像柳傳志選擇到紐約，完全是兩個(gè)民族的文化，但這不是本質(zhì)問(wèn)題。本質(zhì)問(wèn)題是紐約更適合它的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展。

　　找城市代言企業(yè)

　　楊重光：總部的因素有很多，政治經(jīng)濟(jì)生活教育各個(gè)方面，根據(jù)現(xiàn)有的調(diào)查和情況來(lái)看，最重要的是一個(gè)地區(qū)的制度環(huán)境和政策水平，這是最主要的，現(xiàn)在有的地方把優(yōu)惠條件作為最主要的條件，如果城市沒(méi)有足夠的力量和發(fā)展水平，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度水平，再優(yōu)惠的條件也難以吸引企業(yè)到你這里來(lái)，首先還是一個(gè)政策問(wèn)題和制度問(wèn)題或者說(shuō)體制問(wèn)題。

　　湯敏：對(duì)我們有什么啟示，不同的參與者有不同的啟示。對(duì)于北京來(lái)說(shuō)，對(duì)于想提高吸引力的城市來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是建立好的政策平臺(tái)，這個(gè)是政府可以做而且是企業(yè)希望的。我們企業(yè)要經(jīng)常尋找適合自己的平臺(tái)，也就是說(shuō)，我們?cè)谀骋粋�(gè)地方發(fā)展到一定的程度以后，你們應(yīng)該不斷地尋找新的平臺(tái)，看這個(gè)是否適合企業(yè)自身的發(fā)展，而且企業(yè)也應(yīng)該用腳投票，當(dāng)你認(rèn)為這里不合適的時(shí)候，你可以用腳投票，這也可以促進(jìn)政府改進(jìn)。一些企業(yè)走了，它才會(huì)對(duì)比自己的城市與別人有什么不一樣，才會(huì)改進(jìn)。

　　我想我們?nèi)ジ嬖V企業(yè)該搬到哪兒去，我們的信息量不夠，企業(yè)家比我們更了解他們應(yīng)該搬到什么地方去。經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)假設(shè)是理性人，某一個(gè)企業(yè)只要給它一定的選擇，它一定會(huì)選擇適合它的地方。目前的問(wèn)題是我們的企業(yè)選擇的權(quán)利和地方還不夠，因此從國(guó)家來(lái)說(shuō)，從北京市來(lái)說(shuō)，要想吸引更多的企業(yè)，更多的總部要搬到北京市而不是上海市的話(huà)，北京市就要給企業(yè)更多的原則，包括一些很簡(jiǎn)單的員工上戶(hù)口的問(wèn)題，都是一些問(wèn)題，北京給了這種平臺(tái)沒(méi)有？紐約不需要說(shuō)服聯(lián)想去搬，為什么？因?yàn)樗�有一個(gè)很好的平臺(tái)。作為北京來(lái)說(shuō)，作為總部基地來(lái)說(shuō)，你要給企業(yè)選擇，這個(gè)比告訴企業(yè)搬到哪兒更有意義。

　　劉建國(guó)：一個(gè)企業(yè)對(duì)總部的選擇，簡(jiǎn)單一句話(huà)，站在未來(lái)看現(xiàn)在，我們要在三年五年以后回過(guò)頭來(lái)看現(xiàn)在該做什么。我覺(jué)得選擇總部應(yīng)該選擇自己企業(yè)最合適發(fā)展的城市，所以作為一個(gè)戰(zhàn)略的決策首先要提前，站在未來(lái)看現(xiàn)在。一般的企業(yè)找明星來(lái)做代言人，而我們找代言城市。對(duì)于奔騰電器，上海這個(gè)城市無(wú)償?shù)靥峁┝顺鞘衅脚_(tái)為企業(yè)提供幫助。