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中國發展研究院院長艾豐分析，現今在民營企業中對品牌的認識還存在兩個誤區，一是重制造輕品牌，企業往往認為只要造產品出來就是成功，卻沒有認識到，在整個商品流轉過程中研發、制造、銷售的三個環節里面，制造的利潤只占5%到10%。另一個則是認識到品牌的重要性，卻沒有認識到現階段由于缺乏核心技術，民企還不具備真正能夠打造自主品牌的能力。針對以上認識誤區，艾豐結合聯想并購IBM的PC業務案例，以及國內民營企業品牌經營現狀，探討了民營經濟的品牌戰略問題。
渠道一：抓弱勢產業優勢環節
案例一：聯想有效利用優勢環節
艾豐認為，品牌的打造是可以有許多支點的。聯想就是有效的利用了優勢環節這一支點。雖然中國IT產業是弱勢產業，特別是在芯片的制作方面。但是IT產業卻不僅僅只有芯片，聯想正是看準了這一點，避開了芯片，選擇了利潤較低的PC業務，并以此起家。聯想在核心技術上不如IBM，甚至是遠遠不如，但是仍然可以利用一個優勢環節來做大做強自己的品牌。聯想品牌的打造表明，只要在弱勢產業中抓住優勢環節，仍然可以創出好品牌。整個IT產業，中國是一個弱勢產業，美國是強勢產業，但不是這個產業每一個環節，中國都是劣勢，在芯片我們肯定是劣勢，中國還沒有一個產業能夠做到跟英特爾相比。但這不等于全世界只有一個英特爾做了IT產業，聯想的起家優勢，是在應用這個環節，因為芯片不等于電腦，電腦的設計也要市場，最終的產品要適合應用。這各環節起碼在中國的市場上，中國的企業比美國的企業更了解這個環節。聯想在核心技術上不如IBM，甚至是遠遠不如，但是仍然可以利用一個優勢環節來壯大自己的品牌。
案例二：奇瑞三步打造核心技術
抓住優勢環節固然重要，但同樣不能忽視核心技術的重要性，而在這方面中國民營企業現在明顯是落后的。核心技術也是一個品牌的重要支點，作為民營企業同樣不應該放棄在核心技術上的努力。艾豐認為，核心技術固然可以支持品牌，而反過來說品牌對核心技術也有推動作用，對于中國核心技術比較差的企業更需要打造自己的品牌。以我國的汽車工業為例，現在中國汽車業的主流方式是隸屬方式，制造得再好多都不是自己的牌子。可是奇瑞不同，牌子首先是中國的，核心技術不行，設計汽車的人才不夠，就委托日本設計，從眾多設計中選擇最適合的并加以改造，這最終就是奇瑞的設計。發動機請奧地利設計，聯合開發。奇瑞稱之為三步曲“跟著干、接著干、自己干”。中華還有一個詞把它概括為“中國的品牌，世界的智慧”。自己的知識產權，和自主知識產權不等同。自己是自己干出來的，自主知識產權可能是別人干出來的，但是知識產權最后歸企業所有。根據艾豐的觀點，對于核心技術問題，要雙面看，既看到核心技術對品牌的支持，又看到品牌對形成自己核心技術巨大的推動作用。而對于中國民營企業來說，應當更好利用這一推動作用，提高企業本身的核心技術。
渠道二：優勢產業及服務
艾豐最后還提到一些其它的支點，如產品的特色、優勢產業和服務等。中國民營企業中同質化的產品非常多，要做品牌一定要把自己產品的特色突出出來，只有這樣，才能形成品牌，創造出利潤。現在我們有很多的優勢產業。像制鞋、空調、服裝、鐘表等類似這樣的需要手工的一些產業中國是優勢，民營企業就要在這些領域里面創出自己的品牌。
作為民營企業，只要擁有其中的一個或多個支點，就有條件創造出自己的品牌，再根據自身條件，制定出適合自己的品牌戰略，就加重了成功的砝碼，就有能力在中國乃至世界上立足。
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