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本報訊 (記者 郎朗) 近日，為了加快家電連鎖的開店速度，長三角家電連鎖兩強永樂和江蘇五星開始了新一輪的跨省并購，其中五星并購了“中永通泰”之一的青島雅泰的5家店，而上海永樂繼收編廣州東澤與河南通利和成都百貨建立合資公司后，又將入主南京江寧的上元電器，5月28日將開出旗艦店。業(yè)內(nèi)分析，在一系列的并購后，永樂和五星完成了全國的跨省布局，而同時使各自的營業(yè)額和店鋪數(shù)量在短期內(nèi)有了較大的提高。據(jù)悉，五星在未來兩個月時間內(nèi)至少還將開出20家以上的賣場，平均每3天就開出一家店。
對于通過并購來加速擴張的模式，堅持自己開店的國美電器和蘇寧電器有著自己不同的看法，國美電器財務(wù)總監(jiān)周總告訴記者，“在短期內(nèi)增加營業(yè)額并購是最有效的，但收購所用資金比自己開店還要高，而且還面臨嚴(yán)峻的磨合問題，自己開店風(fēng)險最小。”
其實通過跨省并購方式來擴張的始作俑者是上海永樂。據(jù)悉，2003年12月，上海永樂。投入巨資正式入主、兼并了“中永通泰”成員之一的廣州東澤電器，成立了持股比例超90%的廣東永樂有限公司。但今年以來這種并購的模式卻有突然提速的趨勢，先是有消息稱國美有意買斷金太陽，接著就是五星突然收購雅泰，永樂收購上元。為何突然提速呢？
五星電器策劃部經(jīng)理馬成告訴記者，目前家電連鎖需要的規(guī)模和速度，尤其面對國外競爭對手可能的進(jìn)入，我們必須加快速度，通過此次收購，五星已經(jīng)全面完成在華東地區(qū)包括江蘇、安徽、浙江、山東沿海一線的布局，達(dá)到近百家門店的規(guī)模。記者了解到，家電連鎖業(yè)也有“贏者通吃”的趨勢，但國美第一次成為有關(guān)部門的連鎖百強第三后，其在家電行業(yè)的影響力已將原來在同一規(guī)模的蘇寧、永樂等甩在了后面，所以規(guī)模和開店數(shù)量成為競爭的主要因素。國美電器周總告訴記者，“從短期增加營業(yè)額和店的數(shù)量的目的來看，并購是最快的方式，但這并不是最終目的。”
馬成還稱，目前各地的家電連鎖企業(yè)由于開店早，已將好的地段占據(jù)，而后進(jìn)的外地企業(yè)，如國美等選址工作耗時長，收購現(xiàn)有的好的店址，注入好的企業(yè)文化，就開始將虧損的店盤活。周總告訴記者，其實“大魚吃小魚”是家電連鎖業(yè)的規(guī)則，國美也不排除在合適的時機選擇合適的對象進(jìn)行并購，但他否認(rèn)國美將很快收購金太陽的傳言。
對于并購擴張的模式，國美電器的周總并不看好，他告訴記者，并購取得的只是短期效應(yīng)，長遠(yuǎn)來看家電連鎖經(jīng)營真正的企業(yè)文化難以貫徹下去，而自己開店更容易操作而且風(fēng)險最小。他指出，永樂等只要擁有51%或50%就可以將并購方的營業(yè)額算到自己賬下，這種模式在很短的時間內(nèi)的確可以迅速擴大規(guī)模，縮小與國美和蘇寧的差距，但效果卻不見得好。
記者從廣州永樂生活電器的賣場了解到，在并購東澤后，廣東永樂運行與主要競爭對手相比要差一些，而且其中山一路店甚至已經(jīng)停業(yè)，這里面還面臨著融合的問題。周總指出，在并購后，原來的員工有的可能離開，有的雖然留下但可能從中作梗，磨合問題是并購雙方面臨的最大困難，永樂的例子并不成功，而并購資金方面，并購和整合所需資金比自己租店鋪開店還要高。記者了解到，當(dāng)國美、蘇寧開店時，雖然選地址需要一定時間，但家電生產(chǎn)商會交納入場費、廣告促銷費，這其實就比租店鋪的費用高得多，所以自己開店應(yīng)該是賺錢的。周總指出，從以上角度來講，自己開店是風(fēng)險最小的，而且這是經(jīng)過實踐證明過的。
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