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本報記者 邢少文 王佴 發自惠州
廣東省“經濟發展與國有企業改革高級研討會”昨天(28日)在惠州舉行。雖然該省國資委官員否認此次國企研討會選址惠州與此地的TCL集團已完成所有制改革有必然聯系，但他也表示，“TCL這種增量獎股的模式，或許將為下一階段廣東省國企改革提供可資借鑒的經驗。”
據該官員向《第一財經日報》記者透露，大概在今年七八月間，廣東省委、省政府將舉行一次重要會議，并將出臺一個廣東國企改革的重要指導性文件。“文件內容將著重于解決國企產權問題。”兩類國有資產重組原則
據廣東省委黨校楊平教授介紹，截至2004年，廣東省國有資產總量達12603.13億元，居全國各省市首位。其中，省屬資產5066.62億元，占總量近50%，首批納入省國資委監管的20戶企業和控股企業的資產總額達4845億元。歸屬省國資委監管的這20家國企主要分布在深圳與廣州。
“這些國有企業大概可以分為兩類，一類是主營業務突出，承擔了廣東國資保值增值的主要任務，另一類是主營業務不突出，虧損或增長緩慢的企業，這兩類企業的改制重組下一步將依照不同的原則來展開。”該省國資委官員指出，新一輪國有資產重組有一個很重要的原則，即專業重組。
同時，為促進省屬授權經營大企業集團的發展，廣東省國資委將部分行業相同、業務相近、優勢互補的資產劃撥到優勢集團，促進優勢集團做強做大。目前，相關的企業已經做好或者正在做交接協議和調整，廣東省屬授權經營企業集團將保留16個。
廣東省體改研究會副會長黃挺分析認為，重組與產權改革將是這兩類國企接下來的重中之重。大型企業將以TCL模式為榜樣，一是將考慮引入戰略投資者，二是推動整體上市。中小國有企業則采取控股、參股和完全退出等靈活手段進行處理。“增量獎股”不同于MBO
參加此次論壇的與會者對TCL集團的改制持贊成態度。有關官員也表示其經驗可供大型國企推廣，但同時強調“增量獎股不同于MBO，MBO用的是杠桿收購而且關系到企業原有的存量，但TCL模式則側重于增量。”
TCL的改制歷時六年，于2004年成功完成，該計劃被命名為“阿波羅登月計劃”。
1997年，TCL集團與惠州市簽訂了為期5年的授權經營合同：從創建開始到1996年的數億元資產全部劃歸惠州市政府所有，TCL創業者不得有任何異議。此后，TCL凈資產如果年增長率超過10%，其超出部分，按一定比例增發為股份獎勵給管理層或者以優惠價購買。如果增長達不到10%，則管理層會受到相應的處罰。
通過此次改制，TCL集團在產權上實現了多元化，以凈資產16億元、總股本16億股計算，惠州市政府持股40.97%，TCL管理層持股25%；同時，TCL集團引入了五大戰略投資者——日本的東芝、住友，香港地區的金山、南太和Pentel，它們通過現金購買的方式，共同持有TCL集團18.38%的股權；其余股權由非管理層、非戰略投資者的原有其他股東(15.65%)持有。
經濟學家周其仁表示，其對TCL模式十分贊同，在其對于當前國有企業“三分天下”的理論中，TCL、聯想、海爾等屬于成功解決國有企業產權難題的典范。“這大大降低了惠州市政府的監督成本，避免國資監管手伸得太長，管得太多又沒管好的問題。”
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