人才戰略架構中國石油未來

　　周勇剛/文

　　中國石油業將面臨更大的挑戰。

　　伴隨著中國加入W TO的承諾，在去年12月11日，石油零售市場對外開放；而兩年后的這一天，2006年12月11日石油批發市場將對外開放。

　　作為中國企業旗艦，中國石油天然氣集團公司肩負著崇高的歷史使命。而它的現任掌門人陳耕已清楚地認識到，未來與海外跨國公司的競爭，更多地持久地表現在“軟件”上。而其中人才的競爭最為關鍵。

　　一份相關資料顯示，BP、殼牌、�？松�這三大巨頭把“本土化”作為它們在中國戰略布局的重要組成部分，并相應建起了中國人才儲備庫，為它們在中國新拓展的業務提供最佳人力人才。而這三大巨頭在中國總部的中國高級雇員已占到一定比重，其中有很多人是從國內三大石油公司出來的。

　　客觀地說，中國歷經20多年的開放，國有企業體制進行了改革，對人才的重視有了相當大的提高。但由于受到一些因素的影響，在企業實際運行之中，把“以人為本”當成了美麗的口號，停留在表面上。而那“孔雀洋企飛”的場景給我們提供了一個最生動的詮釋。

　　而隨著“走出去”戰略的不斷推進，中國三大石油海外涉及的產業鏈不斷拓寬，從勘探、鉆井、產油到商貿、并購、期貨，需要具有海外作業豐富經驗的專業高級人才。而這比海外“找油”更顯急迫。

　　或許是基于上述的考慮，中國石油架構“人才強企”戰略。4月22日在北京自己的總部，陳耕等向176名科技專家頒發了高級技術專家崗位證書。而按照有關規定，在崗期間每位將享受每月5000元的津貼。

　　作為中國企業旗艦，中國石油去年實現利潤總額占中央企業實現利潤總和的1／4。而業內人都知曉，由于歷史的原因，它的負重相當大。對此，陳耕表示：人才是企業的核心競爭力。而此次受聘專家打破了以往按身份管理模式，實行按崗位動態管理，真正做到了用待遇感召人。

　　據悉，首批聘任的這176位高級專家，50歲以下116人占總數75%；研究生以上學歷為74人占總數48%，主要分布于地質勘探、測井、油氣田開發、鉆井、煉油、化工、安全環保等。

　　中國石油按崗位管理使專家和崗位之間形成了一種互動。據悉，企業科學設置技術專家崗位，并隨企業實際工程、科技項目的發展及時調整。而專家為三年聘期一次，起到對重大項目技術把關、科研領銜和咨詢權威的有效作用。

　　此前，中國石油提出了以“建設一支以200名高級技術專家和1000名企業技術專家為領頭人并具精干高效有創新能力隊伍”為核心的人才發展目標，并啟動了高級專家和技術專家為主體的“兩級專家”隊伍建設。

　　首批專家聘任后，為實現其責、權、利三者有效統一，中國石油設置了一個科學的管理運行體系，這其中包括兩級專家崗位交流制度的建立、兩級專家學術進修制度的建立和專家學術休假制度建立。

　　“此舉將能推動中國石油的快速發展�！标惛�說，“確保在重大科研課題有高級技術專家領銜，確保在重點工程建設項目有技術專家把關，確保在重大咨詢項目有高級技術專家參與論證�！�

　　而此舉的實施，更意味著中國石油與“棄技從政”說“再見”。因為專業技術人員的發展通道由此拓寬，改變認為只有當官才有出路的想法，為廣大專業技術人員樹立了一種正確導向，使他們找到適合自身職業發展需要的舞臺。

　　據陳耕透露，今后中國石油將實施“引智工程”，對尚無合適聘任人選的專家崗位，將面向社會進行公開招聘，對部分急需崗位可采取海外公開招聘。