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從事傳統(tǒng)制造業(yè)的臺商正在向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)服務(wù)業(yè)比重在中國大陸只占GDP的35%，而在發(fā)達(dá)國家則超過70%時，這近乎一倍的差距意味著巨大的商機(jī)。而另一方面，隨著部分制造業(yè)獲利空間日益狹窄，也催迫了臺商在祖國大陸的轉(zhuǎn)型
本報記者 袁飛 發(fā)自上海
參加完“臺灣知名品牌南京行大型推介會”后，王國安匆匆趕回上海。作為臺灣連鎖加盟促進(jìn)協(xié)會(下稱“促進(jìn)會”)理事長、美商吉的堡教育集團(tuán)董事長，他所關(guān)注的是如何引導(dǎo)更多的臺資企業(yè)“轉(zhuǎn)業(yè)”，從制造業(yè)投向服務(wù)業(yè)。
有著11年歷史的促進(jìn)會擁有250多家會員公司，其中60多家公司在上海均有投資，主要從事餐飲、生活和零售服務(wù)業(yè)等。此次王國安赴寧參加的推介會，就是由南京市臺辦和促進(jìn)會共同主辦的。
“很多從事制造業(yè)的臺資企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)都來跟我們洽談，希望投資服務(wù)業(yè)。”王國安說，正是因為制造業(yè)的空間日益狹窄，而服務(wù)業(yè)的潛力卻逐漸明晰，所以這些臺資企業(yè)才愿意進(jìn)入服務(wù)業(yè)。
促進(jìn)會的一份報告指出，促進(jìn)會之所以努力去吸引從事制造業(yè)的臺資企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，除了這些企業(yè)的自身需求外，另一個原因就是促進(jìn)會的成員公司在祖國大陸經(jīng)營多年，對在大陸投資服務(wù)業(yè)有整體思維架構(gòu)，對在大陸投資的臺資企業(yè)的經(jīng)營情況、資金實力和對服務(wù)業(yè)品牌營銷都很熟悉，從而保證需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)不易進(jìn)入誤區(qū)。
一位對祖國大陸企業(yè)轉(zhuǎn)型頗為關(guān)注的人士指出：“大陸企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏一種有組織性群體行為，而臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型就注重這種有組織性的轉(zhuǎn)型，效果很好。”
促進(jìn)會成員好鄰福總經(jīng)理彭耀興告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“協(xié)會有15家企業(yè)抱團(tuán)幫助想轉(zhuǎn)型的臺資企業(yè)，比如現(xiàn)在有一家在外地投資農(nóng)業(yè)的臺資企業(yè)想到上海來投資服務(wù)業(yè)，我們就一拍即合。”
王國安還透露，促進(jìn)會在今年3月下旬曾在臺灣舉行了一場推介會，向臺資企業(yè)展示了在祖國大陸投資成功的案例，特別引人注意的是，在推介會期間還舉行了風(fēng)險基金說明會，這些以前只關(guān)注IT產(chǎn)業(yè)、高科技和生物科技的基金公司也注意到促進(jìn)會在大陸的成功。
據(jù)促進(jìn)會的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在大陸的臺灣連鎖服務(wù)業(yè)平均年盈利率達(dá)到50%左右，部分達(dá)到80%以上，具有良好的發(fā)展前景。反觀臺灣地區(qū)市場，經(jīng)過多年發(fā)展，臺灣連鎖業(yè)在經(jīng)歷了初期市場培育、民眾消費方式的引導(dǎo)、中期的快速成長，至今已走向成熟而漸趨飽和的階段，已形成市場規(guī)模的品牌能保持成熟期的狀態(tài)，大部分業(yè)者的盈利率只有20%左右，未具規(guī)模的品牌不得不開始紛紛退出市場。
因此該報告指出，此刻還在臺灣觀望的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或尚未進(jìn)入大陸的服務(wù)業(yè)者，應(yīng)該及早選擇具有在大陸成功經(jīng)營經(jīng)驗的臺商連鎖服務(wù)品牌，來進(jìn)行投資、加盟、代理或加入這些較有發(fā)展?jié)摿Φ倪B鎖體系，與其留在臺灣彼此競爭，不如攜手開創(chuàng)已進(jìn)入快速發(fā)展期的大陸市場。
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