全球財經觀察：臨危受命 王殿甫力推多元化創維

　　受命于危難之際的王殿甫試圖通過多元化策略帶領創維走出困境，但是他能成功嗎？

　　文 | 楊曉宇

　　創維還沒有準備好？

　　2005年3月31日，創維數碼(HK，0751)再次發公告稱：“因為3月28日中國稅務部門根據有關稅務調查拿取本集團若干文件及會計記錄”，故進一步推遲其中期財報。聯交所僅“保留”就違反上市規則對該公司采取“適當行動之權利”。

　　這份拖了5個月的報表，讓11月30日后的創維繼續隱藏在迷霧之中。

　　2004年12月6日，王殿甫接受了創維數碼董事局執行董事丁凱、原創維集團執行主席黃宏生等人的邀請，接替黃宏生掌管創維。“12月6日，事情就定了。由于事情比較急，第二天，我就到香港開始了解情況了。”王殿甫對《全球財經觀察》說。

　　王面臨的是一個相當困難的局面。黃宏生的被拘，創維數碼的停牌，導致了香港股市對于內地在港上市的公司信任度大大降低，甚至還影響到了12月20日上市的彩虹集團電子股份有限公司(簡稱彩虹集團)。

　　王殿甫到香港的第二天，即12月8日，張英潮、葉成慶以及邢怡春三位 “比較公認的有實踐經驗的社會名流”接受了王殿甫以及創維的邀請，組成了創維數碼獨立委員會。

　　王殿甫解釋這個獨立委員會的任務時說：“獨立委員會，就是了解創維、監督創維，發現創維在運作中的錯誤并糾正它，更好地進行財務監控。”獨立委員會的成立，讓創維在一定程度上恢復了公信力。同時，深圳市政府對于創維給予了很大的支持，包括減稅等優惠政策。

　　事實上，王殿甫的作用并不僅僅在于憑借自己的人脈關系，在創維危急的時候為其恢復公信力、爭取政府的支持。同時，從業43年的他還希望能憑借其在業內良好的關系為創維帶來穩定的上下游資源。

　　2005年3月10日，在王殿甫的召集下，創維聯合國內外上游企業在深圳召開了首場協調會，欲成立“DLP電視產業推進聯盟”，沖擊由等離子和液晶電視主導的“平板市場”。

　　然而，此舉卻恰恰與創維2004年9月全力押注液晶背投的情況背道而馳。

　　對于創維的這種“游移”策略，業內人士一直對此頗有微詞。對此，王殿甫試圖用銷量來說明：“我們從去年11月到今年2月的銷售情況非常好，2005年1月的營業額就達到了20億，其中彩電為18.9億。”

　　“這是很正常的情況，從家電行業的規律來看，每年的第四季度是旺季，基本占全年業務的1/3以上。”海通證券家電分析師顧清對《全球財經觀察》指出，“中國彩電市場日趨飽和，周期性非常強。行業增長期短，調整期又太長，才會出現這樣的情況。”

　　正因為如此，從2005年1月開始，創維高調進行了其多元化發展的宣傳。范圍包括小家電、手機、半導體以及汽車電子等行業。“要想2010年達到1000億的銷售額，光靠一個彩電，是不可能的。”王殿甫說。

　　其實，讓創維“多元化發展”是黃宏生幾年來的一貫戰略。在其執掌創維期間，黃宏生曾經嘗試進入電腦業，最后失敗而返。黃宏生還提出了到2010年，銷售額達到1000億的目標，并建立了創維移動通信、數字技術等公司。

　　“在要不要上某個項目的時候，或者進行戰略部署的時候，我經常與黃宏生溝通，聽他的意見。畢竟他是創維的創始人之一，對于創維的現狀更加了解，對于創維的發展更加清晰。”王殿甫并不否認黃宏生對于創維的特殊意義。

　　那么，這個由王殿甫繼承的“黃氏創維多元化戰略”是否確實能在未來為創維帶來更大的發展空間呢？

　　“彩電的技術含量不高，中國企業又沒有能夠掌握核心技術，處于產業鏈底端的彩電企業的風險其實是很大的。”顧清認為，正是由于彩電市場的不確定性導致了如TCL、長虹、創維等大家電企業開始尋找新的增長點。單一的經營，單一的產品，利潤空間就很小，因此，這些企業開始多元化經營。

　　在產業鏈的上下游進行擴展，這顯然成為大家電企業的趨勢。這也導致創維所進入的幾個行業同樣面臨與原競爭對手“格斗”的情形。王殿甫對于創維的這幾個發散行業解釋說，在半導體方面，創維只做工業用半導體，為彩電、手機、AV以及汽車電子提供集成電路；在手機與汽車電子方面創維具有制造顯示屏的經驗和優勢……

　　然而，由于原材料價格上漲等種種因素導致了這些行業的利潤率下降，創維是否能夠獲得期望中的利潤呢？

　　早在2004年3月，高級行業分析家Jim Feldhan就曾聲稱，隨著消費和IT業的滑坡，半導體行業將在2005年跌入一個低谷。長江證券研究所研究員毛冬也曾指出：“種種跡象表明，電子元器件行業周期性見頂時刻已經來臨。”究其原因，“硅周期”、產能擴張過快和下游需求放緩是本次行業景氣度下降的最主要原因，2005年該行業增速將進一步放緩。

　　雖然仍無法從創維的中期財報上看出其是否正在“多元化”過程中獲取“甜頭”，但是，根據31日公告中披露的數據，與2004年2月相比，2005年2月的電視機銷量已出現了下降。其寄望的“多元化”發展，是否能挽救創維呢？

　　聯系記者 psyche@gfo.cn