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新西蘭扭虧服務迷失
1987年新西蘭郵政開始改革，由政府的獨立機構變為國有企業。改革之初，為了實現扭虧為盈，關閉了600個郵局，削減了大量的員工，加收了農村投遞費，連郵局的名稱也改了
，郵政局改為郵政商店，因此，普遍服務沒有保障，郵政在國民中的信譽受到嚴重影響。1995年，政府斷然進行調整。一是重新認識郵政普遍服務的重要性，并于1998年修改郵政法，指定新西蘭郵政為普遍服務和國際郵聯的惟一承擔者，代表政府參加國際郵政聯盟的活動；二是廢除加收的鄉村投遞費，并通過增加代辦點、設置鄉村私人投遞信箱、雇傭鄉村投遞簽約人等辦法解決鄉村用郵問題，現在新西蘭有13萬個鄉村私人投遞信箱，538個鄉村投遞合同簽約人；三是建立數據處理及信函制作中心，提高郵政技術水平和競爭能力。因此，盡管有31家私營競爭者，但新西蘭郵政仍有95%的市場份額并保持盈利，2003年盈利達到2710萬美元。
阿根廷私有化敗北
阿根廷是世界上郵政改革最激進的國家，被稱為完全實行私有化的三個國家之一。但實踐證明，以私有化為特征的郵政改革已成為改革徹底失敗的典型。1993年起，阿根廷在英國的幫助下制訂了郵政改革方案，對年虧損4000萬美元的郵政進行公開招標，招標的條件是：特許經營期限30年；每年交政府1.032億美元；20克以下信函、20個字以內電報及1000美元以內轉賬業務實行普遍服務；頭10年每年必須投資2500萬美元，后20年每年投資額不低于當年業務收入的1%；允許專營法律文件、電報及集郵產品。最后英國一家經營郵政業務的私有公司以承諾年業務收入達5116億美元于1997年9月中標。但經過幾年的運行，使國人大失所望，郵政市場混亂不堪，專營業務得不到法律保障，普遍服務無法全面實現，郵政員工從21000人減少到12500人，郵政經濟狀況沒有改善反而惡化，到2003年共虧損1.4億美元。因此，阿根廷政府于2003年11月廢除了原來阿根廷郵政私有化經營的合同。
然而，阿根廷政府并沒有認真接受教訓，在中止與上述英國公司合同后，又在6個月內再次開始私有化工作。直到梅內姆總統卸任后，在新總統基什內爾的支持下，阿根廷政府于2004年9月正式宣布，重新對阿根廷郵政實行國有化管理，而且專門通過一項議案，對郵政實施長期國有化管理，今后不再重提私有化。
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