塔西南公司是如何成功實現隊伍戰略轉移的

　　如何解決一個老國有企業在改造中大量富余人員的轉崗再就業，是不少企業面對的一大難題。可否通過盤活人力資源，把大家認為的包袱變成財富？塔里木油田對此做出了一個漂亮的回答……

　　剛剛過去的2004年，是中油塔里木油田塔西南勘探開發公司實現跨越式發展的一年，同時，塔西南公司又有209人進入塔里木油田市場，完成了新增200人的目標，使塔西南公司 進入塔里木油田市場的總人數達到1454人，初步實現了“三分之一進入塔里木，三分之二堅守塔西南”的隊伍戰略轉移目標。

　　通過調查，我們發現：這一成績實在來之不易，是塔里木油田在把塔西南公司作為油田操作人才培訓基地的戰略部署下，塔西南公司各單位和各族員工通過在市場中的頑強拼搏而取得的！

　　報名：擠破了頭

　　2004年1月，塔西南勘探開發公司第四期采油綜合技能轉崗培訓班的《通知》一發出，只需100人的培訓班立即就有619人報名參考，其競爭之激烈，創下了塔西南轉崗就業工作中的新高。一位退休老領導感嘆萬千地說：“以前采油工是戈壁灘上的黃羊，誰都不愿當，現在，塔西南員工想當采油工還要考試，快趕上考大學這樣難了！”

　　如果說這是下崗人員的轉崗再就業，也就不難理解，但令人驚喜的是：這些人中的97%都是在崗員工，多為青工，其中有工程師、經濟師、統計師、醫師、一級教師者17人，助理級工程師、政工師等30人，干部112人，科級干部2人，大專以上學歷者則高達195人。

　　這些企業的中堅力量，為什么放棄現有的熟練崗位和不錯的身份，自愿轉崗到艱苦的沙漠戈壁中去當一名普通采油工呢？

　　其實，除了由于報名要求條件較高、還不知道《通知》和知道單位不放人而沒有報名的員工以外，加上已經進入塔里木市場和柯克亞作區本身的員工，目前，塔西南有上千名在崗員工想轉崗再就業，這表明在7000多名塔西南員工中，有一半以上的人熱衷于市場。

　　為什么一個曾經封閉而且懼怕市場的塔西南，會在短短3年多時間里發生如此巨變呢？

　　歷史：不應回避

　　在塔里木石油大會戰前期，有關方面曾希望從擁有逾萬職工的塔西南公司抽調人員參戰，但因計劃經濟體制的桎梏，塔西南失去了這個創建市場的絕好機遇。會戰初期，盡管有一些塔西南石油人想進入塔里木市場，調動卻難乎其難，因為塔西南不可能松開這個口子。

　　結果，當塔西南公司在中國石油大重組中整體劃歸塔里木油田后，一個連續17年虧損、員工素質整體偏低、冗員眾多的塔西南立即顯出了她的老態。而此時的塔里木市場已在10多年的鍛造中發展成飽和狀，全國各大油田——包括大慶油田這樣的中國石油巨頭，早已把塔里木這塊中國最具前景的石油市場的大蛋糕紛紛切到了各自帳下。于是，塔西南只能以新來者的身份去敲開塔里木油田市場，憑自身的努力，在激烈的競爭中去求得一席之地。

　　市場：彌足珍貴

　　在塔里木油田公司“大團結、大聯合、大融合、大發展”的指導方針之下，塔西南新一屆領導班子當機立斷，迅速邁進了油田本部為塔西南特意騰出一塊市場，但塔西南舊有的管理模式和封閉的意識，已經遠遠不能適應市場了。

　　進入塔里木市場初期，塔西南隊伍由于觀念陳舊、思想落后，設備老化，管理滯后，使塔西南作業隊伍在市場中舉步維艱、困難重重，有的還敗走麥城，甚至有被擠出市場的危機。因為塔里木油田的管理體制是中國石油最先進的，塔里木石油市場是一個面向全國開放的市場，更是中國石油開放程度最高的市場，優勝劣汰的市場自然法則，讓進入市場的塔西南人驚訝地發現了自己的巨大差距。

　　因此，市場對塔西南人來說，絕對彌足珍貴！

　　活力：源于市場

　　1999年7月接手塔西南公司后，塔里木油田對塔西南的發展極其重視，以先進的管理體制置入其“軟件”的同時，在短短3年時間里，為塔西南公司注入了20多億元發展資金，竭盡全力再造塔西南的“造血”功能，解決了關系塔西南發展的一系列重大問題。

　　同時，新一屆塔西南公司領導班子以改革統攬全局，深化三項制度改革，大力實施減員增效，公司各單位兩級機關精簡人員一半以上，公司機關部室由23個減少到9個，直屬單位由28個減少到21個，并于2000年實現了扭虧為盈。

　　在塔里木油田的全力支持下，進入塔里木市場的塔西南隊伍靠自身的不懈努力，通過觀念轉變、管理水平和技能的提高，得到了甲方信賴，贏得了市場，并從困難重重的市場開拓到市場的進一步擴大，使塔西南公司進入塔里木油田市場的作業隊伍從剛開始的4支發展到現在的30多支，轉崗進入塔里木油田市場1454人，確保了塔西南改革中富余人員的轉崗再就業，為公司創造勞務收入由1999年的6045萬元增加到2003年的2億元，2004年的工作價值達到了2.3億元，塔西南人在市場中站穩了腳跟，求得了生存和發展。

　　細賬：就得細算

　　中國石油上層從維護邊疆少數民族地區的穩定和鞏固國防的戰略高度出發，將塔西南公司整體劃入核心層，沒有進行主輔分離，這是中國石油重組中的惟一特例。根據集團公司持續重組、減員增效的戰略部署，塔西南公司雖然在3年多中將上萬員工減少到了7000多人，但冗員多、隊伍結構的問題依然存在。特別是工程技術人員、主營業務人員比例偏低，專家人才、中高級技術人員和高技能操作人員匱乏。低附加值崗位(門衛、保潔工、保育員、服務人員等非技術人員)人員仍占較大比例，有近1000人，占在崗員工總數的16%，成為制約塔西南快速發展的瓶頸。

　　如塔西南職工醫院的門衛，原來承包給外雇工，只有一人，每月費用只需600元，24小時看大門之外還做一些其它工作，現在配了3名員工，醫院每月向物業公司付勞務費為2800元/人，這還不是一個職工的全部成本。

　　2003年，新疆喀什地區公布的部分勞動力市場工資指導價位，分高、中、低三個檔。駕駛員、售票員、服務員、保安、保潔工等這類崗位的價位在350元— 1200元之間。這就是說，塔西南完全可以把這部分低附加崗位的員工通過轉崗培訓進入到市場中去。

　　“這些崗位的員工都去了一線，誰來干這些工作呢？” 有人問。

　　回答令人意外，卻倍感欣慰，塔里木油田公司副總經理、塔西南公司經理郭建軍說：“塔西南公司目前還有幾百名職工待業子女，完全可以按照市場價位，由職工待業子女來干。”

　　而從中油股份公司工資制度改革的精神來看，勞動力價格逐步走向市場化，也是一種大勢所趨。

　　顯而易見，此舉有一石三鳥之功：一是擴大了塔西南進入市場的隊伍，降低了公司的人工成本，增加了盈利空間，提升了公司的發展力；二是不但解決了塔西南的冗員，而且還使進入市場的員工收入增長；三是為解決突出的職工子女的社會化就業騰出了空間。

　　機遇：再次垂青

　　這個時候，市場和機遇對塔西南公司就越發顯出了它的珍貴。

　　對此，塔西南公司廣大員工都有著非常清醒的認識，并因此而在觀念和行為上都發生了巨大變化，不再把工作崗位不好或者條件艱苦當作障礙，所以，很多員工不是被動地等著被富余，而是紛紛通過轉崗搶灘市場就業的先機。

　　隨著西氣東輸的建設和即將投運，新的市場開始或將要形成，面對這個難得的發展機遇，2004年5月，塔里木油田公司副總經理、塔西南公司經理郭建軍對此重新進行了部署：“塔西南公司要實施高技能人才培養工程，提高公司高技能人才的比例，實現幾個轉移，即從低技能向高技能轉移，從低附加值崗位向高附加值崗位轉移，抓住塔里木油田大開發的機遇，積極轉移富余人員，加快實現三分之一進入塔里木市場，三分之二堅守塔西南的戰略目標”。

　　更重要的是，塔里木油田公司以高度的政治和社會責任感，在運籌帷幄中，塔里木油田公司總經理、黨工委書記孫龍德向塔西南人坦言：“塔西南公司地處偏遠的西部，人才結構不合理，人員比較多，高素質、高技能人才少，但我們要一分為二地辨證地看，不能簡單片面地理解為負擔，要將企業員工作為一種待開發的資源和財富，想方設法創造條件，通過加強培訓，使這些工作技能相對較少、專業知識不豐富的人員成為高素質、高技能的人才，并使他們為企業創造財富。這樣，就盤活了人才，搞活了企業，拓寬了發展思路，大家認為的包袱也就變成了財富。結合塔里木油田的發展實際，我認為，塔西南應該也必須成為整個塔里木油田的操作者人才庫。要按照這一思路加快塔西南操作人才隊伍的培養。通過大力培養高素質、高技能人才，使更多的人走出去，不僅要走進塔里木，還要走出塔里木，走向全國。”

　　這一戰略部署，將會使塔西南煥發出她的青春，所以，塔西南公司員工爭先恐后去闖市場就會這樣火爆。

　　立足：先要自強

　　在塔西南公司劃歸塔里木油田之前，塔西南公司所屬的勘探公司基本上都處于干半年休息半年、沒有多少工作可干的極度萎縮狀態。自整建制進入塔里木市場后，在艱難探索之中，管理者們以全新的觀念創新管理理念和模式，緊緊盯住市場的發展變化，不斷調整自己的戰略，在順應市場中拓展了發展空間。這個公司針對油田開發的變化與需求，不等不靠，大膽決策，連續新組建4支井下作業隊伍，井下作業隊伍從以前的3支發展到了現在的8支，其市場的適應和開拓能力也大大增強，不僅占領了市場空間，還解決了塔西南公司一批待崗員工或待業青年的就業，贏得了效益，并成為了勘探公司今后可持續發展的一個亮麗的效益增長點。

　　2004年，塔西南勘探公司隊伍管理、技術水平、人員素質進一步提高，鞏固了在塔里木的鉆井、修井市場，擴大了修井作業隊伍，全年完成鉆井進尺與去年同比增加12.31%；修井作業合格率達到100%；在塔里木油田承鉆的3口井均獲重大發現，創造了哈德地區最快機械鉆速，同時創造了勘探公司進入地區鉆井以來單井經濟效益最好的優異成績，在油田贏得了極高聲譽，贏得了市場喝彩聲。

　　另一支生力軍——塔西南柯克亞作業區大力實施“走出去”的人力資源發展戰略，6支進入塔里木市場隊伍的597名員工已超過柯克亞作業區本部的員工，成為塔西南公司轉移富余勞動力的橋梁和塔西南公司其它單位員工競相涌入一大市場“熱點”。目前，柯克亞作業區在市場中的隊伍從和田河到哈德、桑南、輪南、庫車到克州的阿克莫木氣田，形成了環塔里木盆地、橫跨新疆南部五地州的態勢，市場及發展前景看好。

　　其中，塔西南柯克亞作業區哈得項目部，以甲乙方一體化管理的新模式激活了舊有的管理，把“占領一塊市場、建設一個基地、樹立一座豐碑”、“創一流管理，創一流業績，造就一流隊伍”當作有效占領和開辟市場的戰略性工作來抓，為實現哈得作業區百萬噸產能目標做出了積極貢獻。特別是這樣一個全新的管理模式，更得到了中油股份公司領導的好評。

　　目前，塔西南柯克亞作業區進入市場的隊伍已成為整個塔西南公司的一大亮點，經濟師、工程師、科級干部等這樣一些在后勤單位吃香的人員，很多都已放棄了這些崗位和其待遇，爭先恐后搶著轉崗進入塔里木油田市場，哪怕就是去當一名普通的操作工。

　　塔西南電力公司主動搶占對外市場，承擔了青海中信國安東臺、西臺燃氣電站的安裝調試和電站運行任務，承擔了中石化塔河油田燃機電站的定檢工作，成功進軍克拉2氣田等，以142人的規模實現了市場的擴展。

　　塔西南新海公司庫車鉆修廠從零開始，通過不懈努力，到2004年底占有了塔里木鉆修市場70%以上的份額；設備工程公司承包了克拉作業區動設備保運工作等，其優異的服務和過硬的質量，均得到了甲方的充分肯定；塔西南賓館哈德作業區生活服務隊，更是以一流的服務管理水平，得到了油田公司和股份公司領導的交口稱贊，在塔里木市場塑造了良好的品牌與形象。

　　同時，塔西南專業化服務和后勤輔助單位穩步發展，市場與服務意識、競爭能力明顯增強，積極開拓外部市場，諸如物業公司等8家單位均從對外創收中創利，進而提升了塔西南公司的整體市場開拓和創效力。

　　這些塔西南作業隊伍在市場摔打中懂得了市場就是他們的生命，有一個崗位就要爭取，有一分錢的效益也絕不放棄，思想觀念、市場意識發生根本轉變，安全、生產、管理、技術、素質及精神文明建設等各方面，一年上一個新臺階，各項事業呈現出蒸蒸日上的喜人態勢，在塔里木油田扎了根，開了花，結了果。

　　轉變：人是關鍵

　　另一個最大的轉變就是塔西南公司各作業隊伍的人才觀、安全和成本意識得到了從未有過的加強，因為面對激烈競爭的市場，人才缺乏不能贏得市場；安全出了問題，不但影響工期、能耗和效益，更危險的是自己將在下一輪招標中會被淘汰出局而拿不到工作量；成本控制不住，還像以往那樣大而劃之的管理，不但業績指標和效益上不去，員工的工資都可能保不住。那年，當某作業隊員工看到別的隊人均獎金8000元，而他們隊卻沒有一分錢獎金，工資還受到一些影響，這個隊的一些員工當場就哭了。

　　張厚今原是一名塔西南石化廠的科級干部，當初競聘到哈得項目部當一名普通的運行工，是因為他看到塔里木這個市場很大，很有發展前景，所以選擇了這個崗位。劉軍是原塔西南昆鵬公司的一名科級干部，競聘到哈得項目部當工人。他深有感觸地說：“我到這里后，觀念是徹底轉變了，不像剛來時還有這樣那樣的想法，因為還有一些像我這樣的人。我認為首先是個人觀念的轉變，不管是干部還是工人，來到哈得，只有腳踏實地、認認真真做好本職工作，才對得起塔西南關心我們的父老兄弟。”李燕是位年輕的母親，她是從石化廠競聘到哈得的，在前線她刻苦學習技術的精神，深深地打動了她身邊的每一個人，而她在石油基地還很小的孩子只得由老人照顧。

　　進入塔里木市場的塔西南各族員工始終保持著塔西南人艱苦奮斗，敢打硬仗、苦仗、惡仗的優良傳統，在艱苦惡劣的自然環境中，舍小家為大家，為塔西南美好的明天奉獻著，贏得了贊譽和敬意！

　　這些隊伍得到的不只是2億多元的市場份額，而是實現了塔西南公司扭虧為盈的歷史性轉折，為人員轉崗分流開辟了廣闊的門路，也為塔西南公司效益的整體提高做出了重大貢獻。

　　探究：轉變源由

　　除了大背景外，塔西南公司5年多的持續重組和改革，特別是隨著塔西南薪酬分配制度的改革完善，拉大了分配差距，待遇向艱苦崗位和一線傾斜，2003年的業績考核兌現將前線與后勤輔助單位的系數拉大到了1.7比1，加上生產一線的野貼、生貼等高出后勤不少，生活待遇遠比后勤機關好，經濟杠桿撬動員工勞動觀念轉變的作用立即凸現。同時，塔西南公司廣大員工已充分認識到，塔西南公司逐漸向塔里木市場轉移是發展的必然趨勢，而油田開發則是塔里木油田的基礎，采油工崗位長期穩定，他們一旦成功進入市場，有利于自身技能的提高和工作的穩定，下崗、轉崗的可能性大為減小，有利于減少生活危機感和提高生活質量。

　　塔西南公司團委某干部，放棄了舒適的機關工作，經過很大努力才爭取進入了塔里木油田市場去當一名普通的采油工，是他認為進入塔里木油田市場是塔西南的大勢所趨，28歲的他沒有什么后顧之憂，所以進行了這一選擇。

　　塔西南公司機關一青年技術骨干，談到他去一線的原因，他說：“我要上了前線，經濟收入將近增加2倍，而且是干一個月休息一個月！”

　　馬軍是塔西南公司機關的一名工程師，他談到自己之所以要通過轉崗進入市場的原因時說：“我在大學所學原油儲運專業，油田開發市場最適合于我。這次，我是下定決心要去當采油工了！”

　　可見，塔西南人的思想觀念已經發生了根本性變化，再也不是當初的彷徨和退縮，已經完全融入了塔里木油田的“兩新兩高”油公司的管理體制，為塔西南公司的改革發展奠定了堅實和喜人的基礎！

　　重要的是，塔西南公司作為一個51年歷史的典型老國有企業，塔里木油田以高度的政治和社會責任感，竭盡全力對塔西南公司進行流程再造，在改革重組以來的5年中，塔西南公司不但實現了扭虧為盈，2004年更是創紀錄地實現19.07億元主營業務收入的驕人業績，全面實現了企業的跨越式發展，進而實現了國有老企業的成功改造，這與塔西南1454人的隊伍成功轉移塔里木油田市場、并從市場求得生存與發展密不可分。

　　明天：一定會更好

　　2005年2月，新任塔里木油田副總經理、塔西南勘探開發公司經理熊建國對塔西南公司的隊伍繼續向市場轉移作出了新的部署：塔西南公司要堅定不移地實施“三個轉移”戰略，特別是緊緊抓住塔里木油田快速發展的有利時機，圍繞桑吉、英買力、羊塔克、迪那作業區投入開發、塔石化工程建設等主業市場，充分發揮我們在油田開發、煉化生產、電站運行、機修運輸、井下作業、生活后勤服務等方面的優勢，加大承包運營、工程技術服務和勞務輸出力度，轉移更多勞動力，擴大市場占有額，依靠自身實力拓寬生存和發展空間。2005年，新進塔里木市場200人，總數達到1800人，在塔里木市場完成價值工作量2.2億元，力爭2.5億元。

　　塔西南的明天一定會更美好！