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作者：丁飛洋
“他們早該下臺了，索尼不能被已近古稀之年的管理者把持著。”離開索尼的一位前員工直抒胸臆，索尼近些年在市場上的保守做法讓昔日的電子巨人步履蹣跚。
3月7日，索尼突然對外宣布，公司整個高層團隊個大換血，現(xiàn)任董事長兼集團CEO出
井伸之和現(xiàn)索尼總裁安藤國威兩人將同時在6月22日以后離職，分別出任最高顧問和顧問，二人都沒能功成名就地退出索尼歷史舞臺。不會日文、在索尼工作多年的美國人霍華德·斯金格(Howard Stringer)擔負起索尼全球掌門人的重要角色，首位“洋面孔”領導下的索尼，如何重振索尼雄風成為媒體最為關注的話題。
業(yè)績不好是CEO不得不告別公司的根本原因，惠普女CEO卡莉如此，全球同樣重量級的索尼領軍人出井伸之同樣面對相同的處境。如今，曾經不可一世的索尼公司在關鍵性的消費電子產品領域包括平板電視、DVD播放器、數(shù)字音樂播放器市場都落后于對手。今年1月20日，索尼再度讓投資者失望，它將2004年度的運營利潤預期削減了31%，為10.5億美元。在過去的5年間，索尼的股價已經縮水了70%。
自從出井先生1995年成為索尼的總裁和首席運營官以來，該公司就仿佛一直無休無止地受到業(yè)績困擾。雖然出井本人再三表示要重建索尼的信譽，但到目前為止，他的說法仍未贏得金融界的信服。
為促進業(yè)績增長，出井近兩年也嘗試了很多辦法。2004年，他擲金3350億日元發(fā)起的“TR60”(轉型60計劃)，意在三年后，也就是索尼公司滿60歲時，利潤能如愿地漲到10%。“我對自己將索尼這一跨國企業(yè)從模擬時代領入數(shù)碼時代，進入電子和娛樂的融合時期，并步入寬帶網絡的這十年感到非常自豪。”出井為此夢想索尼能霸占用戶的客廳，用電視取代電腦，成為客廳中進入寬帶內容的主要門戶，而且通過網絡互聯(lián)，相互交流。在原“TR60”計劃中，出井表示將消除索尼計算機娛樂、索尼音樂、索尼電影三大集團的原有界限，整合影視、音樂、游戲、電子及服務各項業(yè)務，從而提升整個娛樂業(yè)務的價值，索尼的目標就是將其鞏固并成為全球媒介及內容供應商的地位。
“繼續(xù)培養(yǎng)最強的消費品牌是索尼集團上上下下的決心。我們將絕對提高品牌影響力。”有英國紳士風度、美國商業(yè)頭腦的新索尼掌門人斯金格日前也表示他會加速索尼的轉變，占據索尼整體收入60%的核心消費電子業(yè)務需要瘦身，并以更快的速度將時尚的消費電子產品推向市場。他表示，當一個企業(yè)達到索尼這個規(guī)模時，難免會變得遲鈍、保守。
現(xiàn)年63歲的斯金格出生于英國威爾士，1965年來到美國，在1997年加盟索尼公司之前，他曾經擔任國美國哥倫比亞廣播電視公司的總裁，有多年的媒體工作經驗。近年來，由斯金格負責的娛樂產業(yè)是索尼公司經營活動中少數(shù)幾個亮點之一。在他的一手策劃下，索尼收購了好萊塢著名的米高梅制片公司，為索尼的音樂和電影業(yè)務立下汗馬功勞。最新第三季度的財務報告也證實，由于電影《蜘蛛人2》大獲成功，索尼電影娛樂部門的銷售額由去年同期的56億日元增至186億日元。此外，索尼金融服務部門的營收也由去年同期的127億日元增至139億日元，與此相比，其他主要業(yè)務如家電、數(shù)碼、視頻游戲等業(yè)務仍呈下滑之勢。
日前，同樣不再年輕的斯金格瞬間成為打破日系企業(yè)管理傳統(tǒng)的代言人，一度成為媒體關注焦點。但對于索尼和索尼股票的持有人來說，他們最關心的是斯金格如何拯救索尼？畢竟應對激烈的全球競爭與價格急劇下跌帶來的挑戰(zhàn)，他和他領導的新團隊將面對和前任管理者相同的困難。
為此，斯金格在接受海外媒體采訪時也表示：通過渠道使索尼音樂和MP3播放器相互融合、索尼電影和DVD播放機更好融合，從而全方位打造索尼品牌，這一策略已經在美國奏效，并可以應用到其他地區(qū)如歐洲。斯金格并不認為索尼真正陷入了危機，只不過需要更加專注。但是問題在于日本公司在市場上過于保守，因此他的首要任務是把危機和緊迫意識注入到索尼公司。
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