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總經理無法讀懂明思克的賬本
明思克破產公諸于眾時，很多人都不明白，明思克4年來賺走游客5億元的收入為什么還不夠還銀行貸款﹖明思克的賬本誰能讀懂？
面對媒體，王普也是“一臉糊涂”：按道理，子公司的財務總監應該由公司的總經理任命，但精于融資操作的明思克控股總公司德隆親自任命了明思克的財務總監。言下之意，明思克的賬本王普本人都未必能讀懂。
回溯明思克的發展軌跡，種種跡象也彷佛表明了，明思克航母軍事主題公園的經營與其公司利潤之間的關系不大，主題公園近幾年看似猛增的資產，并非可以簡單地計算成航母公園的經營成績。
對于明思克最初的注冊事項，有過另一種說法，就是對于1.6億的注冊資金，德隆并非一步到位。1998年12月22日，原深圳市明思克航母旅游發展有限公司更名為深圳明思克航母實業有限公司，以張萬軍為首的8個自然人出資，注冊資本僅100萬元。
隨后明思克進行了迅速的擴張：1999年2月，明思克航母世界公司的注冊資本金由100萬元增至2000萬元，同年10月，明思克的注冊資本又迅速增加到8000萬元；2000年中，明思克回到了德隆集團名下，其注冊資本才由8000萬元增加到1.6億元，德隆國際投資控股有限公司、新疆三維投資有限責任公司以及新疆祥和投資有限公司成為明思克的新股東，合計持有其全部股份；隨后，2003年6月24日，由德隆國際戰略投資有限公司出資24920萬，唐萬平個人出資3080萬，明思克增資至2.8億元。
曾有金融界人士指出，明思克的擴張不是偶然的，通過貸款，增資，再貸款，再增資，明思克得以源源不斷地從銀行獲取貸款，向德隆輸送，成為其重要的財務平臺。而最早的自然出資人之一張萬軍也是德隆系人員，是“新疆祥和”、“新疆口岸投資有限公司”等公司的股東之一，并是由德隆控制的“新疆口岸投資有限公司”的法定代表人。事實上，王志松在未離開明思克之前曾公開對媒體表示，明思克航母的收入除了少部分用于日常開支外，其他悉數交給德隆總部，服務于德隆的整體戰略；因為，明思克的定位就是一家財務型公司，就是要盡早、盡量地把收益變現。
德隆把短融長投的手法也運用到了明思克身上。正是“老子”這樣的整體戰略思路最終害了自己的“兒子”。
2000年10月，德隆與中信集團的全資子公司———中信旅游總公司簽署協議，將明思克航母未來3年的散客門票收入全部“打包”銷給中信旅游總公司。經過多輪協商，雙方最終確定總金額為5億元，其中3億元在簽約后支付，剩下的2億元根據第一年的經營情況支付。
在用3年左右時間實現5億元收入后，雙方即結束合同。此后中信旅游總公司則以門票收入為抵押，向銀行貸款，最后由中信實業銀行為中信旅游總公司提供了這筆貸款。(中信實業銀行和中信旅游總公司同屬中信集團全資子公司。)除了散客門票，明思克公司還有約20％～30％的門票是團體票，這部分門票，德隆又將其包銷給香港明珠娛樂公司，金額為1.3億元，對方為此支付了3000萬元保證金，明思克公司再以該包銷合同為抵押，向深圳市商業銀行貸款1億元。
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