海信：國際化道路的意外之訴

　　-本報記者 史彥 北京報道

　　因為涉及在德國搶注7家中國企業的商標，博世與西門子各出資50％組建的博西公司在中國正遭遇前所未有的信任危機，一向溫和行事的海信總裁周厚健最近也強硬地表態：“決不姑息強盜邏輯�！�

　　海信是商標遭搶注的七家公司之一，知名度也最高，它的“HiSense”商標在1999年被博西公司注冊，使海信的電子產品無法在德國出售，周厚健曾希望以5萬歐元的價格贖回商標，這個出價是注冊成本的兩倍，但博西公司的開價是4000萬歐元，這令海信感到無法接受。

　　商標之爭到現在已經超過六年，按照《保護工業產權巴黎公約》的規定，一方如果在超過5年的時間里仍沒有充足的證據證明對方是不正當競爭行為的話，就只能支付資金來贖回商標。

　　海信還在期待轉機的出現，負責處理此事的海信副總裁郭慶存認為，博西公司在大舉進入中國市場的同時在歐洲搶注中國的馳名商標，就是為了阻止中國的競爭對手進入歐洲及其他相關區域，“轉讓費高，已經充分表明他們是在故意通過商標搶注設置貿易壁壘�！钡�博西公司拒絕回答這個問題，他們只是強調：博西的行為合乎法律的規定。談判還在繼續，訴訟看似難免，只是對于海信而言，這原本并不在計劃之中。

　　搶注之爭

　　“‘HiSense’是海信集團1992年首創的，1999年1月5日被中國國家工商總局商標局正式認定為馳名商標。6天以后，博西公司在德國搶先注冊了‘HiSense’商標”，郭慶存在多個場合表達了這樣的意見。這種巧合確實值得懷疑，但博西公司強調他們是按照國際商標法的規定在歐盟和其他一些國家注冊的“HiSense”商標，是多年來用于銷售高端家電產品的“Hi”系列商標之一，并非“惡意搶注”。他們特意指出，“HiSense”商標主要用于洗碗機，這與海信的商標產品沒有多大的關聯性，也不存在直接的競爭。

　　但歐盟的商標資料庫顯示，無論博西公司把“HiSense”注冊成德國商標、歐盟區域商標或國際商標時，都表述為：“用于電子儀器和設備以及國際商標第9條包含的產品”，很顯然，海信的產品包括在“電子儀器和設備”之中。博西公司注冊了“HiSense”后，就有了能夠阻礙任何競爭對手在彩電產品上申請、使用、注冊這個商標或者相似商標的優先權，這當然包括海信。

　　海信希望買下“HiSense”商標，但博西公司開出了高達4000萬歐元的“贖回費”。從2003年春季開始，雙方開始曠日持久的談判，焦點就是價格。西門子方面認為，必須是一個合理的市場價格才能接受，“一個商標的價值不僅包括它的注冊費用，還應有產品推廣的成本費用。”但這難以被海信接受。無奈之下，海信不得不在德國啟動它的一個新的歐洲備用商標“Hsense”。然而，即使如此，因為圖文依然與被搶注的商標類似，博西公司仍然表示，“海信依然在侵犯自己的權利。”

　　海信可能贏回商標的法律依據在于《保護工業產權巴黎公約》，因為中德兩國同屬公約成員國，商標優先權的原則是成立的。但該《公約》第六章的免責條款卻少被提及：如果模仿的商標在成員國非常知名，該成員國可以拒絕并取消這個商標的注冊。這樣，海信需要證明自己的商標在德國知名度很高，《公約》第六章才對他們有利，但這在操作層面上確實存在困難。

　　新的知識壁壘

　　保持商標的全球一致性，是一個企業占領國際、國內市場的重要營銷策略。如果用一個全新的品牌在一個全新的市場進行推廣的話，對于企業來講，無疑將是一次嶄新的創業過程，伴隨而來的風險是，如果國際化進程遭遇失敗，那么之前的全部投入就會化為泡影，同時也延緩了進入相關市場的步伐。

　　事情的復雜程度超過了海信的預想，逐漸演變為中國企業界的“全民爭論”，關于“知識產權國家戰略”的建言也屢被提及，在有多位政府人士參加的專門研討會中，除了常規的討論之外，更多的是對博西公司的聲討，甚至“偽君子”之類的言詞也屢屢出現，而博西公司則一貫性的保持沉默，這與他們保護技術專利時咄咄逼人的態度大相徑庭。

　　但這將對其利潤產生正面影響，知識產權對一個公司的重要貢獻正被越來越多的人承認，技術專利化——專利標準化——標準壟斷化，這種演進是現時跨國公司知識管理的標準模式，同時這也不再是某一公司的獨立行為，而是更多表現為多寡頭的專利聯營。

　　DVD的專利史清楚的表明了這種趨勢：日立、松下、三菱電機、時代華納、東芝、JVC六大技術開發商發表了《DVD專利聯合許可》聯合聲明，宣稱6C擁有DVD核心技術的專利所有權，世界上所有從事生產DVD專利產品的廠商，必須向其購買專利許可才能從事生產。而飛利浦、索尼和先鋒三大技術開發商聯盟，依據歐洲議會修改后的第3295／94號法案，指控中國DVD播放機、DVD光碟機及DVD光碟片等貨物侵犯其專利所有權。如按其收費標準，國內DVD生產廠家每生產1臺DVD須繳納專利費約17美元，而每一張DVD光碟的成本也將增加0.7元人民幣。

　　專利大棒因為“中國制造”的繁榮而舞動日頻，輔之以日漸純熟的商標注冊手段(在過去五年有15％的中國名牌被海外搶注)，中國公司的國際化道路阻力重重。

　　一項知識的價值依賴于它所在的社會環境。在德魯克所論的“知識社會”里，各項知識之間具有強烈的互補性，并且能夠充分獲取基于這種知識互補性的經濟效益。但在轉型社會里，由于法制缺失和經濟發展的不均衡狀況，獲取知識互補性的經濟效益將更加困難。

　　但追逐利潤的跨國公司每時每刻都會想方設法打擊競爭對手并遏制潛在的敵人，每一個試圖長大的中國企業都面臨這樣的困擾，家門口的國際化已經成為歷史，海爾美國設廠是工廠化生存的開端，聯想收購IBM的PC業務被視為資本化生存的標志，而海信與西門子的商標歸屬之爭則表明面對國際商業最核心的品牌化生存，中國制造仍然處于初級階段。

　　榜樣索尼

　　但這種障礙并非不能打破，中國的現實也是新興市場的通病。1793年埃利.惠特尼�烢li Whitney�牥l明軋棉機后，就有許多南方種植園主侵犯其專利，而他們所依仗的正是執法不嚴的地方法院對侵權行為的視若無睹。21世紀美國商業與19世紀的區別，并不在于仿冒減少，而在于規范仿冒的規則。美國學者約翰.加普指出，“抄襲是資本主義企業的有機組成部分。沒有抄襲，競爭將會減少，不利于消費者。訣竅在于仿效他人但不竊取他們的產權，這樣，知識壁壘將不再是個棘手問題�！�

　　許多公司從外部買入專門技術和創意來避開這個問題，比如制藥公司從生物技術初創公司購得新藥產權，軟件公司之間的并購，這不僅為其提供了產品開發的創意，而且使其獲得了專門技術。

　　新興市場中成功走出這一知識產權困局的公司便是索尼，1953年，它從西電公司獲得助聽器晶體管的使用許可權，從此開始了輝煌的歷程。許多中國公司已經開始這樣的進程，上汽入主羅孚集團盡管遭受到諸多非議，但這筆交易使上汽能夠為國內市場生產自己的系列轎車。而奇瑞已學會委托歐洲供應商和意大利設計公司，幫助其生產一系列新車型，以便從2007年開始在美國銷售。汽車咨詢師史蒂夫說：“一味抱怨假冒品并未抓住問題的關鍵。許多中國公司跑到我們這里，急于找到合法開發產品的辦法�！�

　　一些好的事情或許正在開始。