高速起飛的第三只引擎

    □文／本刊記者 王福生

　　毫無疑問，民營經濟的崛起正在成為我們這個時代的一曲強音。

　　2004年5月，記者赴河南宛西制藥考察。讓記者大感意外的是，這家企業這幾年迅速成長，銷售收入連年翻番，靠的竟然是一個全國有7000多家廠家生產的老產品——六味地黃丸 。就是這個看上去十分普通的產品，別的廠家一年最多幾百萬元的銷售額，宛西制藥卻可以賣到6個億！原因何在？

　　“我們不會盲目跟風，一味追求所謂的高科技產品，我們只做自己擅長而且能夠做好的事情。”面對記者，公司董事長孫耀志——一位樸實的北方漢子，一語道破玄機，“當別的廠家在概念和營銷上大做文章的時候，我們選擇了靜下心來，狠抓藥品質量。我們背靠八百里伏牛山，踏踏實實從第一道工序——藥材抓起，做好每一個質量細節。”

　　——不跟風、不盲從，踏踏實實做好每一步，務實、求穩的作風是中國民營企業競爭力的前提。

　　2004年7月，記者在新疆采訪野馬集團董事長陳志峰。這位縱橫中亞的傳奇人物，創業15年，幾次大起大落，闖東哈、斗黑幫、開金礦、販鹵蟲、引電力，終于“修成正果”，以年銷售近40億元人民幣的驕人業績，一舉摘取了“新疆外貿之王”的桂冠。

　　“做我們這行，講求的是眼疾(發現市場機會的敏銳眼光)、手快(迅速抓住機會的能力)、膽大(敢于冒風險的氣魄)、心細(充分考慮各種細節)，你稍一遲疑，機會就是別人的了。”陳志峰坦言。

　　——在市場的風浪中成長，善于捕捉稍縱即逝的機會，是中國民營企業競爭力的基礎。

　　2004年8月，記者到杭州對宋城集團董事長黃巧靈進行特別采訪。作為中國最大的民營旅游企業，宋城集團在主題公園模式被廣為詬病的情況下，逆勢推出宋城和杭州樂園等項目，并在全國第一家提出并實踐景觀房產的概念。近年來，宋城又參股杭州灣大橋，投資數十億元人民幣興建世界休閑博覽園，企業發展勢頭非常好。

　　一次，黃巧靈去參加一個會議，司機把他送到以后，準備把車停在門口。門童卻堅持不讓他停，理由是這里全是奔馳、寶馬等豪華車，他乘坐的本田檔次太低了。然而，勢利的門童不知道，這位坐本田的老板，手里的資產其實比那些開奔馳、寶馬的大得多。

　　記者就這件事向黃巧靈求證，黃巧靈淡淡一笑：“本田也沒什么不好嘛？我不在乎這個。”

　　——低調的為人和樸素的心態，是民營企業競爭力的源泉。

　　在和眾多中國民營企業家接觸的過程中，記者切切實實感受到他們的勤勞、智慧和銳意進取。他們中的大多數人已經解決了為物質財富而工作的問題，他們有著良好的企業愿景，有著健康的工作作風，有著足夠充分的開拓進取精神，他們是我們這個時代高速騰飛的第三只引擎。

　　然而，我們也必須看到，民營企業自身仍然存在著種種局限，還需要用時間去突破，還需要靠努力去克服。比如股份高度家族集中的問題，比如真正以人為本的企業文化的建立問題，比如戰略定位和調整的問題，比如企業發展步伐和節奏的控制問題，比如企業利益和社會利益協調的問題……

　　再就是我們的政府。還需要繼續告別“GDP崇拜”，明確政府職能，該管的管、該放的放，切實為民營企業創造良好的政策環境，盡可能幫助他們降低商務成本；同時，放松一些行業的準入限制，鼓勵民營企業進入一些新的產業集群，在更多的領域形成競爭力。

　　如是，中國民營企業競爭力就會得到有力的提升，這只推動國民經濟高速發展的第三引擎必將釋放出更加強勁的動力！