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日本郵政儲蓄發展模式：日本郵政金融業務是在郵政省的直接領導下，已有百年歷史，近20年得到極速發展，博得了"第二財政預算"的美譽。其經營目標：一是為穩定民眾的生活，提供簡便、安全的儲蓄和匯兌服務；二是充分利用所吸存資金，于1998年6月，廢除郵政儲蓄資金在資金運用部的寄存義務，并于2001年4月實施郵政儲蓄資金的全額自主運用。
德國郵政儲蓄發展模式：德國采取了獨具特色的郵政儲蓄發展模式。1988年，德國實行郵電分營，成立了郵政、電信、郵政銀行三個獨立的部門；1995年1月，德國郵政改為國有的有限責任公司，并成立市場監管機構；1997年，德國郵政與郵政銀行聯合，德國郵政持有郵政銀行的17.5%的股份；1998年1月1日，德國郵政的專營權被大幅降低；1999年，德國郵政擁有了該國郵政銀行100%的股份；2000年11月，德國郵政改組為股份有限公司并公開上市。根據相關法律，德國郵政至2007年9月31日是德國惟一的郵政普通服務承擔者。為保證郵政普通服務，給德國郵政以專營權。2004年秋，德國郵政準備將德國郵政銀行部分股權首次公開上市。上市后，德國郵政仍將保留郵政銀行大部分股權。
荷蘭郵政儲蓄發展模式：1968年以前，荷蘭的郵政、電信以及郵政金融都作為隸屬于政府管理的三個服務部門。1968年，郵政金融服務部門進行了公司化和股份化的改革，荷蘭郵政銀行成為獨立經營、行政上接受財政部監管的金融機構。到1986年，荷蘭郵政銀行成為上市公司，但政府仍持有40%的股份。1991年，荷蘭郵政銀行與本國最大的一家保險公司及一家商業銀行合并，成立了荷蘭國際集團(ING)，ING是目前國際金融領域中頗具影響力的金融集團。
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