創維：沒有黃宏生的日子

　　本報記者 鄒 愚

　　深圳報道

　　2005年的3月2日，對創維來說注定是引人注目的一天。

　　這天，創維集團前董事局主席黃宏生涉嫌挪用上市公司4800萬元款項一案在香港東區法院開庭。

　　其實，對黃宏生案件的最后判決，還遠沒到最后做出的時刻。

　　但是，當目睹內地的上市公司一次次出現高管落馬或潛逃，聯想在羅湖彼岸官司纏身、不得自由身的黃宏生，總是能夠令人心生感慨。

　　從來沒有什么時候會有這么巧合的事情在兩地同時發生，相似的行為，結局卻截然相反。

　　一個值得一直追問下去的問題是：同在中國的土地上，為何一樣的作為竟然會有如此迥然不同的結局？

　　“離開”黃宏生的日子

　　當然，所謂的“離開”只是一種形象的說法，黃宏生的身影從來沒有真正從創維離開過，他的家族迄今依然是創維的最大股東，持有接近40％的股權，而他本人仍然是創維的董事局非執行主席。其中甚至傳聞黃宏生妻子林衛紅將掌權，不過這種充滿想象力的猜測很快遭到了否認。

　　讓我們簡短回顧一下黃宏生“離開”以后的創維。

　　2004年11月30日，在香港廉政公署的“虎山行”行動中，創維董事局主席黃宏生及多名公司高管被捕。

　　拋開價值判斷，創維所采取的系列對策，可謂老到而沉穩，堪稱危機公關的優秀之作。如今歸納，不妨將其對策歸納為三板斧：“穩住上下游、保護資金鏈、陣前換將。”正是這三板斧，幫助創維穩住了局勢。

　　2004年12月1日，創維集團董事局7名董事在深圳創維大廈召開正式的新聞發布會，以正式渠道的消息發布圍堵謠言。同時，創維向媒體公布了國美、蘇寧、永樂、大中四家家電連鎖巨頭發出的力挺創維的聲明。

　　2004年12月2日，黃宏生以百萬港元保釋，北京松下、彩虹、三星等八大國內彩管企業發表聲明，表示將優先保證創維的原材料供應。

　　穩住上下游，也就意味著穩住了軍心，避免了供貨商逼款或者原材料斷貨。

　　2004年12月3日，黃宏生通過電話與創維高層取得聯系，安排工作，深圳7家銀行分行行長聚集創維大廈，表示將鼎力支持創維。

　　此舉確保創維的資金鏈不至于斷裂，而創維在此過程中亦不斷宣稱公司現金充足，并以實際行動證明。2004年12月6日，創維主動償還了早前簽定的國際銀團6000萬美元貸款中已到帳的1000萬美元本金，并于同月10日通知銀團，要求取消貸款。取消這筆具有附帶條件的銀團貸款，為黃宏生免除了大權旁落的后顧之憂。

　　黃宏生也沒有就此閑著。他找到了原賽格集團董事長、業已退休賦閑的王殿甫出任創維CEO，許以年薪百萬元港幣。

　　2004年12月23日，創維集團召開改組后的高層媒體見面會，新任CEO王殿甫率趙克俊、梁子正兩位新董事會成員，連同其他董事會成員丁凱、張學斌等亮相。創維在向外界暗示其已經“改朝換代”。

　　2005年1月1日，自嘲已屆古稀之年的創維CEO王殿甫在北京簽名售彩電；而同一天，剛擔任創維彩電總監的德陽市原副市長趙克俊也選擇了在成都簽名售機。盡管此舉頗有作秀成分，客觀上卻有助于重塑創維品牌的信心。

　　2月2日，創維在港交所發布董事會內容公告稱，董事會選舉王殿甫為董事會主席，接替原來黃宏生的職位。

　　至此，黃宏生以“待罪之身”順利完成了其個人與創維的“完美決裂”。

　　最有說服力的應該是市場表現，而經此大難的創維其表現也頗令人意外。創維集團品牌總監孫偉中接受記者采訪時表示，創維集團去年12月份的內銷額為16.8億，今年1月份內銷額為19.9億，均創歷史新高。

　　當記者問，黃宏生是否實際影響甚至左右著董事會的決策以及遙控管理時，孫偉中做如是回答：“其實對于這種實際狀況媒體應該理解。”他表示，黃宏生是創維的創始人，數十年的彩電行業經驗，使其無論在人事、發展戰略、行業機會等方面，都無疑是權威人士，創維需要這種經驗。

　　黃宏生：大權旁落的可能

　　無論香港區級裁判庭做出什么決定，一個讓人期待的懸念是：黃宏生會回來重掌大局嗎？

　　根據相關人士介紹，香港的法院系統與內地有相似之處，即區級裁判庭做出裁定后，如果不服可以上訴到中級法院，最后還可上訴到終審法院。“走完整個流程，時間可能長達一兩年。”

　　從這個角度看，除非黃宏生被裁定無罪，否則他在這一兩年內都必須隱身幕后。

　　即便黃宏生勝訴被裁定無罪，他能否立馬重新出面執掌大局呢？

　　“這取決于兩個因素，一是黃老板本人的意愿，另一方面，新的董事會的考慮也非常重要。”創維集團人士表示。

　　有業內人士曾指出，黃宏生事件使創維“實現了從家族式管理向現代企業制度的重要一躍”。但馬上有人表示反對，認為此語未免有吹捧或者“壞事變好事”的說法的嫌疑，在內地，一個老板想要建立所謂的現代企業制度，將其江山拱手讓與職業經理人來打理，基本上可以視為“與虎謀皮”，君不見多少國內上市公司都宣稱已經建立了完善的公司治理結構，但是仍然黑幕頻爆。

　　對于黃來說，煩惱并未就此停止，“代理人問題”導致大權旁落的隱患可能是其下一步要頭痛的問題。

　　且不論新的董事會是否能夠忠實執行黃宏生的意圖，上百億的公司完全由經理人執掌，若無相應制度制約，后果不堪設想。

　　黃宏生對此可能早有估計，所以并未從董事會全身而退，而是擔任非執行董事，由此董事會決議均逃不過其法眼。

　　但是，假設新的董事會以不利公司形象的名義反對其出任董事局主席，估計昔日的黃主席也只能扼腕長嘆，徒呼奈何。

　　此外，創維盡管暫時渡過危機，但其可能面臨的賠償又將成為一個有待引爆的地雷。創維2000年在香港上市時募集的資金是10億港元，如果創維做假賬罪名成立，法庭還要判決創維賠償，其賠償金額甚至可能超過10億港元。

　　創維此時“恰到好處”地披露：“截至2004年9月30日，創維用各種形式存在銀行里這筆自有積累資金已經達到24億元。”而且還表示，已經制定了近期詳細資金計劃，在資金運作方面，可能采用包括貼現、動用銀行以前給予的授信額度等特殊工具來化解可能出現的財務風險。

　　但是，凡經營企業者均知道，一個年營業額百億的企業，若要拿出10億的現金償債，其日子恐將難以為繼。

　　據傳，黃宏生挪用的4000萬港幣的可能去向是海南三亞創維鴻洲地產有限公司，該公司近來業績優異。據說創維擬在時機成熟時將其分拆在香港上市。

　　唯一可以確定的是地方政府的支持不變。對于創維這樣一個納稅大戶以及提供近萬工作崗位的大企業而言，一旦轟然倒下則多方俱敗，困難時伸手扶持自是理性的選擇。

　　2月4日，創維集團獲得深圳市政府1.68億元的貼息貸款，用于PDP／LCD技改項目，該項目總投資2.4億元人民幣。