狗不理啟示:趁熱賣最好 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2005年03月01日 10:06 經濟參考報 | |||||||||
隨著女拍賣師手中拍賣棰重重落下,天津同仁堂股份有限公司以一億零六百萬元的價格競拍成功,成為“狗不理”這個老字號的新主人。國有資產從天津狗不理包子飲食(集團)公司整體退出,“狗不理”改制為由社會法人和企業內部職工共同出資的集團有限責任公司。 引得無數人關注的“狗不理”改制終于塵埃落定,但由此引發的有關在國企改制中如何保證國有資產不流失、國有老字號如何在市場經濟中重新定位卻剛剛開始。
春節前夕,媒體披露了天津狗不理包子飲食(集團)公司將要進行國有資產整體轉讓的消息。經會計師事務所評估,公司總資產為11746.41萬元,總負債8049.63萬元,凈資產3696.78萬元。據介紹,總資產中包括了無形資產,總數不超過2000萬元。很多人都認為,“狗不理”最值錢的就是這三個字,這個價估低了,大家都擔心國有資產因此會流失。 “狗不理”三個字究竟值多少錢,如何保證國有資產在改制中不流失? 我國研究無形資產的著名專家蔡吉祥教授說,不管評估額是高是低,“狗不理”這個品牌的價值通過評估體現出來了,這在國有資產轉讓中起到了示范作用。前幾年,很多企業在改制過程中都有國有資產的流失,特別是無形資產的流失。為什么會出現國有無形資產的流失呢?他認為,這里既有會計體系的弊端,就是企業自發形成的、自我開發的無形資產不計價入賬;同時又有主觀的原因,即有人想把國有無形資產竊為己有,就抓住這種轉制的機會,利用操作的不規范,或者有意把無形資產的價值低估,或者根本就不評估。而“狗不理”避免了這樣的失誤。 我國著名的法學家江平教授曾經提出,國有資產的轉讓不能以評估報告作為依據,應該走向市場,依據公開、公平、公正的原則,通過市場拍賣、競價來決定價值。這個程序“狗不理”也做到了,最終它的價值能夠在市場中充分地體現出來。記者在拍賣現場看到,參加競拍的6家企業競爭非常激烈,經過2個多小時153輪的競價,天津同仁堂才最后勝出,這充分體現了市場對“狗不理”的認可和對它市場潛力的看好。 作為狗不理國有資產出資人的天津市和平區副區長郭志勛說,1個多億的拍賣價讓人們喜出望外,但并不覺得突然。把國有資產的轉讓放在陽光下,讓市場認可它,來決定它的價值,這為將來國企改制走出了一條很好的路子,那些關于國有資產賤買,無形資產流失的猜疑也不攻自破。 “狗不理”這個百年老字號的成功拍賣,也給老字號做大做強提供了一種思路。 “狗不理”是天津的知名品牌,它將通過拍賣方式進行國有資產整體轉讓的消息經媒體披露后,許多人都認為“狗不理”是因為經營不下去了,要破產了,所以才要賣掉。 據“狗不理”集團董事長、總經理趙嘉祥介紹,經過若干代人的共同努力,“狗不理”已經發展成為擁有大型飯店、中型酒家、排檔式餐廳、快餐、早點、速凍食品生產、商業零售、物流商貿、烹飪學校以及在國內外設有86家特許連鎖企業的集團公司。2004年是“狗不理”經營史上效益最好的一年,全年實現營業收入7492萬元,比上年增長29.93%,“老字號”不斷發展壯大。 一個百年老字號,為什么要在經營最好的時候賣掉?郭建勛說:“我們不想到做不下去的時候再把企業‘賣’掉。”他告訴記者,雖然目前“狗不理”集團正處于發展上升的最佳時期,但大家已經深深體會到,老字號不是保險號,名品牌也不是萬能牌。與眾多的國有企業一樣,機制、資金、觀念三大“瓶頸”制約著“狗不理”的更大發展。“狗不理”與自己的過去比有發展,但是和國際上的知名品牌比相差太遠,它甚至不如馬蘭拉面的連鎖店多。“狗不理”處在一個完全競爭的市場中,產權結構與之不匹配,國有資產適時的退出其實是保品牌的一個重要的做法,我們期待著通過注入新機制,把老字號做大做強,還要做久做優。 南開大學經濟研究所副所長謝思全教授說,“狗不理”能夠在發展中看到潛在的威脅,能夠及時地通過多元化來改造產權結構,這是一個老字號積極求新求變的姿態。 謝思全教授說,再好的蘋果,爛了也賣不出好價錢;再好的品牌,企業不行了,其影響力也會減弱,所以要將拍賣這種手段用在最恰當的時機。有關部門統計,我國約有老字號企業數萬家,其中80%是中小型商業企業,而有一定規模、效益的好“中華老字號”僅占10%。但很多老字號經營好的時候,沒有掌握資本運營的時機,在市場競爭中落后了,才想起要拍賣。北京王麻子剪刀雖然過去很知名,但經營到現在資不抵債了,品牌還能有價值嗎? 這次購得“狗不理”的天津同仁堂股份有限公司董事長張彥森說:“‘狗不理’是天津名片,作為她的新主人,我們感覺壓力很大。我們有責任積極參與國有企業改制、改造,把狗不理品牌做大做強。” 本報記者:張建新 張曉輝
|