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□贏周刊記者 林俊敏
鐘睒睒絕對是個人精。
從龜鱉丸到朵兒膠囊，從尖叫到清嘴，從農夫山泉到農夫果園，從成長快樂到成人維生素，鐘睒睒不僅僅是開創了一個個名聲在外的品牌，而且是開創了一個個深具潛力的品類
。褒揚他的，認為養生堂體系是“中國的寶潔”，是中國所有想做品牌所應學習的榜樣。貶抑他的，則認為他不過是一個不負責任的風流父親，養了一大群兒子，卻個個在剛要開始發育的階段就被晾在一邊。
但無論如何，這個人和這個企業的存在，在某種程度上就具有一種斷代的意義。“中國在此之前沒有企業家，只有個體戶，在此之后可能就是一個呼喚企業家的局面，再也沒有個體戶了。”著名策劃人王志綱說，“這兩個時代，就像雞生蛋和蛋生雞一樣：在個體戶時代，是因為有了一只蛋，所以孵化出了一只雞；因為有了一個產品，或一個項目，就成就了一個一個企業家或一個個企業。但是此后呢，將是一個先有雞后有蛋的年代。一個企業或一個企業家要充當的是雞的角色，它要孵化出許多雞蛋才能生存。”
鐘睒睒作為一個開創了許多新品類的企業家，他的這種戰略思想無疑是開風氣之先的。王志綱說：“他的企業能發展到今天，靠的是他的個人智慧，而這種個人智慧在發展過程中成為了他的企業的思考形態。”
我們承認，鐘睒睒對新品類的開創之功不可磨滅。而他強大的個人能力也為業界所認同。“鐘睒睒這個人絕對是一個人精。”王志綱說，“他能夠從偶然中獲得了成功，但是又在必然中站住了腳。”和鐘睒睒同時代的一群人，最早的時候是從1992或1993年左右靠一個行業(保健品)周期的大盛而得到了第一桶金。“但是當時那一群人中有很多在偶然中成功了，在必然中卻被消滅了。這個小子在偶然中獲得了成功，之后便完成了許多人沒有完成的一個跨越，從保健品跨越到天然水。”
我們不禁要質問：為什么鐘睒睒始終不能讓農夫山泉、農夫果園的市場份額達到市場主導地位？為什么他旗下的多個品牌至今為止還沒有結束生存狀態(最多是優質生存狀態)而進入市場主導狀態？養生堂體系有足夠雄厚的資金背景來支撐這么多品牌齊頭并進嗎？鐘睒睒手下有足夠的人才儲備來維持和開拓這么長的戰線嗎？鐘睒睒本人有足夠的精力來同時抓好這么多品牌嗎？
王志綱認為：“姓鐘睒睒的這個小子，現在想干和正在干的是游戲規則的制定，他要做游戲規則的制訂者和剖析者。這當然是競爭的最高形式。但現在剩下的問題是，他有沒有手段來整合他現有的資源。”
那將是一個危險的未知數。
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