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梁曉龍/文
1.從業者缺乏市場觀念
這是發展我國體育產業首先要面對的一個根本性問題。發展體育產業完全不同于在計劃經濟條件下進行體育工作。要以市場為基礎配置體育資源，要明確樹立體育贊助商、電視
臺、觀眾和服務對象等購買了體育產品的機構和個人就是上帝的觀念，具備專業策劃、專業設計、專業運作、專業推銷、專業服務的能力，提供規范化和專業化的體育服務和體育產品。
2.經營體育競賽表演業不得要領
體育競賽表演業具有產業龍頭性質。同時它也是體育系統最具優勢的開發領域，目前我們對高水平體育競賽資源不僅有得天獨厚的國際和國內兩種壟斷權，而且對體育競賽的組織也得心應手。但我們對體育競賽表演業的經營雖然經過了十多年嘗試，仍然不得要領。主要表現在嚴重缺乏經營高水平體育競賽表演業的專業意識和專業手段，沒有形成自己的國際知名競賽品牌。
奧運會、歐洲足球錦標賽、NBA等世界上具有很大影響力的體育競賽表演業，無不具備專業策劃、專業制作、專業營銷和專業服務的基本操作方式和手段，這是體育競賽表演業取得成功的關鍵因素，也是獲得較高社會和經濟回報的主要原因。
經營體育競賽表演市場是體育部門一項長期性和經常性的工作。我國各個單項運動協會和有關體育經紀組織必須在專業化觀念、意識和專業化的組織與服務能力方面有所突破，才可能取得成績。
3.全民健身體育服務和產品嚴重不足
專家預測，全民健身服務市場將是我國體育產業最大的市場。主要包括體育健身、健美、休閑和娛樂、體育運動技術、技能和體育知識的培訓以及體育咨詢等方面的體育服務。
我國發展全民健身服務業所面臨的主要問題具體表現在：全民健身服務業還沒有得到政府及有關部門應有的重視；國家對全民健身服務業沒有一個統一的政策體系，缺乏定位、規范和管理；還沒有完整的統計指標體系，體育行政部門和國家統計部門都無法準確掌握全民健身服務業在全國的發展現狀及有關準確數字，只有部分省市進行過一些局部的調查和統計；國家對全民健身服務業在投融資政策、土地政策、稅收政策等方面沒有相應的優惠和扶持；全民健身服務業中的專業人才嚴重缺乏。
4.權責明確的場館管理與經營體制還未建立
我國的體育場館大多由國家投資興建，國有資產的基本性質決定了這些體育場館首先面臨的是管理體制問題。在國際上也有多種體制模式。例如美國得克薩斯州政府投資建造的大型體育館交給休斯敦火箭隊作為主場經營，該籃球俱樂部每年向政府交納一定數量的費用。法國的國家體育場承包給一家專業體育經營公司管理和經營。我國各地也有不同的管理體育場館的模式和方式，但效益好并以體育為主的并不多。
不同的管理體制決定不同的運行機制，運行機制的設立與改革必須與體制配套進行。我國目前體育場館的管理與經營，關鍵是要建立一套責任明確、權力到位、利益明確的體制與機制，把經營成果與經營者的利益與得失緊密結合起來。
5.體育產業人才缺乏
體育產業的經營者需要具備市場經營和體育運動兩方面的知識和經驗。由于長期在計劃經濟條件下辦體育，在我國具備體育知識的人才往往缺乏應有的經營意識和知識，而一般經營者又缺乏體育運動知識。
就體育產業發展而言，目前缺乏三類人才：一是負責體育產業、體育市場規劃、監管職能的行政干部；二是高素質的體育企業家和體育經紀人；三是體育營銷人才和體育產品研發人才。
由于體育產業在我國還是一個新興產業，以上羅列出的各種問題是任何產業發展初期的必然現象。需要在體育產業的發展過程中加以解決和完善。
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