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本報記者 盧淳 北京報道
2月3日家樂福總部發布消息，其首席執行官Daniel Bernard在掌舵公司13年之后將正式離職，由公司首席財務長Jose Duran接替其職位。2月17日，家樂福中國區又傳出高層變動的消息，家樂福中國向外界披露了旨在提升中國區業務的管理層變動方案。由此，家樂福、沃爾瑪等零售巨頭在中國的博弈正隨著零售業大限的放開而日益升級。
調整中國區管理結構
在家樂福的此次調整中，原家樂福中國區總經理施榮樂(Jean Luc Chereau)被提升為家樂福中國區總裁；家樂福中國區總經理由原家樂福日本區總經理杜博華(Loc Dubois)接任，在出任家樂福日本區總經理之前，杜博華曾是中國區商品部經理。目前家樂福的新領導團隊已經就任。
“這次管理層的加強將使得家樂福能夠在未來的若干年中在中國市場上有更好的發展，與法國總部的人事變動并沒有什么關系。”新任命的家樂福中國區總裁施榮樂表示，“我們將在中國的發展戰略上投入更多的力量，進一步改善運營管理，以適應快速發展的中國市場的需要。”法國本土市場的飽和，股價的低迷成為原家樂福CEO辭職的重要原因，原來單一的董事會結構也被雙重治理結構所取代，即一個管理委員會和一個監督委員會。雖然中國市場在家樂福全球銷售額的比重還不足10%，但是，與家樂福在日本、香港并不樂觀的表現相比，家樂福在中國的市場表現良好，中國市場對家樂福的象征作用不容忽視。家樂福內部人士稱，此次調整后，杜博華將主管門店銷售管理，而施榮樂的任務則是加大并購力度，實現家樂福在中國的快速擴張。
施榮樂于1999年調任家樂福中國總部，此前，他在被家樂福當作進入中國大陸市場跳板的臺灣地區擔任過6年的總經理，還擔任過家樂福運營、財務以及人事等各方面的職務，對中國市場有著深入的了解。
“毫無疑問，家樂福在中國的開店速度將會加快。2002年，家樂福與天津勸業(資訊 行情 論壇)場合作開啟了國內以資產與外資超市合作的先河。此次談判持續了一年多，家樂福從中積累了很多與中國企業、政府合作的經驗，這能夠降低并購后的整合成本；而且，家樂福的本土化程度比沃爾瑪更高。”一位曾參與了家樂福和天津勸業談判的原家樂福中層人士表示。
“作為這次管理層加強的一部分，家樂福重新劃分了中國大區，在原來7個區的基礎上，設立東、南、西、北四個地區管理總部，并已任命4名高級管理人員分別擔任上述地區的經營管理之職。”家樂福公關部王曉忠告訴記者。“以前如果一個地方有5家店，我們就設立一個區，但是隨著店面擴張加速，管理難度就增大了，需要我們將原來的管理層級調整，便于統籌管理。”家樂福如此重新調整在中國的管理結構意味著家樂福將會加大門店的擴張，因為當門店擴張到一定規模時，區的概念更類似于國家的概念。在家樂福眼中，中國市場的4個大區與其他國家級市場的整體發展具有同等重要的意義。
“中國地域廣泛，是一個和整個歐洲差不多大的國家，而各地情況不盡相同，社會經濟發展差異較大。我們的管理必須適應這種情況，四個大區的設立就是為了深入加強對中國市場的管理。”施榮樂的話證實了這種推斷。
博弈中國市場
2005年1月31日，位于四川成都的家樂福大賣場開業。這家擁有9300平方米銷售面積、420個停車位和47個收款臺的店面成為家樂福在中國的第57家大賣場。至此，家樂福在中國的24個城市擁有了57家大賣場。同時，家樂福還以迪亞為品牌在中國經營著130多家便利店，在北京擁有3家冠軍生鮮超市。2005年，家樂福在大賣場、便利店和生鮮超市業態上都有著雄心勃勃的擴張計劃。
“可以預見，在大型綜合超市業態上，還是外資占主導地位。在家樂福調整了中國管理層構架之后，家樂福、沃爾瑪、歐尚等相似業態的競爭會更激烈。在中國的開店數量和規模對這些公司股價有著重要的影響。以前，外資進入以開店為主；下一步在相對成熟的市場，一方面由于大店的限制，一方面市場日益飽和，并購會成為一種重要手段。”零售業連鎖協會副會長裴亮認為。2004年TESCO借收購樂購50%的股權進入中國市場、家得寶購得東方家園49%的股權曲線入華就是很好的例子。
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