經濟全球化大勢所趨 讓專利到國際市場跑馬圈地

　　在經濟全球化的大趨勢下，專利是重新劃分和界定國際市場的利器。我國知識產權戰略亟須布新陣——

　　本報記者 汪敏華

　　2005年剛開局，中外知識產權就開打第一仗。上月，英特爾美國總部將我國一家企 業告上法庭,指控其最新研發的語音卡侵犯了英特爾的知識產權。據統計，“入世”以來，我國企業遭遇較大的國際專利糾紛有20多起，訴案賠償額逾10多億美元。

　　在經濟全球化的大趨勢下，專利是重新劃分和界定國際市場的利器。專家提出，我國知識產權戰略亟須布新陣：讓專利到國際市場“跑馬圈地”。

　　懸殊的對比

　　懸殊對比之一：4.9:100。2004年上半年，通過PCT(國際《專利合作條約》)途徑申請的國際專利，美國17278件，日本10393件，中國858件。我國國際專利申請量是美國的4.9％，日本的8.2％。

　　懸殊對比之二：2.5:100。全國內資企業去年申請的發明專利總量為65786件。盡管全年PCT國際專利申請總量尚未揭曉，但依據以往經驗，全年申請量是半年的一倍，我國PCT國際專利申請量在1700件左右，這意味著在國際專利創新高的去年，也只有2.5％的專利申請跨出國門。

　　懸殊對比之三：5:288。去年上海高新技術產品出口再創紀錄，總額為288.7億美元，占全市商品出口額39.3％，同比增加5.5個百分點。為鼓勵企業跨國進行專利“跑馬圈地”，去年初，市財政撥出專項資金，計劃資助100個獲得授權的國際專利申請費用。但最后，全市申請專項資金的國際專利不到5個。

　　3個懸殊對比，讓人如芒刺在背。

　　在一個多世紀前，一個國家要打開另一個國家的市場大門，武器是槍炮。如今，專利則是沒有硝煙卻能致人死地的新武器。上月在PCT國際專利申請突破100萬件大關時，世界知識產權組織指出：PCT國際專利申請達到前50萬件，歷時22年；達到后50萬件，卻只用了短短4年。

　　掀起國際專利申請兇猛勢頭的是專利創造的巨大價值。列入紐約證交所標準普爾指數的500家分布不同行業的上市公司，以知識產權為主的無形資產占股票市值87％。每年，美國企業僅收取其它國家企業向其繳納的專利許可費就有1500億美元之巨。

　　知識產權的爭奪和保護已不是傳統法律意義上的民事私權，而是國家發展戰略主權和市場競爭主導權的競爭。目前世界上95％的發明專利被發達國家把持，發展中國家擁有的發明專利只有5％。這種專利失衡帶來的威脅，可能比物質財富的不平衡更大，發達國家可以不出一兵一卒，就占領其它國家市場，攫取其它國家的財富。

　　無奈的“怪圈”

　　人無遠慮，必有近憂。中國產品在國際市場上大行其道，中國專利卻不愿跨出國門，使越來越多的中國產品踏入怪圈：生產——遭跨國集團專利打壓——付出巨額專利許可費——再生產。

　　DVD產業不堪專利重創，很多企業不得不停產或轉產；摩托車企業受日本專利權發難，丟失了大片海外市場；家電、制藥、機電、電池等行業的企業老總大量精力被牽扯到專利權糾紛處

　　理上。最近有消息傳，索尼、三洋、富士、理光、三星等10多家日韓企業也向中國企業發出通牒：征收數字相機專利使用費。

　　對于追隨主流技術但缺乏專利籌碼的高新技術產業，跨國集團的策略是先“放水養魚”，等企業有了一定的經濟實力、產業形成一定規模，或產品出口量在國際市場超過三分之一份額時，專利大棒就當頭襲來，或逼迫中國企業割地賠款，付出巨額專利買路錢后再允許生產或出口，或干脆將中國產品逐出國際市場，全盤接收中國企業千辛萬苦打下的市場江山，使我國不少企業悵然感嘆：為誰辛苦為誰忙！

　　一個企業、一個國家對另一個國家的市場是否重視、期望值多少，完全可以從它在這個國家所申請的國際專利數量上體現。我國已成為國際專利包抄重點，在華專利申請量從1999年起，平均每年激增30％。去年，美日等國在我國申請發明專利近6.5萬件，與我國企業申請發明專利總量不相上下，其中日本就逾3萬件。跨國集團在我國的專利主攻目標是高新技術產業制高點，我國通信、半導體、生物行業90％的發明專利，醫藥和計算機產業70％的發明專利，均為外國企業占據，有的領域已形成了技術封鎖和壟斷。

　　面對跨國集團在我國的專利“跑馬圈地”，中國企業積極爭搶地盤。去年，國內發明專利授權量比前年增長60%,這無疑是十分可喜的。但專家指出，專利具有地域性，取得中國發明專利，只不過擁有中國市場的通行證。中國要加快融入全球經濟，如果沒有國際專利護衛，將步履艱難，必須以跨國集團為師：產品未動，專利先行，用專利謀求未來20年的市場優勢，才能突破怪圈。

　　智慧的應對

　　知識產權的游戲規則并不厚此薄彼，獨獨針對我國，當今的國際專利大國日本，在上世紀八九十年代的遭遇同我國企業如出一轍。

　　日本的高新技術大多數引自美國，因此美國專利大棒就隨時準備出擊，美國德州一家企業在短短7年中，讓7家日本公司付出了20億美元的專利代價。日本的新材料產業因國際專利打壓，剛誕生就幾乎夭折。重創之下，日本直面知識產權挑戰，摸索出破局之路：即引進——消化——二次創新，最終與美國專利形成“你中有我、我中有你”的交叉關系。在專利技術的鏈條上，往往美國擁有基礎專利，而日本擁有將基礎專利推向實用化的應用專利。這一特長使得日本向美國支付基礎專利使用費，而向美國收取實用專利使用費。

　　日本的專利創新模式值得借鑒。據悉，上海的二次創新專項計劃已初顯成效，如無線電車的超級電容，先是引進國外專利，經二次創新后不僅申請了多項發明專利，而且當國外同類專利到我國登陸后，還成功訴求無效，保住了市場。專家認為，二次創新將是我國最有勝算的國際專利博弈之道，因此，有關部門亟須制訂二次創新專利戰略規劃，對專利覆蓋提出更高目標，不僅要申請國內發明專利，還要申請國際專利。

　　當前，對于專利到海外“跑馬圈地”，我國企業普遍存在兩大畏懼心理，一是怕技不如人，二是怕承擔不起國際專利的申請費用。其實在超導、基因、中藥等領域，我們已具有國際專利“跑馬圈地”的實力，關鍵是要有這種意識。同時充分利用國際上已形成的專利合作條約，如PCT等具有40個月的優先申請權，企業可以較為充分地考察自己的專利是否有國外市場，以節省費用。而且上海已制訂政策，對獲得授權的國際專利進行申請費用等資助。

　　專家還認為，在國際專利“跑馬圈地”中，要學會螞蟻啃大象，世界軟件巨頭微軟頻頻遭遇小企業專利攻擊事件頗有啟迪意義。我國不少專利已被國外廠商移花接木后申請了外國專利，有的還用這些專利獲得了大量許可費。如果我國企業發動訴訟，獲賠幾率很大。而且，由于大企業侵權產品所在的產業鏈封殺后造成的損失很大，因此敗訴大企業往往愿意支付較高的專利許可費。