品牌及創(chuàng)新技術(shù)缺失 世界工廠如何突圍廉價陰影

　　——專家學(xué)者聚首京城專題研討

　　□本報記者 郝濤

　　中國已經(jīng)形成珠三角、長三角、環(huán)渤海灣等三大世界級制造基地，制造總量已位居世界第四，但中國仍稱不上制造業(yè)強(qiáng)國。品牌及創(chuàng)新技術(shù)的缺失，使中國制造業(yè)的“世界工廠 ”之路仍征途漫漫。1月22日，“世界工業(yè)新格局下的中國制造業(yè)”專家研討會在北京舉辦，如何使中國制造業(yè)避免淪為全球產(chǎn)業(yè)鏈條的最低端，走出籠罩在國人頭頂?shù)摹傲畠r”陰影，已成為政府機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者和制造企業(yè)領(lǐng)袖們共同關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

　　用品牌帶動制造

　　中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會副會長艾豐認(rèn)為，我們是一個制造大國，不是一個制造強(qiáng)國。因?yàn)樵O(shè)備是人家的，設(shè)計(jì)是人家的，好多核心技術(shù)是人家的，我們就是加工一下，可能這方面是強(qiáng)項(xiàng)，但是從設(shè)備、設(shè)計(jì)這些方面還是不行，所以用“世界加工廠”形容可能比較準(zhǔn)確。

　　這種情況應(yīng)不應(yīng)該搞品牌，能不能夠搞品牌呢？艾豐指出，越是在這種情況下，越應(yīng)該重視自己的品牌。因?yàn)樵谶@種情況下很容易沒有信心，不搞自己的品牌了。另外，搞自己的品牌是更快的提升制造業(yè)一個非常重要的途徑。不是等著我們都制造好了，我們再搞自己的品牌，而是用自己的品牌迅速提升自己的制造業(yè)。比如韓國的汽車跟中國起步差不多，但是韓國現(xiàn)在有大宇和現(xiàn)代，他不會制造怎么辦？把別人的東西往上安，蓋上蓋，發(fā)動機(jī)是日本的，不能說是日本的，還是叫現(xiàn)代、大宇，這樣他的牌子打響了，制造能力在這個過程當(dāng)中提升了。

　　“海爾就是家電產(chǎn)業(yè)成功的案例。”艾豐指出，當(dāng)初海爾打品牌時，制造技術(shù)肯定不如日本，但是把牌子打響以后帶動制造，20年走過了外國企業(yè)100多年的路。海爾的成功，家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)告訴我們?nèi)绾斡闷放茙�動制造這個環(huán)節(jié)，把我們變成不僅是大國，而且變成強(qiáng)國，用品牌才能帶動出來。

　　培養(yǎng)核心企業(yè)是關(guān)鍵

　　“競爭力和品牌不是一個概念，當(dāng)你是一個核心企業(yè)的時候，因?yàn)槟阍诩夹g(shù)上的壟斷地位，可以控制整個行業(yè)，控制整個價格，控制整個產(chǎn)品的換代速度和結(jié)構(gòu)。以競爭力作為評價最終的目的，品牌只是其中的一個因素，而不是全部。”國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長胡春力的發(fā)言一語中的。

　　他指出，有兩個手段可以把品牌推出來。一種是像英特爾、微軟這樣的，以技術(shù)實(shí)力作為基礎(chǔ)推出品牌；還有一種就是以自己的銷售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)推出的品牌。這兩種推出品牌的方式，實(shí)際上在經(jīng)營的結(jié)果上有很大的不同，品牌的核心內(nèi)容是作為整個行業(yè)當(dāng)中的核心企業(yè)。

　　他認(rèn)為核心企業(yè)特點(diǎn)有：第一，掌握著這一個行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)跑者的地位；第二，有比較大的市場份額；第三，它有組織這個行業(yè)分工協(xié)作體系。在這個基礎(chǔ)上，伴隨而來的就是比較大的對行業(yè)控制能力，甚至是壟斷能力，這是原始意義上的品牌。到后來由于經(jīng)營革命的發(fā)生，產(chǎn)品、技術(shù)、制造、銷售可以分開了，在這種情況下，雖然沒有技術(shù)但是靠比較大的銷售網(wǎng)仍然可以打出品牌。

　　因此，聯(lián)想肯定是一個很好的品牌，但是聯(lián)想所進(jìn)行的這種銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最大的受益者并不是自己本身，而是英特爾和微軟，對于聯(lián)想來說，雖然有自己的品牌，但是因?yàn)闆]有自己技術(shù)創(chuàng)新能力在PC機(jī)這個行當(dāng)里面，雖然有品牌但是競爭力很難樹立。

　　突圍任重道遠(yuǎn)

　　加入WTO以來，中國加工制造業(yè)的比較優(yōu)勢正日益被進(jìn)入中國的國外企業(yè)以及周邊國家所模仿，勞動力成本、原材料成本等比較優(yōu)勢已經(jīng)面臨巨大挑戰(zhàn)。制造業(yè)“世界工廠”如何實(shí)現(xiàn)突圍呢？

　　胡春力強(qiáng)調(diào)，唯有增強(qiáng)中國企業(yè)的競爭力。第一，要培養(yǎng)核心企業(yè)；第二，培養(yǎng)跟核心企業(yè)相對應(yīng)的配套的專項(xiàng)化、標(biāo)準(zhǔn)化加工企業(yè)群。他認(rèn)為，不管是從制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，還是從政策體系的導(dǎo)向上，最后落腳點(diǎn)都在這兩個方面。

　　作為一個小企業(yè)，做的加工零部件方面能夠保證質(zhì)量，能夠保證技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)水平，這是配套企業(yè)今后競爭力的方面。對于核心企業(yè)，必須依照核心技術(shù)開發(fā)能力能夠?qū)κ袌觥⒓夹g(shù)產(chǎn)生一段時間的壟斷能力，而這種壟斷能力正好是超高利潤率的主要來源，甚至可以駕馭市場。在市場的份額達(dá)到一定量時，可以影響到整個市場價格。

　　中國的制造業(yè)中部地區(qū)發(fā)展主要就是靠外引。外引有兩種，一種就是有品牌的，一種是沒有品牌的。即使有品牌，但是忙乎了半天也是為別人做“嫁衣裳”，一旦有風(fēng)吹草動，這個企業(yè)就不知道下一步怎么辦，而且收益率也很低。

　　他舉例說，三農(nóng)問題表面上離制造業(yè)很遠(yuǎn)，實(shí)際上三農(nóng)問題的實(shí)質(zhì)是農(nóng)村的工業(yè)化步伐停滯的問題，農(nóng)村進(jìn)入工業(yè)化，也就是說更多的勞動力，更多的資源來進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域，首先是進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域，目前這樣一個路徑受阻是問題的根源所在。