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重組能源企業布局全球
“中國的能源安全規劃走到了我們的前面，”印度總理曼莫漢辛格 (Manmohan Singh)兩周前說，“印度不能再安于現狀了。”
為提升在國際石油爭奪戰中的競爭力，特別是與中國的三大石油公司咄咄逼人的氣勢相抗衡，印度開始重組國內眾多石油企業，準備打造出更為高效的石油巨頭企業。“現在是對這些企業進行改革的時候了，要想方設法對它們進行重組和合并。” Chidambaram在“Petrotech 2005”會議上的這一講話再明顯不過地傳達了印度政府的戰略意圖。
作為印度最大的國有石油開發商，印度石油天然氣公司(ONGC，Oil & Natural Gas Corp.)并不諱言自己對能源企業重組計劃的興趣，重組無疑對ONGC是有利的。在亞洲的石油和天然氣公司中，ONGC僅次于中國的3家大型石油企業排名第四。
與中石油、中石化和中海油三大企業作為中國購買海外資源的主角相似，ONGC同樣是印度實施海外能源戰略的主力。
2000年以來，ONGC從事油田收購的子公司ONGC Videsh已經花費了超過35億美元。ONGC在全球各地尋找能源供應渠道，目前在伊拉克、俄羅斯、越南、伊朗、敘利亞、利比亞和蘇丹都擁有上游資產。
在1月份印度和伊朗達成的交易中，ONGC也獲得了伊朗最大的海上油田Yadavaran 20%的股份。目前，ONGC正在就收購俄羅斯尤科斯公司旗下尤甘斯克公司15%乣20%的股權進行談判，收購金額為15億乣20億美元。與此同時，ONGC亦將發出對厄瓜多爾一項石油開采與精煉項目的投標。
僅從ONGC的業務范圍來看，一個印度的全球石油布局已然呼之欲出。
充滿雄心的印度顯然不會把國家的希望只放在一個ONGC身上。其他公司如印度石油公司也不遺余力地在世界各地尋找機會，不久前，該公司就與伊朗在南帕爾斯天然氣田開發和天然氣液化設備建設方面達成了協議。
目前，印度在俄羅斯、東南亞和北非等地的油氣開采或勘探項目的總投資已達30億美元。印度還計劃在2015年前，每年投資10億美元用于中東、中亞、北非、東南亞和拉美等地區的油氣項目。印度還與美、日、德等石油進口大國建立了能源問題磋商機制。
此外，印度推行的能源業對私營部門開放政策，讓更多的資本有可能進入這個行業。
王德華對《全球財經觀察》指出，印度有幾十個大財團在海外上市，一旦這些私人財團參與到能源領域競爭，其力量不容小視。
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