當(dāng)體制遭遇市場的沖動 也說田亮被除名

　　葉志明

　　●改革開放20多年來我國體育崛起躍升的軌跡證明，現(xiàn)行的“舉國體制”居功至偉。但是，任何體制都需要在發(fā)展中不斷的完善，“田亮風(fēng)波”提供了一個很好的契機

　　●體育是一座“金礦”，進入新世紀，體育產(chǎn)業(yè)、體育消費有望成為我國經(jīng)濟發(fā)展新 的增長點。而我們體育界的一些觀念，一些做法，乃至一些規(guī)定，正在凸顯其滯后、落伍的一面

　　●如果說，不按照體育規(guī)律和市場規(guī)律，對體育內(nèi)在的商業(yè)資源亂開濫采是一種不負責(zé)任，那么，對“金礦”的漠視和冷淡，置體育的商業(yè)資源任意荒蕪而不顧，更是一種不負責(zé)任的態(tài)度

　　奧運冠軍田亮被國家跳水隊“除名”一事的走向，正朝著絕大多數(shù)人期待的方向發(fā)展。當(dāng)事人田亮已經(jīng)投入訓(xùn)練，并表示“更應(yīng)該注意自己的言行”，“檢討自己的一些問題”，對引起負面影響的進入娛樂圈的事說“不”，力爭早日回到備戰(zhàn)2008年奧運會的隊伍中。

　　對于年輕的運動員來說，犯一點錯并不是壞事。成長道路上的一些坎坷，同競技場上不可避免的挫折一樣，不啻是人生的一筆寶貴財富。“經(jīng)過這次事情，我更深地意識到，不管怎樣，跳水才是我的事業(yè)，體育才是我的事業(yè)！”田亮有這樣的認識，令人感到欣慰。

　　田亮的“除名風(fēng)波”盡管發(fā)生在體育圈內(nèi)，但是其引發(fā)的震蕩沖擊波遠遠超出了體育的范疇，從運動員的管理，到奧運明星的商業(yè)開發(fā)，乃至我國現(xiàn)行的“舉國體制”的體育制度。表面上看，這確實是一次運動員違反紀律的處罰。違紀必究，這是理所當(dāng)然的。然而深層次的原因，則是“舉國體制”與商業(yè)時代市場沖動的一次必然的遭遇。在我國大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、體育產(chǎn)業(yè)“蠢蠢欲動”、2008年北京奧運會迫在眉睫的今天，這種體制與市場沖動日益顯現(xiàn)的矛盾、沖突，客觀上為我們打開了一個更加豐富的探索空間，對我國體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對體育為人民服務(wù)，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會服務(wù)，是大有裨益的。

　　首先，我國現(xiàn)行的“舉國體制”的體育模式并沒有錯。因為“田亮事件”，對我國體育的“舉國體制”產(chǎn)生懷疑并不足取。有道是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，也許得益于現(xiàn)行的體育體制，我們中的一些人似乎并不理解其中的甘苦，甚至不珍惜得來不易的成果。

　　記得去年采訪雅典奧運會期間，女排姑娘反敗為勝力克俄羅斯隊，重返告別了20年之久的奧運冠軍臺時，功勛卓著的俄羅斯名帥卡爾波利說過一段耐人尋味的話語。這位即將退休的老教練說，我們回去以后要認真檢討，為什么中國隊全面超過了俄羅斯，以前中國向我們學(xué)了不少東西，現(xiàn)在看來該是我們向中國學(xué)習(xí)的時候了。他說的向中國學(xué)習(xí)的，就是被他們拋棄了的，而中國堅持下來并形成中國特色的“舉國體制”模式。

　　其實早在悉尼奧運之時，中國的迅速崛起和巨大的成功已經(jīng)引起了全世界的矚目，特別是我們的東鄰日本和韓國，在對我們的體育體制進行跟蹤研究后大為羨慕，并模而仿之。四年后，日本在雅典的異軍突起可以說是他們借鑒嘗試我國競技體育模式的初步收獲。

　　舉全國之力，集中有限的財力、物力、人力，不失為我國競技體育發(fā)展的成功之道，改革開放20多年來我國體育崛起躍升的軌跡證明，現(xiàn)行的舉國體制居功至偉。當(dāng)然，任何體制都需要在發(fā)展中不斷的完善，尤其在取得巨大勝利的時候。懷疑、動搖不可取，陶醉在勝利的光環(huán)中固步自封也是不明智的。勝利時刻，恰恰是改革的最好時機，因此在當(dāng)前體制遭遇市場沖動之際，認真研究體育產(chǎn)業(yè)的新動向、新問題，以及給我們帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，“田亮風(fēng)波”提供了一個很好的契機。

　　進入新世紀，借助我國經(jīng)濟的全面騰飛，競技體育、體育健身、體育產(chǎn)業(yè)、體育消費呈現(xiàn)全方位發(fā)展的好勢頭，體育產(chǎn)業(yè)、體育消費有望成為我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，特別是在悉尼、雅典兩屆奧運會之后，體育產(chǎn)業(yè)的啟動已經(jīng)是不能忽視的力量，從北京申奧成功，到姚明登陸NBA，從北京中國網(wǎng)球公開賽，到上海的F1大獎賽，體育明星的商業(yè)價值已經(jīng)是不應(yīng)該回避的事實，舉國打造的金牌之師應(yīng)當(dāng)成為回報社會回報國民的巨大財富。而在這瞬息萬變的年代，我們體育界的一些觀念，一些做法，乃至一些規(guī)定，正在凸顯其滯后、落伍的一面。譬如，游泳管理中心處罰田亮的有關(guān)規(guī)定，是上個世紀90年代中期制訂的一個規(guī)定，這個規(guī)定中關(guān)于運動員從事廣告活動應(yīng)遵循的紀律和上繳的比例是否合理已經(jīng)引起了一定的爭議，而因此產(chǎn)生的關(guān)于運動員“產(chǎn)權(quán)”歸屬問題更是學(xué)界、業(yè)界探討的一個新課題。

　　不能否認，一些計劃經(jīng)濟時代延續(xù)下來的習(xí)慣，已經(jīng)成為體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)發(fā)展的制約。體育是一座“金礦”，但是長期以來形成的“金牌戰(zhàn)略”使得一些運動隊“閉門訓(xùn)練”，幾乎無視身邊的“金礦”。最近采訪某位運動管理中心的掌門人，問及如何面對撲面而來的商業(yè)潮，他說：“我們現(xiàn)在的首要問題是訓(xùn)練，至于商業(yè)開發(fā)根本無暇顧及，只能采取守株待兔和姜太公釣魚的辦法。”這是目前我國運動隊在市場沖動下的真實寫照，有點無奈，有點迷茫。

　　如果說，不按照體育規(guī)律和市場規(guī)律，對體育內(nèi)在的商業(yè)資源亂開濫采是一種不負責(zé)任，如中超的混亂引起了贊助商的全面撤退；那么，對“金礦”的漠視和冷淡，無端浪費舉國巨大投入產(chǎn)生的“金礦效應(yīng)”，置體育的商業(yè)資源任意荒蕪而不顧，更是一種不負責(zé)任的態(tài)度。

　　試想一下，我國有約2萬名專業(yè)運動員，除了能夠進入奧運殿堂的少數(shù)運動員之外，絕大多數(shù)默默無聞甘居奧運獎牌“金字塔”的塔基，他們在告別運動生涯之后生活得不富裕，甚至很不如意。站在頂尖的風(fēng)光人物畢竟是少數(shù)，如何讓體育運動真正成為一個好的職業(yè)，讓大多數(shù)刻苦訓(xùn)練的人都能過上好日子，讓越來越多的青少年樂于獻身體育事業(yè)，這是我們體育的決策者必須研究的問題。

　　(作者為本報記者)