活力28三次改制的切膚之痛

    高友清　林 玉/文

　　如果活力28還不進行徹底改制，不引進先進的營銷理念和啟動資金，那么這個知名品牌，可能會在不久的將來消失。

　　坐落在一片陳舊而低矮的樓房中，沒有喧囂的機器轟鳴聲，沒有車輛來往運送貨物的 繁忙，一切安靜得讓人感到壓抑。這就是現(xiàn)在的活力28集團。

　　在廠區(qū)的墻壁上，記者看到了一份公告，上面寫著：根據(jù)與市政府對話的結(jié)果，廠里進行了全廠職工參加的民主選舉，將產(chǎn)生新的包括董事長和總經(jīng)理在內(nèi)的領導集體。由職工來選董事長，這在任何性質(zhì)的企業(yè)中，都是個新聞。昔日聞名全國的活力28,究竟怎么啦？

　　前兩次改制：企業(yè)一切“照舊”

　　上世紀90年代初期，是活力28集團的黃金時期，1995年集團全年銷售洗衣粉近10萬噸，濃縮洗衣粉市場占有率達到全國的80%，“活力28，沙市日化”作為全國家喻戶曉的廣告詞，也使該企業(yè)成了沙市的代名詞。此后，企業(yè)進行了三次改制。

　　1996年5月，活力28進行了第一次改制，并在上海證券交易所成功上市，籌資兩億多元人民幣。這次改制雖然名義上建立了股份有限公司的體制，可實際上公司并沒有建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)一切運轉(zhuǎn)“照舊”。

　　第二次改制，是2000年，湖北天發(fā)集團收購活力28上市公司的全部國有股股份，且將上市公司通過資產(chǎn)置換，變成了“天頤科技”，不再生產(chǎn)經(jīng)營洗滌品，而是經(jīng)營食用油。同時，荊州市政府將活力28集團公司“劃轉(zhuǎn)”給天發(fā)集團管理。

　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這樁“婚姻”卻是雙方都不情愿的。據(jù)天發(fā)集團董事長特別助理、改制辦主任吳儉介紹，由于當時活力28已經(jīng)經(jīng)營困難，天發(fā)本來就不想要活力28，是市里讓天發(fā)收購的。而據(jù)活力28集團的職工介紹，1999年以來，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了一定困難，企業(yè)確實在尋找合作伙伴準備出售股權(quán)，已經(jīng)談了幾家，每家的條件都比天發(fā)的優(yōu)惠，而且是專門做洗化行業(yè)的。天發(fā)收購活力28，職工事先根本就不知道。如果知道了，也堅決不會答應。

　　由于這場婚姻是明顯的“拉郎配”，雙方此后的合作一直十分尷尬。據(jù)職工反映，這幾年活力28的經(jīng)營每況愈下，2003年全年產(chǎn)銷洗衣粉量已經(jīng)不足1萬噸，2004年僅能達到5000噸，還不到企業(yè)鼎盛時期一個月的銷量。他們認為，企業(yè)出現(xiàn)如此窘境，是天發(fā)不懂活力28的經(jīng)營，亂管理，頻繁更換企業(yè)領導所致。

　　據(jù)記者了解，活力28在五年里換了三個董事長、六個總經(jīng)理。記者采訪了企業(yè)財務人員，他們反映雖然目前賬面上活力28仍然有大量凈資產(chǎn)，但是如果扣除債務、積壓的產(chǎn)品、拖欠職工的工資和社保資金，并按實際價值估算現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，這個企業(yè)已經(jīng)到了資不抵債的邊緣。

　　由于活力28對被天發(fā)集團并購重組“口服心不服”，所以自天發(fā)集團入主以來，職工和管理層之間的矛盾不斷。可以說，在最近幾年天發(fā)對活力28集團的接管中，始終面臨著職工的信任危機，面臨著“獨立運動”的壓力。這就為此次第三次改制埋下了伏筆。

　　第三次改制：不變產(chǎn)權(quán)，只變身份

　　第三次改制，是從2004年年初開始的，到現(xiàn)在整個改制處于僵持狀態(tài)。2004年5月，活力28集團公司向一千多名職工公布了企業(yè)改制方案，這個方案不涉及產(chǎn)權(quán)變更，只是轉(zhuǎn)換國企職工身份，“建立新勞動關(guān)系”。結(jié)果，這個方案當時就被職工否決。職工提出：應該為職工補交社保“三金”，應該按改制上一年即2003年的工資標準給職工買斷工齡，應該召開職代會，向職工說明企業(yè)的資產(chǎn)去向。此后，荊州市政府在2004年7月底派督導組專門進駐該企業(yè)指導改制事宜。

　　2004年10月，荊州市政府一副市長主持召開了由政府各職能部門負責人、天發(fā)集團高層管理人員和活力28集團職工參加的座談會，這是三方首次坐在一起探討企業(yè)前途問題。根據(jù)座談會達成的協(xié)議，市政府考慮讓活力28集團脫離天發(fā)集團，天發(fā)集團限期為企業(yè)職工交納拖欠的“三金”。此后，就發(fā)生了企業(yè)職工“選舉董事長”的事。耐人尋味的是，無論是市政府還是天發(fā)集團的領導，都對職工“民主選董事長”之事表示并不知情。而職工們卻反復向記者強調(diào)，這是根據(jù)市政府的要求選出的。

　　就活力28改制中的有關(guān)情況，記者采訪了荊州市政府新聞發(fā)言人、市政府副秘書長張衛(wèi)平，并采訪了市政府改制辦、國資委主要領導。他們認為，活力28當前的經(jīng)營困難，是多種原因造成的，2000年重組時改制不徹底，只是重要原因之一。現(xiàn)在職工要求脫離天發(fā)集團，政府正在慎重研究。至于脫離天發(fā)以后企業(yè)如何經(jīng)營管理，當前還沒有考慮到。天發(fā)集團改制辦主任吳儉則明確告訴記者，天發(fā)對與活力28之間的“愛恨糾纏”已經(jīng)感到疲憊不堪，希望活力28早日離開天發(fā)集團。

　　就活力28集團的現(xiàn)狀，記者采訪了原活力28上市公司董秘唐文利，他認為，在現(xiàn)有情況下，無論自治與否，要將企業(yè)完全救活都很困難，看來還是要走與外部聯(lián)姻的路子，同時需要政府給企業(yè)特定的政策解決職工安置和改制問題。他向記者表示了這樣的憂慮：如果活力28還不進行徹底改制，不引進先進的營銷理念和啟動資金，那么“活力28”這個知名品牌，可能會在不久的將來消失。