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一、中國(guó)彩電企業(yè)強(qiáng)勢(shì)完成卡位；
二、品牌老化及渠道建設(shè)不成熟；
三、資源難以整合及大公司病凸現(xiàn)€
時(shí)報(bào)記者 王林琳
近日，三洋宣布向中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)目前具有業(yè)界最高技術(shù)參數(shù)的等離子電視，爭(zhēng)奪高端電視市場(chǎng)份額。業(yè)內(nèi)人士則分析，目前中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際平臺(tái)，彩電業(yè)更是遍地開花，創(chuàng)維、海信、康佳等一線品牌已經(jīng)完成卡位，渠道建設(shè)不成熟、資源難以整合的三洋品牌已經(jīng)黯淡老化，欲在中國(guó)重建彩電王國(guó)力不從心。三洋在中國(guó)玩完了嗎？想從二線品牌躍為一線品牌還有多少戲？三洋在中國(guó)步履維艱之聲頗為引人關(guān)注！
三洋抗拒中國(guó)彩電不易
中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院陳教授稱，彩電產(chǎn)品到了更新?lián)Q代的節(jié)點(diǎn)，而企業(yè)也紛紛為高端產(chǎn)品造勢(shì)，中國(guó)彩電品牌踩準(zhǔn)了這一波，海信、創(chuàng)維、康佳、TCL等企業(yè)成為高端市場(chǎng)最具實(shí)力的玩家并構(gòu)成無堅(jiān)不摧的一線彩電兵團(tuán)，但是，三洋仍然處于只擁有普通顯像管彩電，液晶、背投、等離子是所謂的三種高端產(chǎn)品，三洋應(yīng)該選擇怎樣的高端產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)呢？
有一點(diǎn)是明顯的，盡管三洋是中國(guó)市場(chǎng)上除了松下、上廣電之外第三個(gè)能生產(chǎn)出穩(wěn)定的42寸等離子產(chǎn)品的廠商，但是在時(shí)機(jī)選擇上三洋卻是個(gè)遲到者，甚至在市場(chǎng)輿論上已經(jīng)讓TCL這樣的本土企業(yè)搶得先手。無論是等離子、背投還是液晶，中國(guó)高端市場(chǎng)早已列強(qiáng)環(huán)伺，先期進(jìn)入者奠定的品牌優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。在海信、康佳、創(chuàng)維等同樣量級(jí)的選手已經(jīng)完成卡位的動(dòng)作之后，三洋該如何切入？
專做外資品牌的廣州友誼商店的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人透露，三洋電視有野心，決不會(huì)止步于液晶正投產(chǎn)品，但沒動(dòng)作，來自友誼商店的銷售數(shù)據(jù)顯示，從三洋試水中國(guó)市場(chǎng)后，三洋液晶正投的銷售“很一般”！
品牌老化廣告戰(zhàn)略呆板
國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)研究中心陸刃波表示，由于歷史的原因，三洋這個(gè)曾經(jīng)在上個(gè)世紀(jì)80年代風(fēng)光一時(shí)的外資品牌，今天正面臨著挑戰(zhàn)，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)上，伴隨著“時(shí)尚”旋風(fēng)，三洋在中國(guó)年輕一代消費(fèi)者心中根本沒有特殊的美譽(yù)度。
廣州家電賣場(chǎng)資深市場(chǎng)分析員稱，三洋的衰退還有一個(gè)重要原因就是品牌宣傳的呆板，據(jù)悉，早在1997年前后，三洋因?yàn)榇笠猓瑢RT發(fā)展的黃金時(shí)代送給了索尼這樣的企業(yè)，但是現(xiàn)在中國(guó)彩電市場(chǎng)進(jìn)入了第二個(gè)黃金時(shí)代。三洋決意從高端市場(chǎng)撕開缺口，重分中國(guó)電視市場(chǎng)。于是三洋去年底“破天荒”地投入了大量的電視廣告，已體現(xiàn)出其發(fā)力的決心，但是中國(guó)家電企業(yè)無論是營(yíng)銷還是品牌推廣都已經(jīng)遍地開花，三洋插足進(jìn)來卻沒有翻花樣的實(shí)力，確實(shí)很難贏得消費(fèi)者認(rèn)同。
資源難以整合三洋失血多
據(jù)悉，盡管三洋在京設(shè)立了三洋中國(guó)，但后者只是負(fù)責(zé)在中國(guó)的三洋各企業(yè)間及與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，而非投資控股方，與索尼、東芝等日本企業(yè)在中國(guó)的總部性質(zhì)大不相同。這種公司架構(gòu)造成的最直接的問題就是資源不整合。來自三洋內(nèi)部的消息稱，整合在華資源一直是三洋的強(qiáng)烈愿望，盡管這里面牽扯了合資雙方及各公司利益糾紛方面的問題，但眼下三洋電機(jī)專門生產(chǎn)民用產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)有意向，希望能以電視等產(chǎn)品為龍頭整合旗下諸多民用產(chǎn)品。
業(yè)界有一種觀點(diǎn)，三洋等外資電視品牌決勝中國(guó)市場(chǎng)的武器主要體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)力和品牌影響力層面，價(jià)格和渠道則構(gòu)成了國(guó)產(chǎn)電視品牌的“天然屏障”。盡管當(dāng)前的中國(guó)電視市場(chǎng)已彰顯出巨大的“數(shù)字潛力”，但依然以農(nóng)村市場(chǎng)電視機(jī)需求高速增長(zhǎng)和舊電視機(jī)更新?lián)Q代為主要特征，三洋若想在廣闊的中國(guó)農(nóng)村電視市場(chǎng)輕松“得手”，絕非一朝一夕能夠奏效。
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