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在IBM出售PC部門后，惠普卻反其道而行之。究竟是為了提升業務的戰略整合，還是為了迎合華爾街的需求？
文｜邵娟
讓業界分析師大跌眼鏡的是，惠普并未像預測的那樣做“減法”，而是玩起了“加法
”。
按照他們此前的建議，惠普應當把最賺錢的打印及影像系統集團單獨上市，或者將盈利狀況一直不佳的PC業務分拆出去，尤其在去年年底IBM出售PC部門之后，這種呼聲愈演愈烈。巨大壓力下，惠普女掌門人卡莉費奧瑞納最終卻給出了相反回應。美國當地時間1月14日，惠普宣布將打印成像及消費市場集團(IPG)與信息產品及商用渠道集團(PSG)合并，合并之后的新部門稱為“成像和個人系統集團(IPSG)”。目前，IPG的業務主要包括打印機、耗材、數碼相機和投影儀等，PSG則主營臺式機、筆記本和掌上電腦業務。
惠普方面對此的解釋是，“新的IPSG將最大化地提高效率、縮短進入市場的時間，進一步增強競爭優勢。”惠普尚未透露此次重組涉及的成本、人員調整等細節，但據稱為了保持公司財務透明度，這兩個部門的財務報告暫時不作調整。
對于這次出人意料的合并，華爾街投資者迅速做出了積極回應，惠普股價當天飆升12%，漲至每股20.07美元。“中國業務會根據全球統一策略執行，”在接受《全球財經觀察》采訪時，中國惠普有限公司公關經理顧曉曼說，“但消息剛剛發布，真正落實到這里還需要一段時間，目前尚無整合的具體時間表。”一石激起千層浪，盡管惠普刻意保持低調，但業內人士仍不免眾說紛紜，大家都在揣度，究竟是什么讓惠普下此決斷？
難以拋舍的PC
其實，自從2002年惠普并購康柏推出四大集團之后，圍繞這四個集團的猜想就一直沒有間斷。這次最新的組織架構調整也并非首開先河，在此前的2004年4月，惠普剛剛進行過一次大的業務重組，不過當時重組重點是企業級集團，而PSG變化較小，IPG則基本沒動。這遠遠沒能滿足人們對PSG的PC業務與IPG打印業務是分拆還是整合的好奇心。
Gartner曾預測，未來三年內全球PC市場將進入低迷期，PC銷量增長緩慢，產品利潤率越來越低，到2007年全球十大PC廠商中至少有三家將退出，其中以IBM和惠普的可能性最大。這一預測公布后不久，IBM就被言中，將PC部門出售給了聯想。此后，外界目光更是集中到了惠普身上，惠普面臨著更大的分拆壓力。
但卡莉反對任何一種分拆方案。卡莉在2004年12月初曾表示，公司的路線圖更傾向于將不同業務放在一起經營，惠普目前各種產品組合都非常合適，并有助于克服季節性價格波動所帶來的影響。作為當年惠普康柏合并案最堅定的推行者，“形成規模效應”一直是卡莉重要的運營理念。正是在這種理念引導下，惠普于2002年以190億美元的價格收購了康柏。
過去數年中，成像打印部門一直是惠普的“搖錢樹”，去年的銷售收入達到240億美元，與此同時，惠普的PC業務卻不盡如人意。根據惠普提供的2004年第4季度財報顯示，IPG和PSG部門的銷售收入雖然都是65億美元，但前者的利潤高達11億美元，后者的利潤只有7800萬美元，僅占總銷售額的1.2%。這已經是個人電腦2000年以來盈利最多的一年。
盡管PC銷售不暢，但惠普始終堅持要保留這一傳統部門，目的其實很簡單，就是維護產業鏈的完整，這和其近期重推的“數字家庭”戰略不無關系。“此次整合表明，惠普將繼續提供數碼產品‘一站式’服務的戰略。而‘一站式’服務相對于單一產品廠商來說，自然有更多賣點。”在接受《全球財經觀察》采訪時，易觀國際IT分析師江崇王認為。
“作為一家從高科技領域介入的廠商，惠普擁有廣泛的生產線，能夠為消費者提供從數碼相機、打印機、掃描儀到電腦、投影機等一整套數碼娛樂解決方案。這也是它和其他競爭對手相區別的一個重要特征。”Gartner中國地區硬件和系統部首席分析師葉磊對《全球財經觀察》分析說，“而這些都離不開PC，都要以PC作為主要推動力。”
因此，在IBM出售PC部門后，惠普卻反其道而行之。與兩年前并購康柏案一樣，此次全球機構重組，顯然又是惠普奉行多元化產品策略的又一例明證。
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