企業家感悟這一輪

    南存輝

　　(正泰集團公司董事長)

　　在宏觀調控過程中，一些民營企業假如處在被調整的行業，應該有一個健康的心態。因為低層次的數量型、粗放型擴張，換取的可能是附加值比較低的效益。民營企業有抱怨， 無非是政府對一些國有大企業，可能有一些特別的照顧。但是假如我們的規模，我們的競爭力到了一定水平，相信政府一定會支持我們。我覺得在樹立科學發展觀上，不管是國有企業、外資企業、還是民營企業都是一樣。

　　點評：南存輝先生作為浙江商人，首先提出對宏觀調控要有一個正確的心態，要理解政府的政策不是針對某一類階層制定的，民營企業要逆來順受學會理解。

　　王文彪

　　(億利資源集團公司董事長)

　　中國正從計劃經濟向市場經濟過渡的過程當中，政府資源高度集中，這一時期，我們應該依賴政府，但同時更應該努力提高自身的實力和能力。一些民企在“這一輪”中的教訓，我歸結為四點：第一，可能是戰略的失誤，戰略失誤主要在兩個方面，一個是在選擇行業上有問題；另一個是盲目擴張。第二，可能就是企業制度有缺陷，包括法人治理結構的調整和完善、內控制度的建設等等。第三個問題就是預期樂觀。樂觀地去搞了一些不切實際的規劃和計劃，最后落實不了。

　　點評：王文彪先生作為一個北方企業家，主要是從戰略上檢討自己，認識到中國現在仍然處在過渡狀態：計劃經濟還沒有完全離開市場，市場經濟的規則還沒有完全起作用，日隕落月未升。所以擺在中國企業面前的有兩套不同的規則。

　　吳國迪

　　(上海埃力生集團公司董事局主席)

　　我對中國今年的宏觀調控，是非常贊同的，時機非常恰當。問題是政府在風險控制、預測體系方面應該加強一點。我們企業今年也有幾個大項目在建，已經建到90%，馬上要完成了還要查，一直查到2004年7月底，我認為這是對的。假如說政府到現在才剎車的話，我認為這條船在明年或是后年肯定翻船。作為政府、作為企業要知道，如果我們鋪了很大的攤子，無效的勞動是最大的犯罪。

　　點評：吳國迪先生的層次很高，從產業結構和價值鏈比例失調這樣一個宏觀格局來討論，認為宏觀調控更為及時，看起來更像北京企業家。

　　朱新禮

　　(北京匯源飲料食品集團公司總裁)

　　民營企業過冬，好像“國字號”企業就不用過冬似的。說到怎么過冬，我想作為企業家要學會幾個方面：一要學會看天氣，是晴天還是雨天。雨天要打傘，晴天要戴草帽。第二要學會看天氣預報，但是要辯證地看，不能一味地聽。1992年小平說發展是硬道理，全民經商，一下引起了通貨膨脹。后來朱钅容基就搞銀根緊縮，企業家慘了不少。現在十六大又號召聚精會神搞建設，全國成了一片大工地，鋼鐵漲價、運費漲價、油料漲價，面包比面粉貴，消費過冷、投資過熱。所以聽預報還要好好想一想，辯證地想一想。第三就是看經驗，經過1993、1994年銀根緊縮過來的企業，對于“這一輪”應該是有所防備。最后是要對自己有一個正確的判斷，你的企業，主業是在哪里？你的戰略規劃在哪里？你應該砍掉哪些項目？

　　點評：朱新禮先生用非常樸實的語言交流他的經驗。我聽到三點，一個是經�？础疤鞖狻保�不管晴天雨天草帽雨傘都要帶著；第二聽預報，可預報經常不準；第三要有充分的經驗，熬過前兩次周期的企業就有非常豐富的經驗，可以應付這樣的大環境。

　　榮海

　　(海星集團總裁)

　　在這一輪宏觀調控當中，為什么民營企業受到的沖擊比較大？客觀地看，有這么幾個原因。第一，民營企業比國有企業有更多的投資熱情和更多的擴張欲望。第二，大家知道在2002年以后銀行非常愿意放貸，比較愿意給活躍的民營企業放款，民企拿錢比較容易，這樣投資不但有欲望，有熱情，而且有條件，所以擴張非常快。所以“這一輪”宏觀調控，民營企業首當其沖很正常�；仡櫰饋�，民營企業起碼要有兩點值得反思。第一點，當民營企業發展到一定的規模，所做的事情一定要和國家的政策相吻合，你的成敗和國家能不能重點扶持其實是非常相關的。第二點，在整個民營企業發展過程當中，既要考慮戰略問題，同時也不能忽略戰術問題。實際上這一次民營企業很多方面并不是由于缺乏核心競爭力，也不是說缺乏戰略管理，而是戰術上出現了問題，短貸長投就是這個問題。

　　點評：榮海先生認為民營企業受打擊很正常，民企創新能力和市場能力很強，但是相對資源能力很弱，所以往往多走出一步，按照中國老百姓的一句話就是“心有余力不足”。

　　徐少春

　　(金蝶軟件集團主席兼行政總裁)

　　我個人覺得其實當遇到打擊、遇到壓抑或者遇到敵人來了時，進攻是最好的防守。如果你在國內信貸有困難，那你就到國外上市去，資本國際化，我覺得是民營企業做大做強和國際化的一條捷徑。通過到海外上市，你可以融到資金，可以跟海外投資人打交道，可以提高你的管理水平，我想這是第一個。第二當經濟在低潮的時候，收購、兼并和整合也是最好的時間，在這個時間內整合供應鏈，整合上下游恐怕也是一個很好的進攻策略。第三當然我們還要防守，還得要練好內功。

　　點評：廣州商人可能不一樣，在大家考慮宏觀調控下如何自我保護的時候，他說要兼并、整合打到國際上，這是一種不屈不撓的戰斗作風，也是一個戰略。

　　馮侖

　　(萬通集團董事局主席)

　　現在我們的問題已經到了必須要研究搞活大中型民營企業的問題了。為什么呢？第一，民營企業是和尚頭上的虱子明擺著；第二，國有企業這幾年已經不辦了，數量越來越少了，大家天天批評它，玩弄它，搞活它，最后不活也得活。相反，另外一方面，民營企業已經逐步扶正，扶正以后往往就是給鼻子上臉。而且民營企業的數量已占到全國企業數量的三分之二，數量多了，再出問題，再曝光的肯定多是民營企業。所以現在我們重要的問題是搞活大中型民營企業，希望政府把我們的胎位扶正，讓我們繞頸的臍帶趕緊解套，讓我們的肌體更健康，下面我們就一定是新的生命，站在地球上永遠不離開。

　　點評：大家都知道，2004年萬通通過與國有企業泰達集團合作，全面進入天津，馮先生對于如何“撥正胎位”有切身體會。