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文/本刊記者 王 琦
[如果要找一個民企如何“過冬”的完整版本，恐怕非復星莫屬]
12月11日，《中國企業家》領袖年會。郭廣昌說他來是想看看2005年的“天氣”怎樣。其實，大多數企業家關心的是郭廣昌怎么度過2004年“這一劫”。
但是，如果你不想看到郭廣昌那張瘦小精干的臉被激怒，還是不要輕易提德隆吧。在德隆出事之后，同樣依靠并構大舉擴張、試圖搭建產融平臺的復星集團被懷疑會成為“德隆第二”。為此，復星集團高層特意到北京媒體公關，希望不要對其進行“跟風”報道。直至近日，郭廣昌一聽到復星與德隆并稱，仍舊是激憤之詞滔滔不絕：“復星和德隆完全是不同的企業，對比沒有意義！德隆都是短融長投，我們是有自己的現金流做支撐的！”
2004年9月，復星集團請安永會計師事務為其做《復星集團財務分析報告》，應該與撕掉“德隆第二”標簽的心理有關，但更多的壓力來自宏觀調控后金融領域對民營企業的封閉。雖然某媒體稱復星進入銀行“慎貸”名單被證實有誤，但是復星集團作為非上市公司，仍舊感到了“讓關聯方看清楚自己”的必要。這份郭廣昌眼里的“體檢報告”顯示，截至到2004年6月30日，復星集團總資產331.3億元，負債總額228.17億元，集團資產負債率為68.88%。郭廣昌稱，會很快將負債率降至60%以下。
郭廣昌將2004年當作復星集團的“體檢年”，與上述報告同時出臺的還有國務院發展研究中心企業研究所做的《復星集團的市場地位、競爭力和多元化發展戰略的初步研究》。郭廣昌試圖通過“國研報告”對復星集團多年來的多元化思路加以驗證。也幾乎在同時，郭廣昌正式宣布復星將收縮戰線，淡出四大主營業務之外的其他行業。目前，復星已將手中持有的銀行股權部分出售，置換回來的現金達2億元人民幣；復星集團控股的德邦證券則將引入國際投資銀行進行多元化改造。
即便是在淡出非主營行業之后，復星集團的四大主營業務生物制藥、房地產、商貿、鋼鐵中，有兩項還是在此次宏觀調控的重點“控制”范圍內：鋼鐵和房地產。
先看鋼鐵。如果沒有宏觀調控，聯想到2003年在《中國企業家》領袖年會上的“整合者”宣言，郭廣昌這次也許會放言：“今年是鋼鐵的豐收年，達到17至18億的純利！這就是產業的力量！”
從2001年3.5億元投資唐山建龍到2003年16.5億元投資南鋼，在鋼鐵行業剛剛嘗到甜頭的復星2004年驀然遭遇“寧波建龍”事件。這家由復星間接控股超過30%的企業的項目在今年3月忽然被國家發改委叫停，讓郭廣昌不得不減慢了鋼鐵投資以及整個集團并購的速度。
雖然寧波建龍項目已于2004年8月間獲準放行，但須“放在浙江省鋼鐵的總體布局下統一考慮”，雖一度傳出“杭州鋼鐵集團進入”但又不了了之。郭廣昌坦稱：自己為了寧波建龍與各級政府多次溝通，現在重組方案已經基本確定�！白鍪虑椴豢赡苁裁炊紳M意，總是力求各方都能滿意的結果，相互之間是要做讓步的。說到這個結果，可能大家都不滿意，也可以說大家都滿意�！�
房地產板塊的表現可能會讓郭廣昌感到欣慰。從2000年至2002年，復地凈利潤從2907萬元增至3.4億元，并于2004年2月登陸香港主板市場，成功融資17.2億港元。
不過，在《中國企業家》領袖年會上，郭廣昌念念不忘的還是鋼鐵�！拔磥砦覀兊降仔枰嗌黉撹F？最能讓我信服的一個觀點是國外兩家礦業公司的結論：美國、日本工業化過程中，鋼鐵的消費量總是略高于GDP的增長。如果按照這樣一個數字來說的話，2010年中國的鋼鐵會有4.5億噸的消費量。再加上現在國際的鋼價大大超過中國，我們已經開始出口，我說過的未來全世界三分之一的鋼鐵在中國制造很快會成為現實。”郭廣昌從來沒有對自己選擇的主要行業失去信心，也許正是這種信念讓復星幸存于這一輪調控。
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