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“這一輪”雨住風歇之后，更多的企業(yè)開始了
反思與自省
12月11日，2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京中國大飯店召開，主辦者精心策劃的一個論壇格外引人注目。論壇的主題是：民企過冬術(shù)。
臺上端坐著：正泰集團董事長南存輝等7位企業(yè)家。
臺下是400多位參會的企業(yè)家，在經(jīng)歷了一年宏觀調(diào)控的風風雨雨之后，對于這個主題，商界人士都有種莫可名狀的期待。但大家希望看到的“戲劇性場面”并沒有出現(xiàn)，他們聽到的是類似這樣的聲音——南存輝：“這次宏觀調(diào)控是為了整個經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，我們對此應(yīng)該有個健康心態(tài)。”吳國迪：“假如我們鋪了很大的攤子，無效的勞動是最大的犯罪。”
以至于主持人不得不這樣“圓場”：“我們的主題是民營企業(yè)如何過冬，可聽起來對臺上這幾位企業(yè)家而言，好像沒有冬天。宏觀調(diào)控對這些企業(yè)來說好像還有正面意義。”
無須責備這幾位企業(yè)家“文不對題”。因為他們確實受調(diào)控影響不大，否則也不會有底氣坐到臺上。有聽眾注意到：主辦方事先安排好的兩位嘉賓沒有出現(xiàn)在臺上。一位是王林祥，另一位是郭廣昌。王林祥沒來。郭廣昌來了，但坐在聽眾寫席上，不愿意上臺。
第二天，郭廣昌臨時決定在年會閉幕式上發(fā)言，此時的他，已經(jīng)不再是2003年年會時的那個“產(chǎn)業(yè)整合”者。帶著幾分尷尬、一絲拘束，他發(fā)言了。他把這一年概括為“體檢年”。接下來就開始呼吁：“我想跟大家一起來呼喚寬容，我們需要一個更寬容的環(huán)境。”
會議的間隙，國有企業(yè)青島鋼鐵集團老總王玉科跟朋友提起郭廣昌，說“他哪兒懂得鋼鐵。我們?nèi)绻退献鳎皇强粗兴拿駹I體制。”這句話輾轉(zhuǎn)傳到郭廣昌耳朵里，他無奈地一笑，然后趕緊問：“王總也來了？我想找他聊聊。”這時王玉科已經(jīng)有事離開了。
11日下午的另一個論壇上，王玉科有這樣一句值得回味的話：“1999年以后，中國生產(chǎn)1億噸鋼的時候就壓縮，壓縮國營鋼鐵的時候，突然冒出來一批民營企業(yè)家，使中國整個鋼鐵工業(yè)一哄而上，比如像現(xiàn)在的螺紋鋼都是科技含量不高的，只要有設(shè)備，從國營企業(yè)挖取幾個人才都能干。”
此時，在距北京幾千公里之外的深圳，身為中央大企業(yè)的三九集團也在研究自己的“過冬術(shù)”。集團網(wǎng)站的一篇報道顯示，趙新先的繼任者孫曉民已在多次會議上指出：三九的債務(wù)重組工作到了最困難的時期，集團的發(fā)展進入了“嚴寒的冬季”。各企業(yè)要根據(jù)實際情況制定出“過冬”計劃，成功“過冬”。
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