第二幕 山雨欲來

    商界巨頭對轉(zhuǎn)型升級躍躍欲試，全然忽略了中國經(jīng)濟(jì)是否“過熱”的爭論已自2003年下半年悄然發(fā)端

　　告別平靜的2002，2003年以一個令人興奮而又不安的數(shù)字打動著官員和學(xué)者們：第一季度GDP增速達(dá)到9.9%，比上年高出2.3個百分點，這是1997年以來的新高。全社會固定資產(chǎn)投資6155億元，增長27.8%，比上年同期加快8.2個百分點。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)還沒有走出通縮，一絲過熱的跡象已經(jīng)開始被經(jīng)濟(jì)學(xué)家察覺。不過，突然公布的非典疫情打亂了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常軌道，第二季度，GDP增速降為6.7%。非典，營造了一個非正常的小周期。

　　不過，非典陰云尚未散去，信貸投放、固定資產(chǎn)投資的激增就輕松輾過了這道坎兒。2003年上半年，中國的人民幣信貸規(guī)模達(dá)1.78萬億元，已經(jīng)接近于2002年全年的水平，與2003年全年1.8萬億元的調(diào)控目標(biāo)近在咫尺。投資增速亦高達(dá)31.1%，比2002年同期加快了近10個百分點。在這些投資里面，中央政府投資項目的總金額只有1848億元，同比下降7.7%；而地方政府的投資項目總金額卻高達(dá)13224億元，同比增長41.5%。這是一個危險的信號。

　　還是在這一年的兩會期間，繼1999年之后，《中國企業(yè)家》雜志組織了主題為“新政企關(guān)系：新政府與企業(yè)家”的沙龍。此時，非典疫情尚在“地下蔓延”，從中央到地方，政府換屆才是頭等重要的大事。沙龍上的“兩會”代表、委員們大多在談對“新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)班子”的期望。

　　只有鄂爾多斯集團(tuán)董事長王林祥發(fā)出的聲音有些刺耳，他說：“要減少審批，特別是競爭行業(yè)，更不需要審批，政府和企業(yè)的關(guān)系不僅應(yīng)該是朋友的關(guān)系，更應(yīng)是服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系。”

　　王林祥的話或許和他正在籌劃的規(guī)模宏大的煤電聯(lián)產(chǎn)和硅鐵項目有關(guān)。現(xiàn)在距離這個項目開工只剩下4個月了，而他還必須面臨審批的關(guān)卡。

　　3月，江蘇鐵本在數(shù)千畝土地上開始拆遷平整房屋、耕地。“以鐵為本”的戴國芳大概此時還不知非典過后被中央反復(fù)強調(diào)的“科學(xué)發(fā)展觀”為何物。他也不會想到，在動遷補償過程中埋下的隱患日后會成為令鐵本項目“折戟沉沙”的一個“炸彈”。

　　非典讓大多數(shù)國人不堪回首，不過在那段時間發(fā)生的一個回環(huán)曲折、驚心動魄的商業(yè)故事，卻讓一個人在事后深感慶幸。這個人是匯源集團(tuán)的董事長朱新禮。故事的另一個主角是在這一輪宏觀調(diào)控中轟然倒下的“整合者”德隆。

　　德隆精心構(gòu)造多年的“產(chǎn)融帝國”曾經(jīng)感染了不少的企業(yè)家，朱新禮曾經(jīng)是其中陷得最深的一個。2000年，在被德隆國際CEO唐萬新請到新疆參觀了他們的萬畝番茄基地后，朱新禮被打動了。次年3月，匯源和德隆旗下的新疆屯河合資組建“北京匯源”，屯河出資5.1億元持股51%，匯源則以實物出資4.836億元持股49%。

　　到2002年底的時候，朱新禮開始“感覺不對了”。那時的朱新禮已經(jīng)看到了德隆快要崩斷的資金鏈。用他的話，在“非典最非”的時候，他幾次前往上海，要求德隆撤出。這太難了，多年來被扯進(jìn)德隆漩渦的企業(yè)，似乎還沒有能全身而退的先例。幾經(jīng)反復(fù)，幾多意外，朱新禮靠“陰差陽錯，很多說不明白的事情，還有天助，還有幸運”，終于擺脫了德隆。

　　“非典期間，記者都不敢出門采訪我，如果太多的記者采訪，我可能就忍不住了，一說就麻煩了。”朱事后回憶說。如果不是非典，朱新禮的爆料很可能令德隆大廈提前一年崩潰。

　　7月，王林祥的煤電聯(lián)產(chǎn)項目開工了，這個項目寄托著他的重型化夢想。項目位于京包銀蘭經(jīng)濟(jì)帶的工業(yè)重鎮(zhèn)鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)，主要生產(chǎn)高載能系列產(chǎn)品硅合金、金屬硅、金屬鎂等。

　　“我們第一期投資就要達(dá)到37億，最終實際投資要達(dá)100億以上。現(xiàn)在我們自籌20個億，銀行只配套17個億，還有融資的空間，但我們第二步不想借貸融資了。這個項目上來后，2006年就有6個億的利潤，它的價值至少是60個億，我只要拿出30%的股份就可以融到18個億。現(xiàn)在我們的貸款都是銀行找上門來。”《中國企業(yè)家》2003年12月采訪王林祥的時候，他的信心著實讓聽者動容。而且他明言，就是國家發(fā)改委不批，“冒天下之大不韙”也要先上了再說，他認(rèn)為自己從改革20多年來得到的啟示是“政府開始不讓干的事自己先搞，一放開就搞上去了”，所謂“勝者王侯”，而且最根本的是“有內(nèi)蒙政府的支持”。

　　劉永行的重型化夢想邁出了更大的步子。6月19日，東方希望集團(tuán)與河南黃河鋁電集團(tuán)、美國杰德金屬公司、先鋒全球投資有限公司四方共同簽署合資合同，在河南三門峽市澠池縣共同建設(shè)年產(chǎn)105萬噸氧化鋁項目。

　　7月，學(xué)術(shù)界開始對“過熱”問題給予關(guān)注。中國改革基金會國民經(jīng)濟(jì)研究所所長樊綱是其中較早的一位。2003年7月，樊綱兩次在公開場合強調(diào)，要注意經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱苗頭。9月，學(xué)者許小年針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)表了《沒有溫度的高燒》一文，對“過熱”提出警告。不過，更多的學(xué)者認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)剛剛走出幾年來的低谷，好不容易開始新一輪的增長，一些指標(biāo)走高是完全正常的，根本談不上過熱。

　　中央政府對局部行業(yè)的投資熱度開始有所警惕，但還沉得住氣。6月24日，國務(wù)院召集了中國社科院、國務(wù)院發(fā)展研究中心、商務(wù)部、發(fā)改委等部門的學(xué)者和官員座談，探討當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和聽取對下半年經(jīng)濟(jì)政策的意見。會上，溫家寶總理強調(diào)“中國經(jīng)濟(jì)正處于重要的機(jī)遇期”，并說“我有主心骨，不會動搖”。

　　在此期間，房地產(chǎn)業(yè)卻意外遭遇了調(diào)控的“逆流”。6月13日，央行出臺旨在給房地產(chǎn)降溫的“121號”文件。這個被潘石屹稱為對地產(chǎn)業(yè)有“顛覆性影響”的文件甫出，業(yè)界便傳出巨大的抵制聲。不顧非典疫情尚未完全解除的危險，京城的房地產(chǎn)大佬們開始頻頻現(xiàn)身于各種會議和論壇上，他們發(fā)言的“中心思想”似乎只有一個，那就是聲討“121號”文件。這種抵制導(dǎo)致國務(wù)院在8月31日出臺“18號”文件，變相地否定了央行的“121號”文件，這一變故使得率先意識到過熱苗頭的央行略顯尷尬——現(xiàn)在回過頭來看，央行當(dāng)時的這個舉措，在這一輪宏觀調(diào)控中更像是一個“早產(chǎn)”的孤立事件。

　　權(quán)把它當(dāng)成一個插曲，再往下看：早年被忽視的電力建設(shè)開始報復(fù)中國經(jīng)濟(jì)。6月份，缺電省份已從上年的12個增加到16個。7月的一個報道說，為應(yīng)對拉閘限電窘境，杭州市通過節(jié)約有獎的辦法，每天花費15萬元鼓勵企業(yè)省電。電荒來了。

　　媒體上，對重復(fù)建設(shè)的指責(zé)多了起來。7月16日，發(fā)改委運行局副局長賈銀松透露，國家相關(guān)部門將要對鋼鐵、汽車、建材等行業(yè)進(jìn)行整頓。大步走向重型化的民營企業(yè)們開始感受到壓力。銀根也開始收緊，8月23日，央行宣布，從9月21日起，將存款準(zhǔn)備金率由6%調(diào)高至7%。

　　同年7月，順馳的孫宏斌召開蟒山會議，就進(jìn)軍全國形成一致意見。是年9月到次年4月，順馳先后從華北、華東和華中等城市拍得10余塊土地，在這個過程中，順馳也獲得了“天價制造者”的惡名，并招致同行的一系列指責(zé)。

　　劉永行的重型化夢想很快遭遇了挑戰(zhàn)。9月24日，國家環(huán)保總局公開曝光10起典型環(huán)境違法案件，東方希望集團(tuán)的包頭電解鋁項目赫然位列其中。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)初為了該項目能盡快落地，包頭市和東方希望集團(tuán)顯然對于環(huán)保審批問題“沒有引起足夠的重視”，以至于略過了這道程序。

　　此前，劉永行早已感受到了來自中鋁集團(tuán)搭就的行業(yè)壁壘。2002年的時候，當(dāng)時的國家計委(現(xiàn)在的發(fā)改委)就發(fā)過文，要遏制“電解鋁行業(yè)的無序投資”。“有序投資”的當(dāng)然是中鋁——這家國企巨頭完全壟斷了國內(nèi)的氧化鋁生產(chǎn)，以及電解鋁的大部分產(chǎn)能。對劉永行的氧化鋁項目，中鋁董事長郭聲錕表示：“一不反對，二不評論，但是我們表示遺憾。”東方希望沒有明確回應(yīng)三門峽項目是否被有關(guān)部門“叫停”，只是承認(rèn)在中鋁的示意下，沈陽和貴陽兩個鋁鎂設(shè)計院停止了對三門峽項目的設(shè)計工作。合作還是對抗，劉永行面對著一個非常現(xiàn)實的問題。2004年1月7日，郭聲琨聲稱，正考慮參股東方希望集團(tuán)在河南的氧化鋁項目，但尚需進(jìn)一步商談。在民企受到政策遏制的行業(yè)，企圖“趁虛而入”的國有大企業(yè)還為數(shù)不少，以至于后來國資委還專門發(fā)文對他們提出了警告。

　　此時的王林祥還不怎么著急。8月，中科招商在鄂爾多斯開董事會。沙漠里，中科招商總裁單祥雙和他的股東王林祥騎在駝背上談?wù)撈鸸梃F項目。敏感的單祥雙指出這個項目潛在的風(fēng)險，王不以為然。

　　11月底，中央經(jīng)濟(jì)工作會議在京召開。會議主調(diào)依然是“要保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性”。同時，也提出了一些局部性、苗頭性的問題，比如，盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè)的情況有所抬頭，盲目興辦各類開發(fā)區(qū)，信貸投放偏快等。

　　不過這一年，那些搞重型化和并購整合的企業(yè)家們對“熱”與“不熱”似乎并不十分在意。在12月6日《中國企業(yè)家》雜志舉行的“首屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，企業(yè)家們?nèi)匀辉谛�講自己的“全球化”夢想。

　　劉永行說：“中國加入WTO，我們不應(yīng)該局限在一個省，也不應(yīng)該局限在一個中國，而應(yīng)該是把眼光放在全世界，我們應(yīng)該是世界前三名，能不能產(chǎn)生競爭力，能不能戰(zhàn)勝他們？我想中國人一定能。”

　　郭廣昌則講到：“作為中國企業(yè)，復(fù)星的選擇是，在全球化競爭當(dāng)中，成為產(chǎn)業(yè)整合的領(lǐng)頭羊。”這一年中，他的“復(fù)星系”還控股了國有企業(yè)南鋼股份，創(chuàng)造了中國股市歷史上的首起“要約收購”。

　　年底的時候，趙新先再次遇到了麻煩：有一篇報道說，截至2002年底，三九集團(tuán)共欠銀行貸款余額98億元人民幣。報道引起軒然大波，趙十分憤慨，四處解釋，說其實三九集團(tuán)欠債沒那么多，只有70億元。

　　2003年的最后一個工作日，諸如王林祥這樣抱怨“審批制”的民營企業(yè)家們大概會非常興奮地目睹一個文件的“臨產(chǎn)”。這一天，醞釀了10年之久的“投資體制改革方案”獲得了國務(wù)院常務(wù)會議的原則通過。方案的核心正是把“審批制”改為“核準(zhǔn)制”甚至“備案制”。

　　3個月后，一個細(xì)心的媒體記者注意到了這個已經(jīng)獲得“原則通過”、意義重大的文件突然沒有了“胎動”——這并不符合一般中央政府文件出臺的常規(guī)流程。他在一篇文章中質(zhì)疑道，“改革是否需要服從宏觀調(diào)控的大局，考慮時機(jī)問題。”事實上，這份文件直到2004年7月份才正式“分娩”。而在這半年的時間里，中央政府使出的一連串“緊縮性”宏觀調(diào)控手段幾乎震撼了整個中國商界。