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序幕
6年前，中國商界第一次集中討論“低谷時期的企業自處之道”
1999年的一個春夜。7點剛過，一輛加長奔馳停在了北京南城一家狹仄的賓館門前，從車里走出的是目光冷峻的東方集團董事局主席張宏偉和他的保鏢們。隨后海信集團公司總裁
周厚健、西安海星集團董事長榮海等6位企業家陸續到達。他們是為了一次座談會而來。
這7位都是當時國內聲名赫赫的企業家。他們另外的身份是全國人大代表或全國政協委員。主辦者《中國企業家》雜志給他們出的題目是“經濟低谷時期企業家的自處之道”——那時正值1998年亞洲金融危機剛剛襲過。
那時的榮海意氣風發。他認為，在低谷時期，也有一些企業會使用逆向思維進行低成本擴張，以迎接新一輪經濟上升周期的到來。他的海星集團當然是在擴張者之列。
而習慣以“資本家”的標準要求自己的周厚健則恰恰相反，他強調穩健。他每天最關心的是企業財務狀況和現金流，這令與會者吃驚。他笑言：低谷時期，“不能把面子看得太重，要先把肚子看重。”
張宏偉則說：如果我們不健全資本市場體系，光靠自身的原始積累，發展肯定快不了。那時離中國入世還有兩年多呢，他已經開始矚目國際資本市場：“國內市場、香港市場萎縮了，美國市場上還可以獲益。”當然，這時的他還沒想到帶頭抵抗零售業對外資的“過度開放”。
那個春天里，其他許多已經或將要顯赫或遇挫的企業家也在低谷中各尋出路。東方希望的劉永行、鄂爾多斯的王林祥，都在全國乃至世界各地考察，希望找到飼料、羊絨之外的第二主業；德隆的唐萬里已經開始醞釀他的產業帝國，當然，他也沒忘了在股市上興風作浪；復星集團的郭廣昌，剛剛把旗下的復星實業送進股票市場不久，他的產業整合夢想才開始起步，和媒體交流時總是顯得謙虛謹慎；戴國芳的江蘇鐵本鋼鐵有限公司成立3年了，建一個800多萬噸的大鋼廠，他可能還不敢想像；地產“狂人”孫宏斌的天津順馳已經5歲，但他還只是偏居一隅，還沒有招惹得王石等地產大腕們不悅；此時，做著中醫藥產業整合大夢的趙新先，還沉浸在如火如荼的“多元化”擴張中，再過一年，三九醫藥就要上市了。
在那個春天，沒有人抱怨政府，因為政府那時侯是想企業之所想，要極力刺激疲軟的經濟。當時的國務院總理朱钅容基拿出的武器是“積極財政政策”，用專業的術語講叫“擴張性財政政策”。
這一幕可能是中國商界人士第一次集體討論周期與低谷對策。此時，距離3年后的“這一輪”調控周期還很遙遠。
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