格蘭仕20億圈地：中國制造泡沫化 | ||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2005年01月16日 13:13 《財經時報》 | ||||||||
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本報記者 熊川 作為廣東制造業中的典型，格蘭仕的專業化和全球化程度都足以成為“中國制造”的某種標竿。 2001年，格蘭仕宣布將耗資20億元建設全球最大的空調、冰箱制造基地，格蘭仕圖謀
但時過境遷，格蘭仕的轉型空調戰略的遲緩漸漸引起了種種猜測，格蘭仕大舉轉型空調是否已經失敗，2005年1月，記者對此進行了調查。 宏圖還是泡沫 2005年1月，廣東順德地區氣溫達到一年中最低。 順德是中國最主要的家電廠家聚居地，以美的、格蘭仕為代表數萬家家電廠商集中在這一帶。 去年年初，從格蘭仕傳出消息，為了實現其全球制造工廠的目標，格蘭仕將部分搬離順德，在鄰近的中山市南頭鎮建立全球最大的空調制造基地。 1月5日，記者來到格蘭仕空調制造基地，發現雖然已經有了30多棟巨大的廠房，但廠房基本都還是空的，整個廠區除了建筑工人外，沒有任何真正制造空調的工人。 “我們的中山基地占地3000畝。”格蘭仕工地現場負責的一位人員表示，這30多棟巨大的廠房還只是一期，未來還將陸續開第二期、第三期工程，年產量將達到數百萬臺，從而成為全球最大的空調制造基地。 記者找到格蘭仕副總裁俞堯昌，俞表示，由于正式開工是2004年5月，記者看到的廠房是以非�？斓乃俣韧瓿傻模嬲压S設備從順德的工廠搬到中山，還需要過一段時間。 而此前格蘭仕曾表示要進軍空調、冰箱等多個產業，目前看來也只有空調。 對于新工廠的規模，格蘭仕方面表示，目前看到的巨型廠房還只是未來全部廠區的1／5，未來廠區光是周長就將達到30-40公里，足以與世界任何大型工廠一決高下。 2004年12月，格蘭仕已經宣布將招聘1萬人，招聘對象包括5000名大學生、2000名研究生和3000名下崗職工。格蘭仕方面表示大多數可能進入未來的新工廠。 這是中國制造的宏圖還是泡沫？ 格蘭仕方面認為新工廠正式運轉指日可待。 據記者了解，格蘭仕的空調的總產量約200萬臺，其中出口約1／3，這在國內空調業內排名并不靠前。 這有可能很難“喂飽”格蘭仕如此大規模的工廠，短期內市場接受程度也可能很有限。對此，格蘭仕方面表示訂單很多，由于生產規模的限制，還放棄了不少訂單。 賭命 格蘭仕的意圖看上去十分清晰，像壟斷全球微波爐市場70%一樣壟斷空調的制造。 這一野心大得讓人難以相信。而空調與微波爐市場有巨大的差別，也讓人懷疑格蘭仕是否正在犯一個巨大戰略錯誤。 格蘭仕從一家名不見經傳的民營小企業變為全球微波爐絕對的壟斷者，用了12年時間，但微波爐在上世紀90年代初的上升期市場壁壘很少，而市場潛力卻十分巨大，依靠低成本制造和血拼價格，格蘭仕以目前的年營業額130多億元成為全球微波爐市場的主要玩家。 格蘭仕也成為微波爐產業鏈的全程參與者，從最基本的塑料件到核心的微波發生元件都可以制造和設計。 但空調業是一個已經歷了多年發展，似乎十分成熟行業了，作為后進者，格蘭仕瘋狂在這一領域擴張可能將冒極大的風險。 “我們是在賭命。”格蘭仕執行總裁梁昭賢并不回避這一風險，“微波爐、空調雖然是兩個不同的產業，但就專業化來看，空調和微波爐都屬于傳統標準產業，空調業依處于群龍無首，一盤散沙的狀態，絕大多數企業處于組裝、拼裝，遠達不到深度制造的階段�！� 他表示微波爐其實也是傳統行業，從上世紀30年代GE發明了微波爐，微波爐一直萬變不離其宗。 在梁昭賢看來，中國家電業早已存在過度競爭，不少企業一旦東窗事發，暴露的內幕驚人，特別是在全球化的過程中，中國企業可能正在進入一個誤區，長虹因海外銷售商欠款而巨額虧損只是一個例子。 俞堯昌也對TCL與湯姆遜合資、聯想與IBM合資表示不看好，原因在于這些合并并沒有對中方帶來大的技術提升，反而帶來了巨額債務，TCL背上了27億元虧損，而聯想收購IBM后已經增加10億美元債務，在未來可預期的兩三年來可能每年繼續產生數億美元虧損，而收購又同時背上了IBM方面高昂的人員成本，這些成本在俞堯昌看來都是“中國制造”應該避免的。 對格蘭仕很難進入空調業主流的看法，俞堯昌表示，格蘭仕是一家民營企業，也是一家理性的企業，也是在過去兩三年格蘭仕空調沒有做到很大，主要還在學習。目前的生產能力已經不足以完成定單，新的基地建成后，產量將快速上升。 中國制造的另類模式 格蘭仕是珠三角典型的家電制造企業，這樣的企業如何進一步擴張，如何適應全球化的競爭？一直是業界關注的話題。 海外收購是一條捷徑，而格蘭仕與跨國公司結盟專注制造的模式也是一種。 俞堯昌稱之為“做苦力”。 但是，在原材料、能源成本節節升高、人員工資成本上升、追求與環境和諧發展背景下，格蘭仕的耗資20億、圈地3000畝打造全球空調工廠的狂想是中國制造的明天，還是已經進入了一個片面追求制造規模的泡沫之中？ 在微波爐時代，格蘭仕營銷領軍人物俞堯昌曾是一位十分強硬、令對手害怕的競爭者，但在格蘭仕轉向圖謀空調霸業的時代，俞堯昌已經無法再像過去一樣強勢。 格蘭仕的掌門人、執行總裁梁昭賢半開玩笑半認真地說，俞這種由“剛性”到“柔性”的轉變，原因在于格蘭仕發現價格戰空間已經越來越小，“我們開始更重視技術、產品本身”。 在碰到價格和成本的天花板后，格蘭仕不得不開始學會打技術牌，甚至開始主動漲價以維持利潤。 有家電專家預測，中國家電業品牌已經到了變局邊緣，現有的品牌5年后能留下來的可能不會超過5家，國內廠商正面臨產業全面整合集中。 格蘭仕早早地把自己擺在了家電終極制造商的位置，把戰略目標定位在“對跨國公司而言屬于低附加值的長線型成熟性產業中，快速做大、做強，成為最強的專業化家電產品供應商和服務商”。 這是格蘭仕的遠見，但巨大而超前的產能也可能帶來巨大的泡沫。 |
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