增長趨緩轉向家庭網絡 互聯網泡沫里走出的思科 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2005年01月14日 17:20 《中國企業家》 | |||||||||
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思科的分析師大會開得完全符合互聯網泡沫破滅以后拼命壓縮成本的作風 2004年12月6日，CEO約翰·錢伯斯在思科圣何塞總部召開的全球分析師大會上第一個演講。400多位分析師的目光跟隨錢伯斯在全場游走，聽他講述思科的未來。 滔滔不絕，手勢多變，像以往一樣，錢伯斯就像一個明星。曾有行業分析師說：“有
今年是思科系統公司成立20周年。20年前，斯坦福大學計算機部門的一對夫妻在起居室里創立了思科，現在它已成長為擁有超過30000員工、年銷售額200多億美元的世界最大的網絡設備公司。 分析師大會一年一度。這些來自網絡業和金融業的分析師將根據公司高層(CEO、CTO、CF0等)對公司未來發展的描述做出自己的判斷和預測——它們會對股票投資者產生重要影響。 本次大會的主題是“智能網絡為什么是明智的選擇”。它提示了思科的發展方向。一個多小時的時間，錢伯斯口若懸河，時不時在某個座位前停下來，就像歌星要照顧四面八方的聽眾。思科系統公司中國區總裁杜家濱說，錢伯斯事前要彩排好幾次，非常認真。 在接下來的兩天里，思科公司全球主要市場的負責人都接受了分析師們的質詢。他們坐在臺上的高腳凳上，表現就不如滿場走動的錢伯斯活躍。但場內依然會有笑聲響起——主持人會開一些玩笑，比如他問身材不高的杜家濱：“這種椅子大概不太適合你？” “今年是我第一次坐在臺上接受大家的提問，”杜家濱對《中國企業家》說，“是一種新的挑戰，因為大家的問題是五花八門的。” 相較以前，思科的增長趨緩。錢伯斯預測，未來4-5年，思科的年增長率在10%—15%。而股票價格的持續低迷表達出投資者對這家曾經掀起巨瀾的公司的懷疑。事實上，思科也在想方設法尋找自己的利潤增長點——除了提供高端網絡設備，思科開始把觸角延伸到家庭網絡市場。盡管目前此類業務在思科所占的比重有限，而且華爾街可能對低利潤耐心不大，但思科對它們的未來充滿信心。“你現在可以買思科的股票。它現在肯定不會好，但是將來一定會好。”杜家濱在餐桌上勸說一位前思科員工回到公司來時附帶說到。 思科進入中國也已經10年。2004年錢伯斯第5次訪華，宣布投資3200萬美元在中國建立研發中心。2004年第三季度，思科在對中國電信的爭奪中失利，但中國市場仍是思科重點培養的對象之一，盡管這里有它強勁的對手華為。“我們在中國的采購額遠遠超過我們在這一市場的銷售。我們相信，在未來的十年，中國的前景將更加令人興奮。”杜家濱說。 看上去，對思科的信心主要是來自思科內部。 20年來，思科從起居室里走出來，在圣何塞總部陸續建起40多座統一風格的辦公樓和實驗室。它們都不高，但這占地甚廣的龐大的建筑群不可能被忽視。與相距不遠的斯坦福大學的風格類似，思科總部仿佛是一次性從大地上生長出來，看不到任何突兀的建筑。沒有圍墻甚至柵欄，分割樓群的是大片的綠地和樹木。12月正值圣何塞的雨季，思科總部綠意濃郁。 分析師們在被綠色包圍的一頂大帳篷里享用思科提供的午餐。每人一個紙盒，里面主要是漢堡和一些餅干。比起2004年思科31億美元的研發投入(占當年銷售額的14%強)，這簡單的午餐招待會并不太會令人懷疑——它也許是思科的慣例，卻完全符合互聯網泡沫破滅以后拼命壓縮成本的作風。 (劉建強）
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