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聯想顯然不是中國企業最早開始進行國際化嘗試的企業，但聯想卻因為“蛇吞象”式的收購而成為中國企業國際化路線的代表，原因主要不在于聯想，也不僅因為17.5億美元的總收購價，更多的因為被收購的企業是大名鼎鼎的IBM。
比起七年前在海外建廠苦心經營自有品牌的海爾集團，率先取得了發展中國家市場的華為，還有剛借助大舉并購闖蕩海外市場的TCL，聯想的并購作為國際化手段沒有任何新意。
而且至目前為止，這些企業的國際化還是結果未卜。
國際化并不是中國的學者和專家對中國企業開出的靈丹妙藥，相反他們中的大多數持相反意見，認為中國企業根本不具備國際化所需要的核心競爭力，或者說已有的核心競爭了很難復制和擴展到國際化市場中，現在走這條路還為時尚早。但另一方面對于處于發展窘境的中國企業，也想不出什么良方上策。
誠然，海爾遭遇了中國品牌變為世界品牌的難題，TCL承認缺乏跨國管理的人才使并購后的新公司仍一籌莫展，華為因遭遇訴訟付出了巨大代價。下一個，也許就輪到聯想了。
畢竟國際化是成為繼多元化之后的現實選擇，正如李東生所言：走國際化固然風險很大，但不走國際化風險更大�，F在這些企業需要思索的是如何揚長避短，而不是退回原地推倒重來。
成功的國際化衡量標準要看它在全球利潤分配中所占的份額。但如果國際化對企業的利潤沒有正面影響，或者沒有增加企業在全球利潤分配中所占的份額，那么，這樣的國際化很難稱為成功。
這意味著，真正國際化的企業應擁有領先的全球規模，強勢的全球品牌，并且有全球領先的技術。但這三條中國企業并不是一無是處。2004年12月6日一期的美國《商業周刊》報道，“中國價格”對美國商界而言是一個令人不寒而栗的詞匯。它意味著中國制造比美國制造的商品價格低30%至50%。服裝、鞋類、家電和塑料制品的制造商十分清楚，試圖與中國價格競爭是徒勞的。中國制造業正在填補與世界先進水平的差距，其速度之快超乎一些人的想像。
德勤會計師行亞太部首席執行長成文諾(Manoj Singh)說，中國生產的個人電腦占全球產量的21%，照相機和電視機分別占全球產量的50%和30%以上，中國的制造業已經“不再遠遠落后于西方國家”了。他說，中國目前在許多高端技術方面都具備了一定的競爭力，并對美國、日本等發達國家在許多出口產品上的優勢也提出了挑戰。
20年來中國外向型發展的道路成就了中國成為繼美國、日本和德國之后的世界第四大工業品制造中心。中國制造的優勢成為中國企業國際化可以倚仗的最大財富，也成為中國企業可以完成海外收購的最現實的背景。
科爾尼企業咨詢有限公司資深顧問David W. De Long和Thomas O. Man曾為中國企業國際化指出過兩條可行之路，通過收購兼并迅速獲取全球規模和通過OEM方式獲取全球規模。前者是整合國內市場，在采購、生產、運輸上獲取巨大的成本優勢，然后再整合這個行業，進軍國際市場。對這些企業而言，難點在于通過整合獲得低廉的全球總成本。
OEM方式在于充分發揮低成本優勢，整合全球訂單，并將類似的廠家擠出市場。盡管貼牌方式只能獲得相對較低的回報，但如果能夠獨享這塊蛋糕，也相當可觀。這方面最典型的例子是格蘭仕和萬向集團。格蘭仕通過貼牌生產開始創業，通過貼牌生產走向海外市場，逐步成為“全球最大的微波爐制造中心”。而萬向集團從“國際營銷”、“國際生產”發展到配置“國際資源”。他為中國制造業加入全球產業分工提供了新的模式“反向OEM”并購外國公司，然后為它進行OEM。
如果有一天中國企業的國際化能夠全面突破，一定是中國制造的優勢得到全面地應用和提升的結果。
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