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敢問品牌路在何方？
大武漢在張之洞時代，上海對它的老品牌也是望塵莫及。建立新中國后，其許多老字號產(chǎn)品在計劃經(jīng)濟時代也曾紅紅火火，如食品中的汪玉霞堿酥餅、冠生園糕點、長江大橋牌
棉花糖、馬蹄軟糖、中華獼猴桃晶、黃鶴樓酒、蔡林記熱干面等；還有，鶯歌電視機、長江音響、荷花洗衣機、紅山花電扇、蘭波希島空調(diào)其品牌知名度在上個世紀(jì)80年代也是大腿上綁銅鑼——走到哪響到哪。
可是，兩大行業(yè)，前后不到二十年，從輝煌走向了沒落，真讓武漢人痛心疾首。武漢的一名經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為：如果只是沉浸在埋怨和追悔中是沒有用的，重要的是要找出“癥結(jié)”及診治辦法。從總結(jié)教訓(xùn)的角度來看，還少不了要對當(dāng)時的發(fā)展追問幾個“如果”。
第一，在當(dāng)時短缺經(jīng)濟的條件下，如果我們能夠像今天一樣讓靚女先嫁，大膽引入民營經(jīng)濟，超越承包經(jīng)營責(zé)任制的某些體制弊端，來改造我們落后的企業(yè)制度，也許當(dāng)年那些名牌的生產(chǎn)企業(yè)就不會是今天的局面。所以，從某種意義上說，名牌的淡出是企業(yè)制度的淡出。
通常而言，在短缺經(jīng)濟下，民營資本的擴張意識和進入國企的動力相對較強，國企民營化的機會成本較低。但是，我們未能較好地把握這一短暫的機遇。到上世紀(jì)九十年代中后期，這些國企普遍陷入困境，我們開始大力推進國有民營，除了一些炒作產(chǎn)權(quán)的民營投資者外，真正搞實業(yè)的民營資本卻進入不多，出現(xiàn)了所謂的“國退”而“民不進”現(xiàn)象，國企改革的成本驟增。時至今日，民營經(jīng)濟不發(fā)達已成為制約大武漢經(jīng)濟快速發(fā)展的一個重要原因。
以2002年為例，武漢市工業(yè)企業(yè)中非國有經(jīng)濟完成產(chǎn)值所占比重只有38％，而杭州為82％，廣州為74％，青島為58％，就連上海這樣國有資本雄厚的城市所占的比例也遠遠高于武漢，為54％。
第二，如果這些企業(yè)能夠克服短期行為，在當(dāng)時生產(chǎn)紅火的時候加大投入，保持技術(shù)水平和市場消費結(jié)構(gòu)的同步進步，也許當(dāng)年的那些名牌不會消失。2002年武漢工業(yè)企業(yè)中輕工業(yè)完成產(chǎn)值295億元，在19個副省級城市中位列第14位，而廣州為1725億元，深圳、杭州、青島、天津等城市均超過1100億元。就是這關(guān)鍵的十幾年，這些城市輕工業(yè)跳躍式發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟總量紛紛超過武漢，把大武漢遠遠地甩在后面仰他人之項背。
2004年“五一”前夕，當(dāng)記者采訪武漢貿(mào)易促進會副會長孫徽東時，孫先生激動地說：
市場經(jīng)濟中，我們武漢市的大小官員應(yīng)該清楚地看到：產(chǎn)品是企業(yè)的事情，產(chǎn)業(yè)才是政府的事情。名牌是在與同類產(chǎn)品不斷競爭中脫穎而出的，一個產(chǎn)品能否成為名牌，是市場說了算，政府取代不了市場的功能。雖然政府在這方面也下了很大的力氣，比如汽車制造業(yè)中的東風(fēng)大搬遷，比如重振漢陽造加強沌口的開發(fā)。但是，東風(fēng)、武鋼、紅金龍、神龍這些品牌都是國有企業(yè)，民營企業(yè)這塊還是張力不夠。有些本來知名的民營企業(yè)近年在走下坡路，出現(xiàn)頹勢。這是一個擺在武漢人面前的嚴(yán)峻問題呀！
大武漢要創(chuàng)造品牌，應(yīng)有一股置之死地而后生的鳳凰涅槃精神!
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