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2008年將是一個關鍵點
在更開闊的視角上，這一群旨在從海外并購獲取核心技術的中國公司，盡管代價不菲、整合風險很高，但也得到了一個有價值的系統提升的機會。
開放帶來競爭，競爭提高效率，這就猶如對弈，同棋藝高于自己的對手交鋒，即使輸棋，但經過幾番砥礪，你的相對棋藝已大長。
這一群可愛而年輕的世界市場競爭者，剛剛開始與西方商業巨子們一道在全球范圍內追逐商業利益。它們已經初步具有資本實力、國際視野、多元化成份，并且在國際慣例和準則的基礎上，第一次大規模地參與分享全球發展機會。
2008年北京奧運會，對“國際化的他們”將是一個全面的系統檢閱。1964年日本東京奧運會、1988年韓國漢城奧運會之后，一大批日本、韓國的跨國公司崛起，在歐美市場上一舉扭轉“低價質次”的形象，進入“技術的”、“高端的”跨國公司行列。
對聯想、TCL、上汽這批血氣方剛的中國公司來說，2008年北京，是一個不容錯失的曠世機遇。
現在，他們需要提前做好準備，任務清單包括：迅速而有效地整合技術和渠道，積累全球運營經驗，鍛煉人才。
整合是最艱難的挑戰。統計表明，國際并購事件成功者只有40%左右，以這一標準衡量，像中國這樣海外經驗尚還缺乏的國家，海外收購的成功率可能更低。
中國公司當然知道其中風險，但還是勇敢地沖了上去。在全球化背景下，面對跨國公司的強大壓力，中國公司通過海外并購，直接進入了對手的大本營。雖然前路艱險、荊棘重重，但誰敢肯定：若干年后，這批優秀的中國公司不會進入世界商學院的經典案例？
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