新財(cái)經(jīng)：面臨技術(shù)天花板 海外并購沒有浪漫曲(2) | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2005年01月10日 13:11 《新財(cái)經(jīng)》 | |||||||||
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“逼上梁山” 市場競爭格局如何演化，迫使中國公司走向了海外并購的道路？讓我們看一下家電、手機(jī)、汽車、機(jī)械……這些年到底發(fā)生了什么。
十余年前，家電企業(yè)從海外引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)技術(shù)，在國內(nèi)生產(chǎn)正處于消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級階段的家電產(chǎn)品，雖然直面洋品牌的競爭。不過，此時(shí)的家電廠商尚能從容應(yīng)付，一輪又一輪的價(jià)格大戰(zhàn)，最終將洋品牌完全逐出中低端市場。而這一手段之所以管用，卻是因?yàn)檠蠹译娔菚r(shí)還未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全球布局，國內(nèi)居高不下的勞動力成本根本不足以讓其與中國企業(yè)競爭。 今天，對外資的充分開放，使得洋家電當(dāng)然可以在中國這樣的低勞動力成本國家實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，但大勢已去，國內(nèi)家電企業(yè)龐大生產(chǎn)能力所形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)阻止了洋家電在中低端領(lǐng)域崛起的機(jī)會。 與家電行業(yè)聯(lián)系緊密的是手機(jī)行業(yè)，當(dāng)眾多家電廠商殺入這一行業(yè)，想復(fù)制過去成功之際，卻悲哀地發(fā)現(xiàn)，時(shí)代已經(jīng)完全不同。摩托羅拉、諾基亞，這些國際一流廠商早已把中國建成為它們的全球制造基地，依靠低廉勞動力與大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢，這些企業(yè)已經(jīng)做到了全球最低生產(chǎn)成本。國內(nèi)的企業(yè)如何與它們競爭？當(dāng)然，國產(chǎn)手機(jī)廠商是找到了一些辦法，不過事后證明，這卻只是帶來了短暫的繁榮。 中國汽車業(yè)，從來沒有像現(xiàn)在這樣讓人感到希望渺茫。國際汽車巨頭擁有上千萬量的生產(chǎn)能力，一款車型的研發(fā)推廣費(fèi)用動輒花去10億美元，它們有著近百年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，將研發(fā)成熟的產(chǎn)品投入中國合資廠生產(chǎn)，憑借如此的競爭實(shí)力與本土制造優(yōu)勢，中國企業(yè)與之競爭，還能勝算幾何？ 事實(shí)上，只要是對外資充分開放，并且需要一定技術(shù)或管理技能支撐的行業(yè)，外資在中國已經(jīng)，或者即將處于支配性地位。 在機(jī)械行業(yè)內(nèi)，技術(shù)密集型，并且回報(bào)率高的子行業(yè)，已經(jīng)基本被外商投資企業(yè)壟斷，如電梯、復(fù)印機(jī)、數(shù)控機(jī)床等。 PC領(lǐng)域，Dell等國際巨頭依靠領(lǐng)先的管理與銷售模式，正在不斷蠶食原本由聯(lián)想、方正占據(jù)的國內(nèi)PC市場。 甚至很多領(lǐng)域，外資根本沒有給國內(nèi)企業(yè)活下去的機(jī)會，一開始就在中國全面布局，中國企業(yè)想要在這些領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展，找不到任何競爭優(yōu)勢，如數(shù)碼相機(jī)等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所處之現(xiàn)狀。 只要是對技術(shù)或管理要求相對高一些的行業(yè)，國內(nèi)企業(yè)面對外資咄咄逼人的攻勢，大多節(jié)節(jié)敗退。道理很簡單，外資企業(yè)在技術(shù)、管理上獨(dú)占優(yōu)勢，并且有全球經(jīng)營的強(qiáng)大實(shí)力做后盾，甚至在中國還享有稅收等方面的一系列政策優(yōu)惠，本來國內(nèi)企業(yè)與其競爭，所依靠的主要是成本，然而當(dāng)外資實(shí)現(xiàn)本地生產(chǎn)之際，這惟一的關(guān)鍵優(yōu)勢已蕩然無存，而其他方面如渠道、對國內(nèi)市場的快速反應(yīng)，卻隨著國內(nèi)市場環(huán)境的改善和外資對中國的熟悉，正在不斷削弱。事實(shí)上，若沒有另外的制衡力量而任其發(fā)展，最終的結(jié)局只能是外資控制中國大部分產(chǎn)業(yè)，從而中國真正成為跨國公司全球布局下的一顆棋子。 按照跨國公司的戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值的部分，一般位于其母國，以適應(yīng)母國高素質(zhì)的人才結(jié)構(gòu)與居高不下的勞動力成本，而所有產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值部分，如大多數(shù)簡單制造領(lǐng)域，則放入工資水平低的發(fā)展中國家，以獲取勞動力成本優(yōu)勢。如此一來，依靠外資發(fā)展經(jīng)濟(jì)的成果，卻大部分被跨國公司所在的發(fā)達(dá)國家獲取。 如果跨國公司的意圖得以完全實(shí)施，世界經(jīng)濟(jì)的格局則一目了然：大量跨國公司云集的發(fā)達(dá)國家，依靠跨國公司這一有力武器，將始終處于世界產(chǎn)業(yè)格局的上游，而所有發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)則被跨國公司控制，始終處于產(chǎn)業(yè)格局的下游，獲取的只是低微的收入。 這樣的前途，是中國政府和具有遠(yuǎn)大雄心的中國公司很難接受的。中國經(jīng)濟(jì)的崛起不可能依靠外國直接投資實(shí)現(xiàn)。 加入世貿(mào)組織保護(hù)期之后，中國市場各個(gè)領(lǐng)域都將進(jìn)入一個(gè)飽和競爭的階段。如果偏安于國內(nèi)市場，生產(chǎn)消費(fèi)品領(lǐng)域的中國公司在未來很難與跨國企業(yè)較量。 在這個(gè)意義上，中國公司走出去乃是“逼上梁山”、大勢所趨。
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