新財經(jīng)：面臨技術(shù)天花板 海外并購沒有浪漫曲

　　你肯定已經(jīng)注意到了，整個世界正在經(jīng)歷一場中國浪潮的沖刷！一批有膽有識、銳意進(jìn)取的中國公司，掀起了一波海外并購的兇猛浪潮。最新的一例是，2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個人電腦事業(yè)部，一舉躋身全球500強(qiáng)的行列。美國《商業(yè)周刊》贊嘆道：“一個西方的‘金字招牌’居然被一家中國企業(yè)并購，不可思議。當(dāng)然，這同時也是一個信號，那就是各個市場的全球化已經(jīng)真正到來。”

　　與聯(lián)想同行，這一支血?dú)夥絼偟闹袊鴩�際化急行軍已經(jīng)具有了壯觀陣容，包括：TCL、上海汽車、京東方、盛大網(wǎng)絡(luò)、格林柯爾、浙江華立……這個優(yōu)秀的企業(yè)群體有鮮明的特點(diǎn)：并購對象均為跨國公司；主要指向是獲取技術(shù)，而不是資源。

　　這一輪海外并購浪潮，雖然表面上是跨國公司的強(qiáng)大壓力所致，但也隱含著一個重要的背景：中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起，正在改變?nèi)�球�?jīng)濟(jì)活動的力量對比。按照某種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，到2015年，中國的實(shí)際產(chǎn)出可能占到世界的20%左右。中國公司向跨國公司的迅速躍升，正是這一經(jīng)濟(jì)背景的重要注腳。

　　國際化的夢想，給予了這一群中國公司一種勇士般慷慨上路的決絕信念，其信心在于：一道看似無比兇險、無法跨越的溝壑，仍然可以找到一條攀爬到彼岸的小徑。這將是一次艱苦的跋涉，不但考驗勇氣、意志、耐力和智慧，好運(yùn)氣也是必不可少的。

　　技術(shù)天花板

　　大批跨國巨頭開拓中國市場，尤其在加入世貿(mào)組織保護(hù)期之后，中國企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢遭到嚴(yán)重的沖擊。與跨國公司相比，中國企業(yè)最短的一塊板是“核心技術(shù)”，而這恰是跨國公司揉搓中國對手的一張硬牌。最突出的表現(xiàn)是，近兩年，跨國公司針對中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟大幅上升。

　　倘若中國企業(yè)不能在核心技術(shù)或自主研發(fā)上有快速提升，許多民族產(chǎn)業(yè)在外資壓力下，面臨全面崩潰的危險。

　　在這一嚴(yán)酷的形勢下，海外收購成為一批中國企業(yè)獲取核心技術(shù)的最新選擇。他們發(fā)現(xiàn)：雖然代價昂貴，但海外收購是一種更直接、更有效的方式。何況時間不等人，努力追趕跨國同行的中國公司形成了一種共識：時間成本重于經(jīng)濟(jì)成本。

　　面對跨國公司的強(qiáng)大壓力，中國公司的出路何在？答案是非常清晰的：核心技術(shù)。這才是最有力的武器。

　　即便那些本土企業(yè)做得很出色的行業(yè)，也承受著跨國公司基于技術(shù)的強(qiáng)大壓力。

　　讓我們來看一下鋰電池行業(yè)。該產(chǎn)業(yè)過去一直是日本人的天下，但日本企業(yè)的市場份額近些年卻直線下滑，從2000年的93.9%降至2002年的69.4%。中國的后起之秀2000年才剛剛起步，至2002年全球份額已上升至20%以上。

　　是什么使中國企業(yè)擁有如此強(qiáng)大的競爭力？比亞迪是中國最大的鋰電池企業(yè)。在它的工廠里，一排排高度分解的手工生產(chǎn)線代替了日本企業(yè)高度自動化的機(jī)械裝置，這些廉價勞動力和少量設(shè)備的制造成本卻要低出日式企業(yè)自動化設(shè)備成本一大截。大量勞動對資本的替代，比亞迪獲取了有力的成本優(yōu)勢。

　　日本企業(yè)很快找到了癥結(jié)所在，于是在中國建廠生產(chǎn)，以充分利用中國低成本的勞動力，提高競爭力。

　　通過這個案例可以發(fā)現(xiàn)，比亞迪雖然在鋰電池產(chǎn)業(yè)獲得了一段時間的市場機(jī)會，但能否形成長久的競爭力，仍然取決于能否在鋰電池技術(shù)上接近和超越日本同行。因為中國的低成本的勞動力，日本企業(yè)在中國建廠同樣可以利用。

　　而在通信設(shè)備制造業(yè)，中國優(yōu)秀企業(yè)的勝出就有一些“中國特色”味道。由于主要市場需求來自于壟斷地位的國有電信運(yùn)營商，國內(nèi)設(shè)備商銷售人員采取了不少“灰色公關(guān)”手段，從而獲得了大批訂單。國內(nèi)設(shè)備商得以迅速成長，技術(shù)的提升也很顯著，接近國際先進(jìn)水平。

　　電信設(shè)備行業(yè)的中國公司是很幸運(yùn)的。因為國有電信運(yùn)營商的特殊性，使本土設(shè)備制造商獲得了一些照顧，運(yùn)營商的相對壟斷地位也不可能發(fā)生“價格戰(zhàn)”。

　　然而，同樣是憑借營銷渠道優(yōu)勢，國內(nèi)手機(jī)廠商的遭遇更像是曇花一現(xiàn)。而這正是缺乏核心技術(shù)的苦果。

　　兩年前，由于國際廠家設(shè)計的手機(jī)更符合歐美人審美風(fēng)格，國廠手機(jī)廠商從韓國引入更為亞洲人喜愛的新型外觀設(shè)計，借助這一簡單操作，國產(chǎn)手機(jī)大獲成功，打下了國內(nèi)市場的半壁江山。

　　然而好景不長。國際廠商迅速在設(shè)計風(fēng)格上做了調(diào)整，現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)又陷入集體低迷。

　　國內(nèi)手機(jī)廠商的出路在哪里？

　　這是中國許多行業(yè)都面臨的問題。現(xiàn)狀是，大多數(shù)行業(yè)并不能像比亞迪那樣實(shí)現(xiàn)勞動對資本的充分替代，而渠道、市場反應(yīng)能力卻隨著國內(nèi)市場環(huán)境的成熟與外資企業(yè)更為徹底的本土化逐漸被削弱。

　　如果技術(shù)水平不能接近或達(dá)到外資企業(yè)，即使現(xiàn)在日子過得不錯的本土優(yōu)秀企業(yè)，也面臨被跨國公司擠垮的危險。因為比亞迪的低成本制造、本土通信設(shè)備制造商“灰色公關(guān)”手段，并不能構(gòu)成真正的持久的核心競爭力，這些手段已被日益本地化的跨國公司所掌握。

　　如果不能迅速掌握核心技術(shù)，中國企業(yè)很難扭轉(zhuǎn)市場份額被跨國公司不斷蠶食的命運(yùn)。

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