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多種模式
“我們從2000年開始向俄羅斯遠東地區(qū)輸出勞務(wù)。今年共有28支隊伍到俄羅斯，總計1510人，預(yù)計生產(chǎn)木材將達到30萬立方米。”穆景富告訴《財經(jīng)》。目前大興安嶺地區(qū)下屬
的生產(chǎn)量最大的林業(yè)局——新林區(qū)林業(yè)局一年的木材生產(chǎn)量也不過20多萬立方米。
四年以來，大興安嶺地區(qū)累計向俄羅斯派出采伐人員4775人次，生產(chǎn)木材57.86萬立方米。
大興安嶺地區(qū)對俄林木采伐發(fā)展至今，已由簡單的勞務(wù)輸出發(fā)展成多種經(jīng)濟合作形式。
在大興安嶺塔河縣，由縣林業(yè)局森林資源監(jiān)督辦主任高富牽頭，組織了一支由128名林業(yè)下崗工人組成的采伐隊伍，與俄羅斯的公司進行股份合作。中方出人力、資金和設(shè)備，俄方負責辦理林地經(jīng)營手續(xù)，協(xié)調(diào)采伐工作等事項，雙方按一定比例進行利潤分成。
2004年上半年，高富帶領(lǐng)這128人的隊伍，在俄羅斯采伐木材2.5萬立方米，實現(xiàn)利潤200多萬元。
“高富的隊伍取得的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常顯著的，最主要還是社會效益可觀。”穆景富告訴《財經(jīng)》。資源監(jiān)督辦的工作主要是監(jiān)督森林資源不被濫采、偷采，但是由于下崗職工難以解決生計問題，偷采情況難免發(fā)生。高富通過組織隊伍到境外采伐，實際上有效地解決了這個問題。
2004年12月2日下午，記者見到了加格達奇林業(yè)局采伐辦主任解俊生。他正忙于給他的赴俄采伐隊伍辦理簽證等事項，不日就將啟程。
“我們加格達奇林業(yè)局從2001年以后就不再有采伐任務(wù)，在國內(nèi)就是造林和養(yǎng)護。” 解俊生告訴《財經(jīng)》。于是，2002年，加格達奇林業(yè)局便到俄羅斯哈巴羅夫斯克邊區(qū)注冊了一個獨資公司，專門從事林木采伐、貿(mào)易等經(jīng)營活動。
2004年4月，加格達奇林業(yè)局以原有獨資公司的名義，在俄羅斯猶太自治州注冊了一個分公司，并由解俊生擔任總經(jīng)理。2004年夏天，該公司通過公開競標的方式，在俄羅斯猶太自治州購買了約500公頃的森林資源經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營期限為49年。
“這是一個嘗試，通過購買經(jīng)營權(quán)，我們可以完全獨立從事林木采伐、加工等，自主性比較大，還可以實現(xiàn)產(chǎn)銷一條龍。”解俊生告訴《財經(jīng)》。
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