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被公認為家電業“災”年的2004過去了，進入2005年的家電業何去何從？本周三，素來低調的格蘭仕集團執行總裁梁昭賢，面對100多家媒體宣稱，2005年格蘭仕的戰略是從價格戰回歸價值戰，以技術制勝；并隨之推出第一批“一鍵通”光波爐新品，以支撐其打價值戰之說。
無獨有偶，就在元旦前，有空調業“價格殺手”之稱的奧克斯也做出放下價格屠刀之
舉，大推其高科技含量的“水護氧”新品空調。據奧克斯稱，于上月中旬正式下線的“水護氧”已被國美電器以千萬元的代價買下了包銷權。
家電行業兩大知名價格殺手，此番對價格戰表現出的低調，無疑透露出這樣一個信號：2005年的家電市場，有望跳出價格戰怪圈，從價格制勝到技術領先。
家電企業為何選擇此時沖出價格突圍？拿梁昭賢的話說，2004年后，家電業降價的空間越來越小，利潤也越做越薄，不打價值戰就撐不下去了。他坦言，2004年，由于鋼材、銅板、壓縮機等原材料的漲價，再加之出口政策調整、出口價格走低等因素，家電利潤出現下滑，像微波爐，利潤還不到3%；空調的利潤更是大幅下滑，2004年空調存活企業比2003年銳減60多家，此起彼伏的價格戰非但沒有給市場帶來預期的銷量，空調的庫存空前地突破千萬臺，實在無法想象誰還扛得起價格戰這把雙刃劍。在這種情況下，中國家電企業要生存下來，只有靠技術創新、靠比拼技術實力贏得市場。
目前，中國家電業在技術上尚處于模仿、引進階段。梁昭賢認為，中國家電業需要在技術創新上搶奪制高點，要掌控全球家電制造，須先控制核心技術和核心部件，自我配套能力和技術領先是中國家電業持續競爭力的關鍵。記者趙萍
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