2004無淡季 中國彩電業在迷局中尋找合理布局

　　方向未明的高端技術迷局、跌宕起伏的人物故事和連續不斷的彩電“大事件”，讓中國彩電業在2004年沒有“淡季”。而2004年留下的諸多懸念，也讓業界對剛剛到來的2005年充滿期待。

　　在技術迷局中尋找合理布局

　　中國彩電市場的格局從未像2004年這樣讓彩電企業感到迷茫：當液晶、等離子、背投等代表不同顯示技術的高端產品在中國市場各展所長、各領風騷時，中國彩電企業卻不得不在難以分辨哪種技術將成為明日主流顯示技術的情況下，搶先表明自己的態度，以期用先入為主彌補技術上的差距，同時拉開與國內同行間的距離。而索尼、三星等跨國彩電品牌在產品技術布局上的反復，則更加重了國內彩電企業技術選擇的困難。

　　在傳統CRT背投退出主流高端彩電市場已是大勢所趨的情況下，國內彩電企業2004年對待背投彩電出現了截然不同的態度。

　　繼TCL宣布將傳統CRT背投從北京、上海等城市主要家電賣場陸續撤柜之后，因新舊帥轉換而遲遲沒有發布新品戰略的“背投大王”長虹，在2004年年末也突然宣布，“今后市場重點將戰略性轉向液晶、等離子等平板電視，曾經的主打產品背投，將陸續從北京、上海等一線城市撤柜，轉向二、三級市場。”長虹相關人士表示：目前背投產品使用的最好的燈泡壽命不超過1.2萬小時，而消費者實際體驗的燈泡壽命是6000到8000小時，這樣每兩年左右就要更換一次燈泡，而根據國家關于彩電關鍵元器件的保修規定，三年之內廠商必須免費提供保修，背投彩電巨大的維修成本讓企業難以承擔。

　　就在“背投大王”長虹轉戰液晶、等離子市場之時，康佳卻反其道而行，加大了背投彩電的投入力度。2004年12月18日，康佳集團與愛普生聯手推出3LCD液晶背投系列新品，繼創維之后加盟液晶背投陣營。康佳多媒體事業部總經理匡宇斌認為，從技術的角度講，背投彩電在大尺寸、實現高清晰度方面確實要比等離子和液晶電視來得容易，而且液晶背投的價格與等離子、液晶電視相比更具競爭優勢。目前康佳與愛普生合作推出的44英寸液晶背投產品，價格在1.8萬至2萬元之間，如果降到1.6萬元左右，液晶背投良好的性價比優勢將為其贏得辦公室或大型公用場所等大型顯示設備用戶的青睞。

　　與背投彩電因為技術難題而引發國內彩電企業截然不同的態度相比，液晶和等離子電視雖然分屬不同的顯示技術領域，卻贏得了國內彩電企業的積極追捧。

　　2004年，液晶電視市場的快速增長吸引了無數企業前來掘金。有關資料統計，目前國內液晶電視品牌已經從夏普、LG、SVA、康佳、創維等六七家發展到了20多個品牌。液晶電視成為國內眾多彩電企業發展的重點。

　　雖然等離子電視的高耗電及低壽命等技術缺點隨著消費者的日常使用而日益顯現，索尼也將逐漸把經營資源集中于液晶以及網絡電視方面，但是等離子在大屏幕顯示方面的優勢還是吸引了國內彩電行業的新老企業共同發力。2004年9月1日，海爾與富士通日立簽約進行頂級高清等離子戰略合作；長虹在近期發布的平板戰略中，將等離子作為未來發展的重點之一；不僅如此，斯威特等電視領域的新進者更選擇等離子電視作為進軍彩電行業的敲門磚。

　　由于難以分辨哪種技術將成為未來的主流顯示技術，國內彩電企業除了根據自身的情況，在液晶、等離子、背投三種顯示技術方面都有所兼顧，更通過將自身獨有的技術貫穿于整個彩電產品中以鞏固自身的競爭優勢：海爾推出的“3A高清”、長虹擁有的“平板顯像金三角”、創維的“V12數字引擎”、康佳的“數字高清”、TCL的“DDHD數字高清動態芯片”等都是其中的代表。

　　掌舵者的思路決定企業發展的命運

　　由于中國彩電行業還處在從個人英雄時代向精英團隊時代過渡的時期，企業領導者的個人能力和人生沉浮依然在很大程度上決定著企業發展的命運。

　　2004年7月8日，四川省國資委、綿陽市有關領導在綿陽長虹集團總部宣布，由于年齡原因，年滿60歲的倪潤峰將不再擔任長虹集團公司和股份公司領導職務，41歲的趙勇接替倪潤峰成了長虹新的當家人。在新老掌舵者的交替之間，長虹的戰略也在發生著巨大的變化。與倪潤峰一直倡導以規模和價格作為主要競爭手段、憑借長虹在資金和規模上的優勢擠壓競爭對手相比，新帥趙勇上臺之后更強調技術的創新。在倪潤峰離職之后，長虹拋棄了傳統CRT背投產品，開始將以等離子、液晶電視為代表的平板電視作為未來發展的核心產品。長虹計劃投入10億元用于平板電視的技術開發、團隊建設和人才培養，爭取在兩年內成為世界三大平板電視制造商之一，實現從傳統彩電制造商到信息家電、數字媒體開發商的成功轉型。從價格戰的高手轉向技術創新的企業，長虹試圖為自己贏得平板時代領先優勢的做法在改變企業命運的同時，也沖擊著平板電視現有的市場格局。

　　2004年7月29日，在國際化方面走在中國家電企業前面的TCL集團與法國湯姆遜合資組建的全球最大彩電企業TTE CORPORATION(簡稱TTE)在深圳隆重開業，至此，TCL集團董事長李東生的國際化戰略終于有了現實的框架。目前，在李東生一貫強調的“先做大再做強”的原則下，TCL正在通過頻繁的收購全力將自己打造成國際化企業。

　　2004年11月30日，在香港聯交所上市的創維數碼控股有限公司董事局主席黃宏生被香港廉政公署以“涉嫌造假賬以及挪用公司資金”為由拘捕。此事使正處于平板上升期的創維蒙上了陰影。當黃宏生在多重原因之下退出創維核心管理層后，在平板電視重要發展關頭，新的領導團體能否在短時期內迅速熟悉企業、制定相應的發展戰略，不僅關系到創維在平板電視方面的發展前景，更有可能改變平板時代國內彩電企業的市場格局。

　　大事件考驗中國企業經營技術

　　2004年，“反傾銷”、“并購重組”、“平板風暴”等話題的接連上演，讓整個彩電業在沸騰中走完了一年，既生機蓬勃又充滿變數。

　　2004年5月15日，一個平凡的日子，卻在中國彩電史上記下了沉重的一頁。就在這一天，美國對中國彩電反傾銷案作出了仲裁裁定——美國國際貿易委員會(ITC)終裁認定，中國彩電企業對美傾銷成立，中國彩電企業被裁定的傾銷幅度從4.35%到78.45%不等。至此，美國對華反侵銷案告一段落。

　　繼2004年4月美國設限中國彩電之后，許多國家也先后關上了接納中國出口彩電的大門。8月，中東國家土耳其向中方彩電出口企業提出傾銷指控；11月，伊朗官方也發出正式警告要求中國彩電出口商自律。同時，近鄰東盟國家亦盯緊了來自中國的彩電數量，北美墨西哥也借限制零配件進口以堵住對美“曲線出口”，剛剛靠配額制度擠開的歐盟市場又擬對中國彩電再度設限……

　　可以說，2004年是中國彩電出口的多事之年，接二連三的反傾銷給了依靠價格取勝的中國彩電業以當頭棒喝。與國外的成熟企業相比，中國企業為自己對當前國際貿易中通行的“游戲規則”不甚諳熟付出了高昂的學費。

　　進入2004年，彩電業掀起了又一次競合熱潮，并購重組成為全行業的主流：TCL和湯姆遜合資組建全球最大的彩電生產企業TTE；廈華投奔上游生產商彩虹集團；長虹與微軟開展深度合作；創維、康佳則先后結盟日本精工愛普生株式會社……一系列的并購重組運動意味著，始終以價格戰挺立于市場化潮頭的彩電業，將進入行業大整合的新階段。

　　新一輪的合縱連橫表明，中國彩電業開始從傳統單一的市場競爭關系逐步轉變為競爭與合作的協調關系，并在積極尋求傳統之外的經營手段，向合理配置各種資源，優化產業結構，全面提升企業運營能力轉變。通過合資、結盟、戰略伙伴等各種合作形式，在技術研發、渠道營銷等方面進行更深層次的合作。

　　隨著傳統CRT彩電的日趨沒落和平板電視的逐漸興起，中外彩電巨頭都不約而同地在2004年提出并加強了各自的“平板戰略”，頻頻出手平板電視市場，而身處彩電市場最前端的渠道商最先感覺到了市場機會，在國美、蘇寧的拉動之下，彩電市場上演了第一輪平板電視沖擊波。

　　面對激烈的市場競爭，國內彩電企業都在積極進行調整，把有限的資源用在能夠為企業帶來豐厚的利潤點上，而在企業組織結構、營銷渠道、宣傳策略等方面，國內彩電企業都潛意識地向平板電視方向傾斜。顯然，國內彩電企業都已經意識到，能否在這一市場中抓住產業的新拐點，提前進行平板電視的產業布局，將關系到企業的“生死存亡”。

　　彩電平板化的產業更替，在給中國彩電企業帶來機遇的同時，也給整個產業鏈帶來了挑戰。多數專家認為，平板電視是新的發展潮流，但中國平板電視市場所存在的問題尚待解決。平板電視市場就像是一盤充滿變數的棋局，其中的難題期待著業界給出精彩的答案，而如何博弈則考驗著中國彩電企業的智慧和經營技術的高低。

　　剛剛過去的2004年，中國彩電業既取得了眾所周知的成績，也給2005年留下了諸多懸念：平板電視的發展方向到底在哪兒？數字電視的標準何時出臺？除了價格戰，中國彩電業在國際化的道路上還有什么利器可以倚仗？中國的彩電企業在國際化的道路上還能走多遠？讓我們拭目以待。