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調(diào)控之艱:民營資本的地產(chǎn)圍城


http://whmsebhyy.com 2004年12月31日 18:10 第一財經(jīng)日報

  本報記者林明發(fā)自上海

  國美電器董事會主席黃光裕日前宣布,未來公司長期業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè),目前已完成從香港證券市場上套現(xiàn)13.75億港元,除短期內(nèi)仍保持家電零售主業(yè)地位外,黃光裕毫不掩飾未來全面進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)的“陽”謀。

  而事實(shí)上,民營資本長驅(qū)房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)潮已經(jīng)勢不可擋。比如,2004年中國大陸百富榜上,就有45人從房地產(chǎn)業(yè)中脫穎而出。重壓之下

  勢頭如是。今年上半年突如其來的宏觀調(diào)控,卻多少讓民營開發(fā)商高速的擴(kuò)張步伐顯得有點(diǎn)踉蹌起來。

  復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)研究中心副主任華偉表示,在這一輪調(diào)控之下,民企遭受到了比國企、境外企業(yè)更多的困難。

  他分析稱,對比民營企業(yè),境外企業(yè)資金充裕,而國企信貸融資也有著無可比擬的優(yōu)勢;而相對規(guī)模較小,剛剛起步的民企則成了調(diào)控的主要犧牲品。由于貸款陷于困境,不少小企業(yè)無奈離場,而即使是具備一定規(guī)模和實(shí)力的民營地產(chǎn)商同樣面臨著高速成長下的資金壓力。

  在這種壓力之下,民營企業(yè)的擴(kuò)張布局和尋求資金突圍成為一對必然的矛盾,如何突圍也成為這些企業(yè)必然面對的問題。

  今年上半年,北京萬通集團(tuán)和天津泰達(dá)合作開發(fā)的天津項(xiàng)目,被業(yè)界評價為互補(bǔ)性極強(qiáng)的以股權(quán)實(shí)現(xiàn)民營資本擴(kuò)張的典范案例。

  而上市則是民營地產(chǎn)商解決融資渠道的另一重要選擇。

  在國內(nèi)A股市場上市遇挫后,復(fù)地集團(tuán)終于在香港成功上市,保障了緊縮環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的融資需求,這在大量需要資金支持的民企中無疑是幸運(yùn)的一個。

  復(fù)地集團(tuán)總裁范偉表示,宏觀調(diào)控影響不容忽視,公司已成功上市,目前手頭現(xiàn)金約有10億元,即使公司有收購或兼并,資金狀況能夠支撐企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展。

  而另一家欲做全國第一的民企地產(chǎn)商順馳集團(tuán)赴港上市計劃則慘遭擱淺。據(jù)了解,目前該公司上市路途剛剛完成聆訊程序。盡管順馳中國董事局主席張桂宗表示,不愿選擇低迷時期上市,要等待合適機(jī)會。然而外界對此的判斷則稱,資金仍是順馳這樣高速擴(kuò)張的民企的發(fā)展瓶頸。

  “一個很有趣的現(xiàn)象是,大量行業(yè)以外的民企資本要進(jìn)入地產(chǎn)業(yè),而業(yè)內(nèi)不少民營資本在謀求擴(kuò)張的同時正積極尋找各種融資渠道和合作模式。”

  華偉認(rèn)為,門檻提高和擴(kuò)張需求是民企尋求突圍的重要因素,而未來民營資本的圍城現(xiàn)象仍將繼續(xù)。困局突圍

  日前,國家發(fā)改委明確表示2005年要繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控。國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松表示,雖然2004年宏觀調(diào)控取得了積極成效,但是基礎(chǔ)還不鞏固,2005年必須繼續(xù)實(shí)行宏觀調(diào)控措施。

  巴曙松同時表示,明年的宏觀調(diào)控力度還將加強(qiáng),中央確定將原來積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,修訂為穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策。這些穩(wěn)健的舉措都將對房地產(chǎn)業(yè)及其民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

  對于明年房地產(chǎn)業(yè)政策可能面臨的進(jìn)一步緊縮,不少民營企業(yè)已經(jīng)開始提前籌劃,加強(qiáng)合作,資源互補(bǔ),廣拓融資渠道成為民企未來發(fā)展主要方向。

  廣州富力集團(tuán)董事長李思廉日前的住交會期間透露,作為廣州市最大的地產(chǎn)開發(fā)商,明年3月前后將完成在香港特區(qū)上市。

  華偉稱,由于民營企業(yè)在效率、資源配置和市場判斷等方面的優(yōu)勢,近年來民營地產(chǎn)商力量不斷提升。但隨著房地產(chǎn)市場門檻的提高,一些中小規(guī)模的企業(yè)將難以生存。

  以上海為例,未來真正活躍在市場上的將從原來的4000多家集中到二三百家左右,而這其中國內(nèi)民營資本力量有機(jī)會成為主流。在宏觀調(diào)控背景下,誰能最后生存下來,能在困局中突圍,誰就是最后的贏家。






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